Можно ли найти опытного руководителя для проекта?

Наем опытного руководителя проекта (Project Manager, PM) является критически важной задачей для успешной реализации проектов любого масштаба и сложности. Руководитель проекта играет ключевую роль в планировании, исполнении, мониторинге и завершении проекта. Найти квалифицированного специалиста с нужными навыками и опытом может быть вызовом, но этот процесс становится более управляемым при наличии четкого понимания необходимых компетенций и источников поиска.

Ключевые компетенции руководителя проекта

Для того чтобы эффективно управлять проектом, руководитель должен обладать рядом профессиональных и личных качеств:

1. Технические навыки: Руководитель проекта должен иметь глубокие знания в области управления проектами, включая методы и инструменты, такие как диаграммы Ганта, сетевые графики, метод критического пути (CPM), метод освоенного объема (EVM) и другие. Важно, чтобы он был знаком с современными программными средствами для управления проектами, такими как Microsoft Project, Trello или Jira.
2. Лидерские качества: Управление командой, мотивация сотрудников, разрешение конфликтов и принятие решений — все это требует развитых лидерских навыков. Успешный руководитель проекта должен уметь вдохновлять команду, устанавливать четкие цели и обеспечивать их достижение.
3. Коммуникационные навыки: Эффективное взаимодействие с командой, заказчиками, стейкхолдерами и другими заинтересованными сторонами проекта требует высоких коммуникативных способностей. Руководитель должен уметь ясно и точно передавать информацию, вести переговоры и предоставлять отчеты о ходе проекта.
4. Управление рисками: Способность идентифицировать, анализировать и управлять рисками является важной компетенцией. Руководитель проекта должен предвидеть возможные проблемы и разрабатывать стратегии для их предотвращения или минимизации.
5. Организационные навыки: Важно, чтобы руководитель проекта умел эффективно планировать и организовывать рабочие процессы, устанавливать приоритеты и управлять ресурсами.

Поиск опытного руководителя проекта

Процесс поиска и найма квалифицированного руководителя проекта может включать следующие шаги:

1. Определение требований: Составьте детализированное описание вакансии, включая необходимые навыки, опыт и компетенции. Укажите специфические требования проекта, такие как знание определенных методологий или опыт в конкретной отрасли.
2. Использование профессиональных сетей и платформ: LinkedIn, Indeed, Glassdoor и другие профессиональные платформы позволяют находить кандидатов с нужными компетенциями и опытом. Размещение вакансии на таких платформах, а также активный поиск по профессиональным профилям может ускорить процесс.
3. Рекрутинговые агентства: Специализированные рекрутинговые агентства могут предложить услуги по поиску и подбору руководителей проектов. Они обладают обширной базой данных кандидатов и могут помочь найти подходящего специалиста в кратчайшие сроки.
4. Внутренние ресурсы: В некоторых случаях можно найти подходящего кандидата внутри компании. Обучение и продвижение собственных сотрудников, которые уже знакомы с корпоративной культурой и бизнес-процессами, могут быть эффективным решением.
5. Собеседования и оценка: Проведение структурированных собеседований с акцентом на практические кейсы и оценку реального опыта кандидатов поможет выбрать наиболее компетентного и подходящего руководителя проекта.

Примеры и исследования

Исследование Turner и Müller (2005) подчеркивает важность соответствия стиля управления проектом индивидуальным особенностям руководителя проекта и специфике проекта. Результаты исследования показывают, что руководители, обладающие высоким уровнем эмоционального интеллекта и адаптивными управленческими стилями, более успешно справляются с задачами проектного управления.

Источник

Turner, J. R., & Müller, R. (2005). The project manager’s leadership style as a success factor on projects: A literature review. Project Management Journal, 36(1), 49-61. https://doi.org/10.1177/875697280503600105