Обзоры

Мнение о лидерстве и менеджменте

Мнение о лидерстве и менеджменте

Исторически сложилось так, что некоторые эксперты утверждают, что лидерами рождаются, а не становятся. Лидеров можно найти везде, где есть группа людей, объединенных для экономической, социальной или религиозной деятельности, и даже на политическом уровне. Действительно, лидер определяется как человек, который имеет великое видение, может поделиться им и направить людей следовать определенным правилам для достижения цели, связанной с этим видением. Наше мнение о лидерстве склоняется в сторону того, что человек обладает определенной харизмой, т.е. особым внутренним расположением, которое помогает ему побуждать людей следовать его идеям для достижения великих целей на рабочем, академическом или общественно-политическом уровне.

Как метко выразился бывший президент США Дуайт Д. Эйзенхауэр в «Sound Bites» Journal of Property Management, vol no.2: «Лидерство — это искусство заставить кого-то другого что-то сделать». Можно усилить эту мысль, потому что мы можем рассматривать лидерство как искусство, которое возобновляет представление дирижера о том, кто является лидером.

Пример из практики

Зачастую в подразделении менеджер руководит и помогает своей команде в достижении различных целей и особенно главной, которая заключается в том, чтобы цепочка поставок не прерывалась, применяя закон шести прав:

  1. Правильная продукция
  2. Правильное качество
  3. Правильное количество
  4. Правильная цена
  5. Правильное время
  6. Правильное место

Можно ли научить людей руководить?

Менеджер дает указания по достижению целей, поставленных главным офисом. Даже когда окончательное решение принимается им, то обращается внимание на мнения команды. Лидер поощряет команду за выполнение работы и дает им положительную обратную связь, а иногда и дополнительные советы. Таким образом, это способ мотивировать и наделить их полномочиями. Сотрудничество и работа путем обмена идеями для достижения общей цели — это ключ к успеху любого подразделения.

Такой стиль руководства часто приводит к принятию более эффективных и точных решений, поскольку ни один руководитель не может быть экспертом во всех областях. Вклад членов группы, обладающих специальными знаниями и опытом, создает более комплексную основу для принятия решений. Другими словами, мы хотели объяснить, что когда лидер приходит на эту должность, у него обычно нет всех этих способностей; он приобретает их, пройдя соответствующее обучение, которое учит его направлять сотрудников, мотивируя их, оказывая им помощь и содействие, поощряя выполнение работы в срок.

Предыдущая запись
Анализ мифов о командной работе
Следующая запись
Обзор четырех моделей лидерства

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню