Новаторы и стандарты в управлении проектами

Чтобы сэкономить деньги, используются ярлыки для обновления маршрута до удаленного объекта. Десять смертей произошли в результате несоблюдения требований проекта, отсутствия утвержденных разрешений и неопытности рабочих. Можно расширить доступ к стандартам, изучить временные эффекты заинтересованных сторон и провести более подробные беседы с заинтересованными сторонами.

Описанной в кейсе (LaBrosse, 2010) проблемы можно было бы избежать при надлежащем соблюдении стандартов, анализе воздействия на заинтересованные стороны и улучшенном общении с заинтересованными сторонами. Если специалист по управлению проектом участвовал в этом проекте, он или она будет настаивать на получении действительного разрешения от местных органов власти. Точно так же он / она найдет возможность просветить всех партнеров о важности соответствия нормам. Менеджер проекта водосброса будет проинформирован местными властями, как только они получат разрешение. Кроме того, будут запрошены соответствующие планы по очистке водного пути, чтобы предотвратить разрушение домов и жизней.

Новаторы и стандарты

Творческие люди могут рассказать о преимуществах инвестирования времени, денег и ресурсов в развитие опыта в области организационного управления. Это может привести к увеличению конкурентного преимущества, экономии затрат, повышению удовлетворенности заинтересованных сторон и повышению эффективности. Кроме того, методы будут стандартизированы и приведены в соответствие с бизнес-целями и задачами, когда будут внедрены стандарты управления проектами, основанные на методологии управления проектами. Наконец, открытые каналы связи между всеми заинтересованными сторонами проекта помогут добиться успеха как проекту, так и компании (Ценность управления проектами, 2010).

Жизненный цикл проекта

Состоит из четырех этапов: начало, планирование, выполнение и завершение (Watt, 2014). Фаза инициации проекта имеет решающее значение, поскольку именно на ней устанавливается цель проекта. Цели проекта, необходимые ресурсы и подходящие стратегии определяются на следующем этапе планирования (Watt, 2014). План приводится в действие на следующем этапе реализации. Этот этап так же важен, как и другие, и прогресс проверяется и при необходимости изменяется (Watt, 2014). Все эти этапы необходимы для успеха проекта в случае истории, описанной в статье. В этой истории владелец смог изменить свой план во время его выполнения, несмотря на то, что он не осознал важность коммуникации и стандартизации. Он все еще мог нанять опытных людей с необходимыми разрешениями, чтобы избежать последствий после казни. Изменения по-прежнему разрешены в управлении проектами.

Для управления проектами необходимы навыки управления проектами. Может показаться, что завершить проект, используя ярлыки, просто, но результаты всегда будут налицо. Процесс восстановления обычно требует больше времени и ресурсов, а срезание углов часто приводит к негативным последствиям.

Ссылки

ЛаБросс М. (2010). Скрытые издержки и опасности короткого пути. Проект Смарт.

Ценность управления проектами. (2010).

Ватт А. (2014, 14 августа). Управление проектом – 2-е издание – Проект открытого учебника обеспечивает гибкий и доступный доступ к ресурсам высшего образования. BCcampus Open Publishing — открытые учебники, адаптированные и созданные факультетом Британской Колумбии.