Интегрирование межличностных навыков в HRM для решения организационных вызовов
Управление человеческими ресурсами (HRM) — это комплексный процесс набора, отбора, обучения, оплаты труда, формулирования правил, касающихся и реализации тактики, направленной на удержание сотрудников. За последние два десятилетия сфера управления человеческими ресурсами (HRM) претерпела значительные трансформации, что повысило ее значение на современных предприятиях (Aguinis et al., 2022).
Управление персоналом включает в себя стратегические процессы планирования, организации, руководства и регулирования многих аспектов, связанных с набором, развитием, компенсацией, интеграцией, поддержанием и разделением персонала. Эта деятельность осуществляется с конечной целью достижения индивидуальных, организационных и общественных целей (Инфанте и Дармаван, 2022).
Ключевая роль межличностного общения в HRM
В настоящее время менеджеры сталкиваются с множеством препятствий в эффективном надзоре за персоналом. Разнообразие представляет собой серьезную проблему для современных организаций по управлению человеческими ресурсами (HRM). Хотя разнообразие, несомненно, может дать компаниям множество преимуществ, важно признать, что оно также может создавать определенные проблемы.
Команды по управлению человеческими ресурсами (HRM) имеют потенциал для решения этих проблем путем реализации стратегического планирования, которое подчеркивает обязательное прохождение обучения по вопросам притеснений, дискриминации и другим соответствующим темам для сотрудников в процессе найма. Этот подход особенно важен, учитывая разнообразное социальное и культурное происхождение рабочей силы. Чрезвычайно важно, чтобы команды по управлению персоналом (HRM) принимали необходимые меры для обеспечения того, чтобы сотрудники имели полное понимание политики компании в отношении дискриминации и притеснений, а также соответствующего курса действий, который следует соблюдать в случае нарушение (Данилван и Дирхамсия, 2022 г.).
Менеджеры различных фирм сталкиваются с многочисленными проблемами, когда дело доходит до эффективного управления своим персоналом.
Поведение человека часто можно охарактеризовать своей непредсказуемостью, поскольку люди иногда проявляют склонность к усвоению и сохранению личных вопросов (Aguinis et al., 2022).
Преодоление управленческих препятствий с помощью лидерства
Сильные способности межличностного общения являются главным активом менеджера по персоналу. Это связано со значением ориентированного на людей лидерства в управленческом потенциале. Лидерство, которое ставит людей в приоритет, часто ценится внутри организации. Члены команды испытывают чувство ценности и признательности за свою работу, что, в свою очередь, способствует более тесному согласованию с целями организации. Наличие гармонии на рабочем месте является преимуществом. Значение отдельных лиц внутри организаций существенно, поскольку они несут ответственность за стратегическое планирование, проектирование, реализацию, устойчивость и возможное прекращение существования организации (Инфанте и Дармаван, 2022).
Владение управленческими навыками имеет важное значение для эффективного управления человеческими взаимоотношениями в нескольких областях, включая руководство, сотрудничество, мотивацию, вдохновение и влияние на персонал, чтобы он активно вносил свой вклад в организацию. В сфере управления человеческими ресурсами (HRM) способность повышать уверенность и креативность сотрудников во всех отделах и подразделениях фирмы имеет жизненно важное значение для поддержания конкурентного преимущества. Одним из основных препятствий является распределение ресурсов на стратегическое направление управления талантами. В условиях глобализации задача поиска и удержания высококвалифицированного или исключительно талантливого персонала постоянно становится сложной задачей. В основном это связано с преобладанием конкурентных предложений от конкурирующих организаций (Danilwan and Dirhamsyah, 2022).
Ссылки
Агуинис Х., Дженсен С.Х. и Краус С (2022). Политические последствия исследований организационного поведения и управления человеческими ресурсами. Перспективы Академии управления, 36(3), 857-878.
Данилван Ю. и Дирхамсия И.П (2022). Влияние практики управления персоналом на эффективность работы организации: имеет ли значение этический климат? Журнал позитивной школьной психологии, 6 (3), 1–16.
Инфанте А. и Дармаван Д (2022). Гендерное равенство: участие женщин в практике управления человеческими ресурсами. Журнал социальных наук (JOS3), 2 (1), 27–30.
