Минимизация затрат на запасы в Hewlett-Packard и ее влияние на скорость доставки

Затраты на инвентаризацию включают все затраты, связанные с инвентаризацией или заказом, хранением и управлением товарно-материальными запасами (Callioni. G. et al., март 2005 г.).

Стратегии управления запасами в Hewlett-Packard для улучшения прибыльности

Стоимость, обуленная запасами, является одним из наиболее важных показателей, которые следует учитывать, если бизнес стремится получить прибыль. Затраты на складские запасы представляют собой серьезную угрозу для производственных организаций, поскольку высокие уровни запасов отягощают компанию и влияют на денежный поток.

Согласно Hewlett-Packard (HP), решение проблем с запасами означало сокращение узлов цепочки поставок, консолидацию объектов и внедрение систем точно в срок (JIT) (Wagner, 2017). Они также призвали своих партнеров улучшить свои прогнозы спроса. После корректирующих действий затраты, связанные с запасами, снизились с 18,7% от общего объема продаж в 1997 г. до 12,2% в 1998 г. В 1999 г. они еще больше упали до 3,8% от общего объема продаж, и в том же году HP вытеснила IBM с третьего по величине рынка ПК. производитель (Вагнер, 2017)

Адаптация логистических процессов HP к требованиям рынка

Для большинства производственных организаций скорость доставки является важным инструментом для создания и поддержания конкурентного преимущества и, как следствие, существенным фактором при принятии решения о том, какую модель запасов использовать. Для HP минимизация затрат на инвентарь возможна по некоторым причинам, включая тот факт, что компьютерные компоненты имеют относительно короткий срок годности, что делает их очень дорогостоящими для хранения, а также для амортизации, когда они устаревают.

Согласно Callioni et al (2005), минимизация запасов и затрат возможна для всех предприятий с коротким жизненным циклом продуктов, скоропортящихся или сезонных, с низкой прибылью, а также для предприятий с непредсказуемым спросом, как в случае Hewlett-Packard, поэтому необходимо внедрите систему «точно в срок», чтобы сократить время выполнения заказа, снизить затраты на складские запасы (или снизить затраты) и сохранить конкурентоспособность.

Покупатели стараются максимально избегать переплаты при заказе товара онлайн за более раннюю доставку, но это также возможно не во всех ситуациях. Онлайн-заказы могут быть основаны на проверке сроков доставки и срочности продукта. Некоторые из продуктов, за которые клиент заплатил бы за надбавку, могут включать юридические документы, медицинские услуги, но для продуктов длительного хранения клиент не будет платить за надбавку.

В заключение можно сказать, что управление управляемыми затратами запасов очень важно, поскольку оно помогает организациям лучше планировать, сокращать ненужные расходы и улучшать денежные потоки и прибыльность.