Необходимые качества для успешных менеджеров проектов

Считается, что используемая в статье метафора «средние менеджеры играют в шашки, великие менеджеры играют в шахматы, а великие лидеры сплачивают людей ради лучшего будущего» адекватно описывает и различает менеджеров и лидеров.

Как метафоры помогают понять роли менеджеров

Buckingham (2005) описал связанных средних менеджеров с шашками, потому что фигуры в игре не выделяются, фигуры одинаковы и движутся в одном направлении; точно так же Бэкингем думал о средних менеджерах как о тех, кто относится ко всем одинаково и позволяет всем двигаться в одном направлении, применяя универсальный подход. В той же статье он сравнил великих менеджеров с шахматами, потому что игра предполагает индивидуальность и различные движения в зависимости от типа фигуры; точно так же Бэкингем считал, что великие менеджеры адекватно и умело извлекают выгоду из индивидуальности для надлежащего планирования и координации. Точно так же Бэкингем сравнивал великих лидеров с теми, кто использует универсальное.

Различия и сходства менеджеров и лидеров

Различия, отмеченные Бэкингемом, дополнительно подчеркнуты определением менеджеров и лидеров, данным Куинном в его публикации 2010 года. Куинн (2010) описал лидеров как людей, за которыми следуют люди, а менеджеров как тех, кто отвечает за управление, контроль и руководство определенным набором людей. Кроме того, Райс (2015) также подчеркнула идею о том, что великие лидеры — это люди, которые сосредотачиваются на общих чертах для достижения конкретных целей. Кроме того, различия, отмеченные Бэкингемом, перекликаются с опытом работы многих менеджеров.

Один и тот же набор качеств требуется как для менеджеров проектов, так и для менеджеров, потому что управление людьми и управление проектами схожи в таких навыках, как планирование, руководство, организация и контроль, необходимые для достижения успеха в этих ролях. Куинн (2010) утверждал, что всем менеджерам требуются технические, концептуальные и человеческие навыки, хотя и в разной степени в зависимости от специализации.

Джеймс (2011) описал менеджеров проектов как менеджеров, которым также необходимы три навыка, перечисленные Куинном, чтобы преуспеть в своей работе. Основное различие между менеджером проекта и менеджером заключается в том, что менеджеры проектов сосредоточены на управлении конкретным проектом, как правило, в течение короткого периода времени, в отличие от менеджеров, которые сосредоточены на своих командах на необходимости достижения конкретных проектов, как правило, в долгосрочной перспективе. Кроме того, как менеджеры, так и менеджеры проектов должны уметь хорошо справляться со своей командой под давлением, обладать отличными коммуникативными навыками, эффективными способностями к принятию решений и эффективными навыками разрешения конфликтов, среди прочего. Поэтому можно сказать, что одинаковые качества необходимы, чтобы преуспеть в обеих ролях.