Ключевые аспекты выбора и адаптации в международных компаниях

Midwest Education, Inc. — компания, основанная доктором Генри и Мэри Далтон в 1975 году. Доктор Далтон, бывший преподаватель промышленных искусств, ставший предпринимателем, и Мэри, разработчик программного обеспечения и преподаватель бизнес-семинаров, основали компанию в ответ на возникающую волна технологий, которая формировала ландшафт обучения и коммуникации. Первоначально насчитывая около пятидесяти сотрудников, компания с годами стабильно росла и в настоящее время в трех основных подразделениях работают 416 человек (Fischer, 2012).

Основой деятельности компании является поставка учебных материалов для классов технологий, науки и бизнеса в США. Штаб-квартира и главный производственный завод компании расположены на Среднем Западе. Компания имеет подразделения, стратегически ориентированные на различные стратегии: снижение затрат, повышение качества и инновации (Fischer, 2012).

В 1990-е годы, осознавая растущую важность международного бизнеса, компания Midwest Education в 1994 году расширила свою деятельность по всему миру, экспортируя свою продукцию в три европейские, две латиноамериканские и две тихоокеанские страны. Отдел глобальных операций, расположенный в штаб-квартире, управляет международными усилиями (Fischer, 2012).

Выбор квалифицированного кандидата на должность директора завода

В связи с этим расширением компания Midwest Education, Inc. столкнулась с серьезной проблемой. В частности, решение о расширении присутствия в Северной Европе и установлении присутствия в Скандинавии привело к необходимости выбора квалифицированного кандидата на должность директора завода (Fischer, 2012). Менеджер должен уметь осуществлять качественное производство, знать скандинавский рынок и синхронизировать цели филиала с целями компании. На данный момент компании удалось определить трех кандидатов на эту должность; Карин Йоханссон, Сакари Маттила, Джон Адамс (Фишер, 2012). Чтобы принять правильное решение, компания должна оценить сильные и слабые стороны каждого из кандидатов, не оставляя в стороне некоторые факторы, такие как; Знание языка, опыт работы в этой области, культурный интеллект и т. д.

Анализ сильных и слабых сторон кандидатов на должность директора завода (Фишер, 2012).

Карин Йоханссон

Сильные стороны

Международный опыт. Карин приобрела обширный опыт работы в сфере высоких технологий в разных странах;Швеция, Германия и Норвегия – это ставит его в хорошее положение, поскольку показывает его широкое понимание европейского рынка.
Мотивация и карьерная ориентация. Карин высоко мотивирована и ориентирована на карьеру, она ищет новые задачи.Ее амбиции могут стимулировать инновации и эффективность.
Знание европейского рынка. Знание европейского рынка дает ей преимущество, которое может помочь ей понять потребности клиентов и тенденции рынка.

Недостатки

Языковой барьер. Карин не владеет финским языком, что существенно мешает ей управлять командой в Финляндии и адаптироваться к местной культуре.
Опыт в сфере образовательных технологий. Карин не имеет опыта в разработке образовательных технологий, что является фундаментальной частью бизнеса Midwest Education.

Сакари Маттила

Сильные стороны

Культурная адаптация и язык. Сакари является гражданином Финляндии, эта способность способствует общению и культурной интеграции.
Знание законов и правил. Знание Сакари трудового законодательства Финляндии может способствовать соблюдению требований и избежать юридических проблем.
Существующие отношения. Отношения, которые Сакари построил с сотрудниками компании, являются важным звеном в создании позитивной рабочей среды.

Недостатки

Ограниченная координация с материнской компанией. Наем Сакари может ограничить контроль и координацию с материнской компанией, что потенциально может повлиять на стратегическое согласование.
Негативное отношение к приобретению. Негативное отношение Сакари к Midwest Education может повлиять на его мотивацию и приверженность компании.

Джон Адамс

Сильные стороны

Организационный контроль. Назначение Джона обеспечивает организационный контроль и координацию, поскольку он уже знаком с деятельностью Midwest Education.
Многообещающий менеджер. Джона считают восходящей звездой в компании, что указывает на его потенциал успешного управления и лидерства.
Соответствие целям компании. Отправка Джона обеспечивает соблюдение целей и политики материнской компании.

Недостатки

Проблемы адаптации. Адаптация к принимающей стране, особенно для его семьи, может занять время, что повлияет на первоначальные результаты.
Совместимость стилей управления. Стиль управления Джона может не соответствовать финской культуре, что может вызвать проблемы при руководстве разнородной командой.
Ограниченный срок пребывания. Готовность Джона остаться всего на несколько лет может помешать долгосрочному стратегическому планированию дочерней компании.

Обоснование выбора

Учитывая стратегическую важность улучшения качества, наиболее подходящим кандидатом является Джон Адамс. Понимая, что у него есть потенциальные проблемы с адаптацией, следует признать, что его знакомство с деятельностью Midwest Education, его управленческие способности и приверженность, которой он обладает в достижении целей компании, ставят его в положение наиболее подходящего кандидата на эту должность (Сенюсел, 2009). Однако компания должна принять стратегию для решения проблем адаптации, например, можно было бы внедрить программу ориентации и постоянной поддержки (Senyucel, 2009). Этот выбор обеспечивает соответствие стратегии Midwest Education и целям контроля и адаптации в международной среде (Fischer, 2012).