Концептуальные факторы в проектном управлении. Часть 2
Комментариев нет

Концептуальные факторы в проектном управлении. Часть 2.

Уровень неопределенности в различных типах проектов

Введение в неопределенность проектов

Неопределенность в проектах — это обычное явление, особенно в сложных и инновационных проектах, где требуется эксплорация новых технологий или методик. Эти проекты могут варьироваться от научно-исследовательских инициатив до крупномасштабных строительных проектов, каждый из которых имеет свои уникальные риски и вызовы.

Категории проектов с высокой неопределенностью

  1. Модернизация предприятий: Проекты, направленные на полное или частичное обновление операционных систем или производственных линий. Такие проекты требуют значительных вложений и могут привести к неожиданным техническим и управленческим проблемам.
  2. Комплексные междисциплинарные проекты: Охватывают несколько отраслей или требуют интеграции новых технологических решений, часто с непредсказуемыми взаимодействиями между различными компонентами проекта.
  3. Девелоперские проекты: Включают строительство жилых комплексов или коммерческих зданий, где множество внешних факторов, таких как изменения в законодательстве или флуктуации рынка, могут значительно повлиять на ход проекта.

Типичные проблемы управления проектами с высокой неопределенностью

Управление множественными проектами в организации

Портфельное управление проектами

Эффективное портфельное управление требует от организации умения балансировать между рисками и возможностями, распределяя ресурсы таким образом, чтобы максимизировать общую отдачу от всех проектов.

Ключевые функции менеджера проекта

Методы и инструменты мониторинга в проектном управлении

Создание эффективной системы мониторинга

Разработка системы мониторинга, которая позволяет не только собирать данные о ходе выполнения проектов, но и предоставлять эту информацию в удобном для анализа виде, является ключом к успешному управлению проектами.

Интеграция информационных систем

Использование современных ИТ-решений для интеграции управленческой и контрольной информации позволяет создать многоуровневую систему отчетности и мониторинга, которая способствует более глубокому пониманию процессов в проекте и помогает принимать обоснованные управленческие решения.

Заключение

Высокий уровень неопределенности в проектах требует от организаций гибкости, адаптивности и развития компетенций в области проектного управления. Эффективное управление рисками и неопределенностью через структурированное планирование и мониторинг позволяет успешно реализовывать проекты, несмотря на возникающие сложности и изменения внешней среды.

Источники

Morris, P.W.G., & Pinto, J.K. (2010). The Wiley Guide to Project, Program, and Portfolio Management. Wiley.

Frame, J.D. (2014). Project Management Competence: Building Key Skills for Individuals, Teams, and Organizations. Jossey-Bass.

PMI. (2017). The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition. Project Management Institute.

Cleland, D.I., & Ireland, L.R. (2006). Project Management: Strategic Design and Implementation. McGraw-Hill.

Kerzner, H. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. John Wiley & Sons.

PMIАналитическая деятельностьВысокая неопределенностьДевелоперские проектыИнструментИнтеграция информационных системКонтроль затратКонтроль ресурсовМеждисциплинарные проектыМодернизация предприятийНеопределенность в проектахОбоснованный рискОбъем проектаПланирование проектовПортфельное управлениеПортфолио менеджера проектовПроектПроект менеджерПроект управлениеПроектное управлениеСтроительствоТемы для проектаУправление рискамиФинансовое управление

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

<