Конфликт интересов (КИП) Enron

Ранее Enron была шестой по величине компанией в США с рыночной оценкой почти в 70 миллиардов долларов. Однако в 1997 году они начали терять деньги и накапливать долги. Вместо того, чтобы признать свои ошибки и внести улучшения, руководители Enron попытались скрыть убытки с помощью бухгалтерских уловок в сотрудничестве с аудиторской фирмой Anderson, и это решение в конечном итоге способствовало краху компании в 2001 году, поскольку чиновники не хотели, чтобы цена акций Enron упала. Осень. В результате десятки тысяч человек лишились работы и имущества. Многим руководителям были предъявлены обвинения, а некоторые были приговорены к тюремному заключению в результате своей деятельности. В результате были приняты новые законы для публичных предприятий и аудиторских фирм (Edelman & Nicholson, 2011).

Конфликт интересов (КИП)

К сожалению, Андерсон упустил это из виду, и, по словам Феррелла (nd), внимание Андерсена к привлечению и удержанию крупных клиентов могло быть достигнуто за счет качества и независимого аудита, т. е. путем предложения консультационных услуг многим клиентам, чья финансовая отчетность также проверены, создают серьезную загадку этического конфликта интересов для некоторых партнеров Andersen, которые должны были определить, как классифицировать сомнительную бухгалтерию. Это был первый из многочисленных конфликтов интересов, которые возникли, когда она связала свою консалтинговую компанию со своим аудиторским подразделением в рамках совместного партнерства, поставив под угрозу независимость своих аудиторов, что имеет решающее значение для проведения заслуживающего доверия аудита.

Во-вторых, сосредоточенность фирмы на стратегии роста привела к фундаментальному сдвигу в ее корпоративной культуре, в которой получение высокодоходного консалтингового бизнеса, по-видимому, имело приоритет над предоставлением заслуживающих доверия аудиторских услуг, что привело к сомнительной практике, например, к лицам, которые могли предоставлять большие отчеты, продвижение по службе раньше тех, кто занимался проведением аудита качества.

Избегайте этих COI

По словам Феррелла (nd), одним из способов избежать этих COI было принятие новых законов, ограничивающих неаудиторские услуги, которые бухгалтерские фирмы могли предоставлять своим аудиторским клиентам, поскольку это было основным источником конфликта интересов для Anderson и Enron. Во-вторых, поскольку эти неэтичные действия совершались несколькими сотрудниками, Андерсон мог внедрить политику, четко определяющую правила и процедуры, побуждающие разоблачителей сообщать о неэтичных действиях.

Как можно изменить законы, чтобы исправить инцидент

Enron использовала несколько сомнительных методов бухгалтерского учета. Поскольку Артур Андерсен был независимым аудитором, они отвечали за информирование акционеров Enron обо всех потенциально проблематичных методах бухгалтерского учета. Одним из способов решения этих и будущих инцидентов было бы принятие закона, запрещающего любой бухгалтерской фирме, такой как аудиторская, работать с корпорацией в любой роли, кроме аудиторской.

Как Enron и Anderson можно было побудить действовать этично

Из-за высокомерия в отношении успеха правление обеих фирм было ослеплено тем фактом, что они сообщали об ограниченных успехах, а управление рисками и совет директоров принимали все больше рискованных ставок с высокой прогнозируемой доходностью (Lagace, 2008).

Члены совета директоров Enron четко осознавали, что компания пыталась избавиться от неэффективных активов и возможных инвестиционных убытков. Красные флажки должны были предупредить их о том, что организация испытывает нехватку денег, а также прибыли. Кроме того, руководители должны были иметь гораздо лучшее представление о своих долгах и обязательствах, а также о том, что на самом деле происходит в их компаниях, что позволило бы им предпринять шаги, чтобы избежать того, что произошло в 2001 году.

Устойчивость

Учет устойчивого развития подчеркивает необходимость профессионального развития, такого как включение экологических и социальных последствий и зависимостей компании в повседневное принятие решений. Бухгалтерский учет для устойчивого развития признает необходимость профессионального развития, такого как включение влияния и зависимости компании от природы или общества в ее основные процессы принятия решений. Современным организациям необходимо разработать устойчивые стратегии, чтобы справиться со сложностью интеграции финансовых, социальных и экологических показателей, и «Учет устойчивого развития» признает необходимость профессионального развития, такого как включение влияния и зависимости компании от природы или общества в ее основные решения. В результате неудивительно, что нефинансовая отчетность быстро расширяется и принимает различные формы. Предприятия будут нести все большую ответственность за свою деятельность в области охраны окружающей среды, социальной сферы и корпоративного управления, поскольку правительственные и рыночные силы требуют большей открытости (Cullen, 2019).

Учитывая стоимость

Наконец, экологические, экономические и социальные затраты должны быть правильно определены и распределены, чтобы ими можно было управлять, а цены, установленные на приемлемом уровне для стратегий устойчивого развития, должны быть в дорожной карте любых инвестиций с самого начала всех соответствующих проектов и инвестиций. Основные заинтересованные стороны смогут увидеть экономию и расходы в результате совместного согласованного плана устойчивого развития.

Ссылки

Каллен, П. (3 сентября 2019 г.). Бизнес-лидеры стремятся к устойчивости в рамках своих финансовых показателей. Бухгалтерский возраст. Получено 19 г. с https://www.accountancyage.com/2019/09/03/accounting-for-sustainability/.

Эдельман Д. и Николсон А. (2011). Артур Андерсон и Enron: Что случилось с их техасскими лицензиями CPA? Журнал финансового учета. 8(1).

Феррелл, О.К. (nd). Артур Андерсон: кризис уверенности в бухгалтерском учете. Инициатива Фонда Дэниэлса по этике. Университет Нью-Мексико. Получено 19 г. с https://danielsethics.mgt.unm.edu/pdf/Arthur%20Andersen%20Case.pdf.

Лагас, М. (2008 7 июля). Инновации повреждены: как менеджеры могут избежать еще одного Enron. HBS рабочие знания. Получено 19 г. с https://hbswk.hbs.edu/item/innovation-corrupted-how-managers-can-avoid-another-enron.