Дифференциальный метод принятия решений Dell

Дифференциальный метод принятия решений Dell

Дифференциальный анализ также известен как инкрементальный анализ. Это метод, используемый для принятия бизнес-решений между альтернативами (Banton, 2020). Он используется для принятия решений о сохранении или увольнении клиентов, производственных линий или для покупки или производства продуктов. Это позволяет нам видеть взаимосвязь между затратами, объемом и рентабельностью. В дифференциальном анализе используется формат отчета о доходах от взносов. Продажи, переменные затраты, маржа вклада, постоянные затраты и прибыль (убыток) регистрируются для каждой альтернативы в формате. После этого обнаруживается разница между альтернативами. Затем сравнивается рентабельность альтернатив. Следовательно, руководство принимает решение выбрать альтернативу с наибольшей рентабельностью после взвешивания качественных факторов.

Далее будут использованы постоянные затраты, переменные затраты и доходы Dell для выполнения дифференциального анализа и принятия решения о том, следует ли Dell сохранить или отказаться от линейки продуктов или клиента.

Dell использует адаптер переменного тока, аккумулятор, Bluetooth, устройства чтения карт, жесткий диск, ЖК-экран, микрофон, кнопку мыши, оперативную память, динамик («Browse Dell», n.d.) для создания ноутбука A312 Latitude (гипотетическая модель). Детали собираются на производственной площадке, такой как завод в Лимерике. На объекте работает более 3 000 сотрудников (Carr, 2004). Предположительно некоторые из этих сотрудников внесут непосредственный вклад в сборку ноутбука A312 Latitude. Кроме того, компания несет другие расходы, такие как аренда объекта. Следовательно, можно разделить все эти затраты на переменные затраты и постоянные затраты.

Решение 1: Сохранить или отказаться от производственной линии ноутбука A312 Latitude
Для этого необходимо сравнить эту модель с Inspiron 8010 (гипотетическая модель), используя дифференциальный анализ для принятия решения. После расчетов альтернатива 2 (которая заключается в прекращении производства ноутбука A312 Latitude) показывает большую рентабельность. Так, принято решение о прекращении производства A312 Latitude.

Расчеты

Решение 2: Сохранить или отказаться от высокотехнологичных ритейлеров. Опять же, предположение, что High Tech Retailers является одним из клиентов Dell, расположенной в Афганистане, а Modern Computers является еще одним клиентом Dell, расположенной в Индии. Приведенная выше таблица (с цифрами), используемая для этой статьи, также заменяется A312 Latitude на High Tech Retailers, а Inspiron 8010 заменяется современными компьютерами. Современные компьютеры показывают более высокую рентабельность. Поэтому высокотехнологичные ритейлеры должны быть отброшены.

Как насчет альтернативных издержек и невозвратных затрат?

Альтернативные издержки — это потенциальные выгоды, которые бизнес упустит, когда выберет одну альтернативу другой. Затраты включаются в дифференциальный анализ. Невозвратные расходы уже понесены. Они не включены в дифференциальный анализ (Fernando, 2021). Например, в сценарии принятия решений 1 объект в Лимерике может быть сдан в аренду другому предприятию. Это увеличит доход. Но машины для объекта в Лимерике будут невозвратными, если они не будут продаваться.

Ссылки

О нашей компании. (н.д.). Партсмены.

Бантон, К. (2020, 29 ноября). Инкрементальный анализ. Инвестопедия.

Карр, С. (2004, 4 ноября). Фото: Внутри ирландского завода Dell по сборке на заказ. ЗДНет.

Фернандо, Х. (2021, 29 октября). Альтернативные издержки. Инвестопедия.

Предыдущая запись
Как принимает решение Apple
Следующая запись
Пример принятия решения на основе дифференциального анализа для Apple 
альтернатива, гипотетическая модель, дифференциальный анализ, затрата, инкрементальный анализ, принятие решения

1 комментарий. Оставить новый

  • Отличная статья! Дифференциальный анализ важен для бизнеса, и я ценю примеры, предоставленные в статье, чтобы проиллюстрировать его применение. Деловые решения могут быть сложными, и этот метод помогает более ясно видеть, какие альтернативы могут быть наиболее выгодными. Это отличный инструмент для принятия стратегических решений.

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Свежие записи