Обзоры

Обзор классических подходов к менеджменту

Научный менеджмент Тейлора или философия менеджмента Тейлора

Эта теория Тейлора представляет собой научный подход, основанный на доказанных фактах, например, исследованиях и экспериментах, а не на традиционном практическом правиле, предположениях, прецедентах, личном мнении или слухах (Роберт, 1916). Кроме того, в современных менеджерах или современном менеджменте, принимающих элементы научного менеджмента Тейлора, первый элемент движения Тейлора подразумевает научный подход к принятию управленческих решений. Принцип научного принятия решений руководителями практикуется, по крайней мере, в отношении некоторых из их решений. Второй элемент научного менеджмента Тейлора касается взаимоотношений между менеджментом и трудом (Locke, 1982).

Методы Тейлора включают изучение времени и движения; этот метод определяет, насколько быстро работа может быть выполнена. Это означает, что рабочая задача должна быть разбита на элементы или движения, чтобы избавиться от ненужных движений, чтобы работа выполнялась наилучшим образом. Вторая техника Тейлора — это стандартизованные инструменты и процедуры. Тейлор настаивал на стандартизации при разработке и использовании инструментов. Третий метод научного управления Тейлора указывает на то, что задачи должны быть назначены каждым рабочим определенным объемом работы определенного качества каждый день на основе результатов исследования времени (Роберт, 1916).

Административная теория Анри Файоля

Эта административная теория, разработанная Анри Файолем, является идеологической теорией, направленной на легитимацию и поддержание существующих производственных отношений (Deva, 1983). Функции управления Файоля пять, и они следуют за ними, которые Файоль разделил на пять, такие как планирование: определение и определение размеров будущей деятельности организации, ответственность руководства заключается в том, чтобы гарантировать, что организация руководствуется планом действий, который принимает во внимание: текущей ситуации и предлагает пути решения будущих проблем. Во-вторых, организация — это обеспечение основных предпосылок для работы с точки зрения материалов, знаний, финансовых ресурсов. В-третьих, отдавая приказ, который является инструментом менеджера для контроля сотрудников и рабочего процесса, В-четвертых, координация, которая представляет собой задачу согласования всей деятельности организации таким образом, чтобы рабочие процедуры были упрощены и указывали на цели организации, в-пятых. , контроль, который заключается в проверке и обеспечении того, чтобы планы и решения выполнялись надлежащим образом и на основе намерений руководства. (Deva, 1983)

Административное поведение (Саймон)

Административное поведение подразумевает «административного человека», который преследует собственные интересы, но часто не знает, что они собой представляют. Этот человек осведомлен о возможных вариантах принятия решений и готов согласиться на адекватное решение, а не на нежелательное. Эти звуки компрометируют, исследуя цели, цели могут быть делегированы различным подразделениям, которые разделяют процесс принятия решений для участников. Это во многом связано с идеалами, установленными в современных организациях, которые в значительной степени ориентированы на достижение цели. Возможно, это можно рассматривать как уменьшение загромождения процесса принятия решений (Voxted, 2017).

Наконец, проанализировав эти теории и поймите, какая из них наиболее значима в современном менеджменте. Возможно административная теория Анри Файоля, которая больше ориентирована на производство. Таким образом, было создано пять функций управления: планирование, контроль и координация, организация и отдача приказов.

Предыдущая запись
Нигерия. История рынка молочных продуктов
Следующая запись
Типы организационных теорий

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню