Эффективное управление человеческими ресурсами как ключ к успеху организации

Управление человеческими ресурсами (HRM) относится к важному и систематическому подходу к управлению самым важным активом организации — ее людьми. HRM включает в себя широкий спектр операций, связанных с набором, развитием, удержанием и использованием персонала для успешного и эффективного достижения целей организации. Включены набор и отбор, обучение и развитие, оплата и льготы, управление производительностью, отношения с сотрудниками и другие задачи HRM.

Роль HR в формировании корпоративной культуры

Первым шагом в работе HR является набор новых сотрудников путем разработки ценностного предложения сотрудника (EVP), которое дополняет цели и предпочтения организации. В процессах найма, размещения вакансий и отбора помогает HR. HR дает ориентацию в первый день работы, подчеркивая культуру компании. Политики и процедуры, в том числе запросы на отпуска, обучение и опросы сотрудников, являются частью ежедневного взаимодействия с отделом кадров. HR имеет решающее значение для контроля неудовлетворительной производительности и управления организационными преобразованиями. Опросы при увольнении проводятся увольняющимися сотрудниками, а отдел кадров иногда принимает встречные предложения по удержанию сотрудников. Эта точка зрения подчеркивает широкое влияние HR на культуру, улучшение опыта сотрудников и содействие успеху организации (Lys, nd).

Некоторые текущие проблемы в управлении людьми

Менеджеры сталкиваются со многими проблемами в области управления людьми. Снижение производительности, нехватка персонала, плохая командная работа, стресс, связанный с производительностью, организационный хаос, проблемы с тайм-менеджментом, отсутствие поддержки, скептицизм сотрудников и наличие трудных членов команды — вот лишь некоторые из них (Council, 2020). Кроме того, происходят быстрые технические улучшения, разнообразная рабочая сила и привлечение самых талантливых сотрудников (Гупта, 2022).

Как HRM может помочь менеджерам?

УЧР имеет решающее значение в обеспечении способов преодоления этих трудностей. Предлагая программы обучения и развития, направленные на улучшение способностей и знаний менеджеров по управлению людьми, HRM может способствовать их профессиональному развитию (Совет, 2020). В дополнение к этим действиям HRM может предложить дополнительную помощь через такие программы, как программы помощи сотрудникам (EAP), которые помогают менеджерам справляться с проблемами, вызванными трудными членами команды (Council, 2020).

Личные качества HR-менеджера

Способность к сочувствию и общению с сотрудниками была бы самым большим достоинством, менеджера по персоналу. Понимание желаний и опасений членов команды имеет важное значение для эффективного решения проблем, а этого можно достичь только установив с ними хорошие отношения. Более того, в таком ключе можно предложить оригинальные решения сложных проблем управления людьми, поскольку люблю учиться на протяжении всей жизни и идти в ногу с новейшими тенденциями и лучшими практиками в области HR.

Самый большой вызов

Уравновешивание требований и целей компании и сотрудников было бы одним из главных препятствий, с которыми сотрудники сталкиваются на должности менеджера по персоналу. Может быть сложно сбалансировать удовлетворенность сотрудников корпоративным ростом и прибыльностью. Поддержание дружественной и инклюзивной рабочей среды при обеспечении соответствия политики и практики управления персоналом общей стратегии организации будет постоянной проблемой.

В заключение, управление человеческими ресурсами (HRM), которое включает в себя управление производительностью, развитие и подбор персонала, имеет важное значение для успешного управления человеческими ресурсами организации. Сегодняшние менеджеры сталкиваются с трудностями, включая снижение производительности и проблемы с командной работой, но HRM предлагает решения посредством программ обучения и услуг поддержки. Как будущий менеджер по персоналу, в мои сильные стороны входит сопереживание другим и построение отношений с сотрудниками. Однако поддержание баланса между счастьем сотрудников и целями организации при обеспечении соответствия HR-процедур общей бизнес-стратегии остается постоянной проблемой. HR-специалисты должны быть адаптируемыми и сокращать разрыв между благополучием сотрудников и успехом организации в этой постоянно меняющейся HR-среде.

Ссылки

Совет ФХР (28 апреля 2020 г.). 15 способов, которыми HR может помочь новым менеджерам преодолеть трудности, связанные с их ролью. Форбс.

Гупта, Д (18 октября 2022 г.). 15 главных HR-задач в 2023 году (+решения) | Что исправить. Блог Whatfix | Стимулировать внедрение цифровых технологий.

Лис, Б (nd). Что такое HR?

Мерлеведе, П (2014) Управление талантами. Акцент на совершенствовании. Книжный дар.

Сенюсель, З (2009). Управление человеческими ресурсами в 21 веке. Книжный дар.