Оптимизация управления человеческими ресурсами для современных вызовов

Управление человеческими ресурсами (HRM) — это междисциплинарная функция, основанная на менеджменте, психологии, социологии и экономике. Единого определения HRM не существует, поскольку оно охватывает различные теории и идеи. Управлять людьми сложно из-за их индивидуальных потребностей и сложностей. Эффективность управления человеческими ресурсами зависит от организационных условий. Эта сложность предоставляет академическим и профессиональным организациям возможность изучать вопросы, связанные с персоналом, и совершенствовать практику управления персоналом (Senyucel, 2009, 3)

Проблемы в сфере управления человеческими ресурсами

Основные проблемы в области управления человеческими ресурсами включают в себя:
Проблемы, вытекающие из экономики: непредсказуемые рынки сотрудников, ограниченные бюджеты, демотивированная и неудовлетворенная рабочая сила создают трудности для эффективного осуществления управления человеческими ресурсами (Senyucel, 2009, 9.1)

Расовая и этническая дискриминация

Остановить или предотвратить дискриминацию на рабочем месте практически невозможно, и HRM отвечает за поиск и реализацию мер по борьбе с расизмом и сексизмом (Senyucel, 2009, 9.1)

Поиск нужных людей

Набор персонала – это процесс, в котором не существует единого метода, подходящего для всех, и этот процесс подвержен предвзятости. Пока еще не существует определенной формулы успеха в поиске подходящих людей для работы (Senyucel, 2009, 9.1)

Мотивация сотрудников

Чтобы создать эффективную систему вознаграждений и наказаний, менеджеры по персоналу должны понимать, что мотивирует сотрудников, что сотрудники ценят больше всего и что сотрудники считают справедливым. Это может варьироваться в зависимости от рабочей силы, личности, этнической принадлежности и множества других факторов (Senyucel, 2009, 9.1)

Самые большие сильные стороны и проблемы

Считается, что самой сильной стороной как HRM является способность сопереживать сотрудникам, благодаря опыту работы на руководящих должностях в компаниях. Понимание того, что происходит в организации с разных точек зрения, помогает понять мотивацию сотрудников, менеджеров и бизнеса в целом, что может помочь сформулировать политику, которая защищает и вознаграждает не только людей, но и бизнес.

Самая большая проблема — найти подходящих кандидатов на нужные должности. В прошлом принимались решения о кандидате, которые в конечном итоге оказывались не лучшим решением для компании, поскольку кандидаты оказывались совершенно неуправляемыми и в конечном итоге уходили, потому что не хотели следовать тем же правилам, что и команда. Особенно сложно выявить кандидатов, которым будет трудно следовать и соблюдать правила, поскольку многие вопросы, исследующие эту область, не основаны на фактах, которые можно проверить, и их можно легко обойти, не зная, верны ли они. или нет, пока не станет слишком поздно.

Заключение

Управление человеческими ресурсами (HRM) — это сложная и междисциплинарная функция, которая опирается на различные области и позволяет управлять сложностями людей на рабочем месте. Хотя не существует единого определения HRM, его эффективность зависит от понимания и удовлетворения уникальных потребностей сотрудников в организационных условиях. HRM сталкивается с проблемами, связанными с экономическими ограничениями, дискриминацией, предвзятостью при приеме на работу и мотивацией сотрудников. Однако, сопереживая сотрудникам и используя различные точки зрения, специалисты по персоналу могут разрабатывать политику, которая принесет пользу как отдельным людям, так и организациям. Несмотря на проблемы с поиском подходящих кандидатов, постоянное совершенствование и оценка процессов найма могут помочь снизить риски и обеспечить лучшее организационное соответствие. В целом, HRM играет решающую роль в совершенствовании практики управления людьми и создании позитивной рабочей среды.

Ссылка

Сенюсель, З (2009). Управление человеческими ресурсами в 21 веке. Книжный дар.