Ключевые аспекты управление цепочками поставок Zara

Управление цепочками поставок относится к координации различных субъектов, которые участвуют в процессе преобразования товаров и услуг от стадии сырья до распределения конечного продукта, пока он не попадет к конечному потребителю. В каждой точке цепочки к продукту или услуге добавляется некоторая форма стоимости (Lu 2011). Организации могут максимизировать свою прибыль и сократить лишние сокращения, сделав свою цепочку поставок максимально короткой и эффективной. В этой статье рассматривается цепочка поставок Zara Fast Fashion Edge и предлагаются стратегии для смягчения проблем, с которыми она может столкнуться.

Стратегия аутсорсинга и дистрибуции

Штаб-квартира модной компании Zara находится в ультрасовременном стеклянном здании, известном как Куб, расположенном в маленьком испанском городке Артейхо посреди рыбацких деревень. Zara была известна своей уникальной системой быстрого проектирования и производства модной одежды, внедренной в индустрию моды около 20 лет назад. Однако система, которая последовательно изучалась, не была воспроизведена другими модными компаниями.

Это стало возможным благодаря центральной системе управления и эксплуатации компании, которая считалась мозгом эффективного управления цепочками поставок компании, определяющего корпоративные ценности скорости, быстрого реагирования и ориентированности на клиента по сравнению с затратами (Berfield & Baigorri 2013). Операционная команда находится в Кубе, и 50% производства компании передано на аутсорсинг портным в Испании или соседних странах. Это позволяет легко координировать производственный процесс лучше, чем у большинства конкурентов.

Воспринимаемые вызовы Zara могут столкнуться с экспоненциальным ростом

Быстрый рост Zara привел к тому, что в 2013 году Китай стал вторым по величине рынком после Испании с 142 магазинами (Berfield & Baigorri, 2013). В результате этого Zara столкнулась с реальной проблемой: как сохранить свои всемирно признанные корпоративные ценности качества, скорости и оперативности, а не затрат. Чтобы сделать это должным образом, возможно, потребуется создать еще один командный центр в Китае, тем самым изменив свою централизованную систему исполнительного управления и неизменно свою очень успешную бизнес-модель, По словам Фелипе Каро, доцента Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе (Берфилд и Байгорри, 2013 г.).

Zara установила высокотехнологичное оборудование в своей испанской штаб-квартире с дополнительными мощностями, чтобы справиться с внезапными скачками производства и изменениями. Этой проактивности не хватало большинству азиатских производителей, и она была бы чужда их культуре, если бы Zara открыла там завод.

Цифровизация и культурные различия в цепочке поставок

Zara действовала система минимальных скидок и никакой рекламы своей продукции, в отличие от конкурентов. Экономия на их рекламном и рекламном бюджете затем направлялась на оплату дополнительных затрат на оплату труда и доставку. Это дало им меньшую процентную отдачу и цепочку поставок с конкурентным преимуществом.

Zara известна своей модной модной продукцией, производимой на ее испанских фабриках и фабриках-партнерах, расположенных в Португалии, Марокко и Турции. Однако их китайские фабрики-партнеры производили их рубашки, свитера и другую базовую одежду, и они все еще проходили через Испанию для проверки перед отправкой в их различные магазины. Основной целью этого было бы ограничить влияние китайской культуры, стиля и дизайна на конечные продукты компании.

Расширение и создание еще одной центральной операционной команды в Китае для азиатского рынка будет очень затратным для компании. Китайские правила в отношении иностранных компаний могут вынудить Zara раскрыть больше своих коммерческих секретов, особенно своих дизайнов, чем она хочет (Вэй и Синь, г.)

Предлагаемые стратегии для смягчения стоящих проблем

Цепочка поставок разбита на 5 основных компонентов

1. Планирование дизайна и концептуализация. Это имеет решающее значение в жизненном цикле любого модного продукта. Именно дизайн выделяет продукт как уникальный бренд, отличный от других, а также способствует успеху продуктов и высокому признанию бренда. Предложение здесь состоит в том, что Zara должна управлять дизайном своей продукции для группы из своей испанской штаб-квартиры и экспортировать ее в китайский операционный командный центр под строгим контролем преданных своему делу и хорошо обученных менеджеров по производству. Китай известен легкостью в копировании и разбавлении дизайна.
2. Источники материалов. Китай известен простотой поиска и близостью к большому разнообразию сырья для производства одежды. Таким образом, размещение здесь оперативного командного центра будет выгодно для скорости реагирования компании и времени выполнения работ. Компания также может сохранить свою политику аутсорсинга 50% своего производства на фабриках-партнерах, не раскрывая при этом свои секреты дизайна.
3. Запасы. Создание центра управления операциями в Китае позволит создать централизованный пункт для управления производственными запасами для азиатского рынка и других рынков, близких к нему. Это избавит компанию от необходимости отправлять футболку в Испанию, прежде чем она будет распределена по магазинам, и снизит общие затраты на доставку.
4. Производство и транспортировка. Китай предлагает более низкие затраты на рабочую силу, что делает его хорошим местом для производства. За последние 20 лет Китай создал благоприятную среду для своих небольших производственных компаний, расположенных за пределами крупных городов. Это помогло снизить трудозатраты. Таким образом, китайский командный центр будет иметь это как конкурентное преимущество.
5. Возврат продукции. Ограничивая избыточное производство, Zara может поддерживать нереализованную продукцию на уровне около 10 % от своего запаса. Эту стратегию можно воспроизвести в китайском оперативном командном центре. Китай в основном известен массовым производством из-за дешевой рабочей силы. Вместо того, чтобы производить больше одежды с меньшим количеством дизайнов, они могут изучить стратегию сохранения объема производства и внедрения более модных дизайнов.

Заключение

Китай считается одним из крупнейших экспортеров одежды. Согласно исследованию, в 2015 году Китай произвел до 31 миллиарда единиц одежды и, вероятно, экспортировал до 39% текстиля в мире. Это огромный рынок производства и дистрибуции с потенциалом роста, который был бы выгоден для Zara, управляющего азиатским центром управления операциями, до тех пор, пока он поддерживает свои корпоративные ценности качества, оперативности и последовательности.

Ссылки

Берфилд, С. и Байгорри, М (2013). Zara’s Fast-Fashion Edge.

Фернандо Дж (2023, 7 июля). Управление цепочками поставок (SCM).

Лу Д., М (2011). Берфилд, С. и Байгорри, М (2013). Zara’s Fast-Fashion Edge.

Ма Ихань (4 июля г.). Текстильное производство в Китае к 2021- гг.

Пэн В., Вэй С (июль г.). Закон о моде 2021 – Китай