Эмоциональный интеллект является ключом к эффективному управлению проектами

Эмоциональный интеллект — это способность понимать, распознавать и управлять своими эмоциями и эмоциями других людей. Эта концепция изучалась на протяжении десятилетий, и было получено множество доказательств того, что она играет важную роль в эффективности работы. В настоящее время исследователи определили семь ключевых черт, связанных с эмоциональным интеллектом, которые могут предсказывать эффективность работы. Эти черты связаны с эмоциональной стабильностью, добросовестностью, экстраверсией, способностями EI, когнитивными способностями, общей самоэффективностью и самооценкой производительности труда (Bailey, 2015).

Как учитывать эмоциональный интеллект членов команды

На основе представленных доказательств можно учитывать эмоциональный интеллект (как наличие, так и отсутствие) при собеседовании с потенциальными кандидатами или управлении текущими членами команды. Основное внимание менеджера проекта должно быть сосредоточено на определении навыков и качеств, наиболее важных для работы. Понимая ключевые предикторы эффективности работы, они могут искать эти черты в членах своей команды. Они могут задавать целевые вопросы во время интервью, чтобы выявить эмоциональную стабильность, добросовестность и эффективность работы кандидата. Или они могут оценить существующих членов команды по их экстраверсии, способностям EI, когнитивным способностям, общей самоэффективности и самооценке производительности труда.

Способность узнавать, реагировать и уважать себя приведет к тому, что руководитель проекта будет признан, откликнутся и будет уважаться командой. В этот момент, он сможет убеждать и влиять на них с помощью мощной коммуникации, которая вселит доверие и мотивацию, необходимые для создания идеального рабочего партнерства. В результате доверия и мотивации проектная команда будет лояльна и привержена проекту на протяжении всего его срока. Менеджер проекта сможет устранить барьеры для работы со своей проектной командой, а также развить потенциал для разработки стратегий управления конфликтами в команде. Это также укрепит тактику повышения акционерной стоимости, которая будет подкреплена способностью менеджера проекта давать указания и помогать в достижении успеха проекта. команда проекта будет лояльна и привержена проекту на протяжении всего его срока.

Менеджер проекта сможет устранить барьеры для работы со своей проектной командой, а также развить потенциал для разработки стратегий управления конфликтами в команде. Это также укрепит тактику повышения акционерной стоимости, которая будет подкреплена способностью менеджера проекта давать указания и помогать в достижении успеха проекта. команда проекта будет лояльна и привержена проекту на протяжении всего его срока. Менеджер проекта сможет устранить барьеры для работы со своей проектной командой, а также развить потенциал для разработки стратегий управления конфликтами в команде. Это также укрепит тактику повышения акционерной стоимости, которая будет подкреплена способностью менеджера проекта давать указания и помогать в достижении успеха проекта.

Развитие и важность эмоционального интеллекта для повышения эффективности управления проектами

Считается, что развитие эмоционального интеллекта у сотрудников жизненно важно для достижения успешных результатов, что поможет повысить производительность Организации. Сотрудники с высоким эмоциональным интеллектом более креативны, понимающие и эмоционально сильные в решении любых проблем, возникающих на рабочем месте. Их степень творчества приводит к повышению производительности и, следовательно, к повышению производительности. Супервайзер может позволить своей команде работать в условиях эмоционального интеллекта и пожинать плоды улучшенного функционирования и производительности проекта.

Были некоторые споры о том, можно ли развить эмоциональный интеллект или он просто «есть» у человека. Данные свидетельствуют о возможности развития эмоционального интеллекта. Исследования показали, что люди могут развивать определенные навыки и черты, связанные с эмоциональным контролем, добросовестностью, самоэффективностью и даже когнитивными способностями. Другими словами, есть шаги, которые люди могут предпринять, чтобы улучшить свою работу в этих областях.

Заключение

Эмоциональный интеллект, безусловно, очень важен и необходим в сегодняшнем конкурентном мире и рабочей среде, в которой мы выполняем свои рабочие роли, если у нас есть человеческая связь и эмоциональная взаимосвязь друг с другом. Важно понимать ключевые предикторы эффективности работы, такие как эмоциональная стабильность, добросовестность, экстраверсия, способности EI, когнитивные способности, общая самоэффективность и самооценка производительности труда, и соответственно оценивать потенциальных или нынешних членов команды. Положительные эмоции имеют решающее значение для создания сплоченной энергии вокруг концепции, это создаст приверженность, требуемую от руководителя проекта, и вдохновит команду работать исключительно хорошо как единое целое (Ватт, 2014)

Ссылки

Бейли, С. (2015). Эмоциональный интеллект предсказывает эффективность работы: 7 качеств, которые помогают менеджерам общаться.Форбс.

Ватт, А. (2014, 14 августа). Управление проектом. Кампус Британской Колумбии. Под лицензией Creative Commons Attribution 4.0