Интеграция стратегических подходов HR в современную управленческую практику
В динамичной бизнес-среде, характеризующейся быстрым технологическим прогрессом, изменением демографического состава рабочей силы и меняющимися ожиданиями сотрудников, менеджеры сталкиваются с многогранными проблемами, пытаясь направить свои команды на достижение организационных целей. Цель HR-специалиста не начинается и не заканчивается с наймом — он отвечает за то, чтобы каждый сотрудник работал вместе, как хорошо смазанная машина (Совет по кадрам Forbes, 2020). С этой целью HR-специалисты должны уметь разрабатывать стратегии, которые не только привлекают и удерживают лучшие таланты, но и способствуют созданию сплоченной рабочей среды, поощряющей сотрудничество и инновации.
Самые важные проблемы, которые они поднимают, подпадают под то, что называются «проблемами 5C»: коммуникация, координация, связи, творчество и культура (Haas, 2022). Эти проблемы, хотя и не новы, становятся все более заметными в условиях, трансформируемых глобальными событиями, быстрым развитием технологий и изменением динамики рабочей силы. Использование сильных сторон и смягчение слабых сторон, связанных с каждым из пяти C, становится ключевой стратегией для менеджеров в формировании устойчивых и адаптивных команд. Детальное понимание и применение этих принципов потенциально может создать синергию, которая будет использовать различные точки зрения и способствовать созданию богатой среды сотрудничества. Некоторые компании, менеджеры и сотрудники уже давно знакомы с пятью C, поскольку они работали с географически распределенными виртуальными командами в течение многих лет — даже десятилетий (Haas, 2022).
Баланс между технической экспертизой и межличностными навыками
Одним из существенных преимуществ, которые можно привнести в должность менеджера по персоналу, является солидный опыт детального планирования и исполнения. Такой опыт позволяет применять структурированный, но творческий подход к управлению персоналом, предвидя и формируя команды с той же дотошностью и стратегическим предвидением, как и в организационных проектах.
Однако переход от ролей, которые в основном сосредоточены на проектах и стратегиях, к роли, глубоко переплетенной с управлением людьми, может поначалу представлять собой проблему. Менеджеру по персоналу крайне важно ориентироваться в межличностной динамике и, возможно, в конфликте интересов. Следовательно, потребуется некоторое время для адаптации к роли, в которой акцент смещается с проектов и стратегий на отдельных лиц и команды.
Ссылки
Совет по кадрам Forbes (2020, 28 апреля). 15 способов, которыми HR может помочь новым менеджерам преодолеть трудности, связанные с их ролью. Совет по кадрам Forbes.
Хаас, М (февраль 2022 г.). 5 проблем гибридной работы и как их преодолеть. Гарвардский бизнес-обзор.
