Четыре ключевые препятствия в культуре организации и важность лидера

Каждая организация имеет свою собственную культуру, которая определяет ее успех или неудачу. Люди, взаимодействующие для реализации миссии и целей организации, должны иметь особый образ мышления и действий, отражающий культуру компании. В компании руководство играет значительную роль в обеспечении примерного отношения к ценностям и убеждениям компании ко всем членам команды. Корпоративная культура относится к нормам, ценностям, идеям и установкам, отражающим идентичность компании (Wong, 2023). В этой статье будут рассмотрены четыре препятствия, с которыми сталкиваются менеджеры на этапе реализации проекта. Кроме того, в этой статье будет проанализировано, как концепция и убеждения лидера влияют на культуру компании.

Agboola (2013) описывает четыре фактора, которые бросают вызов менеджеру при смене совета директоров в организации: деловая среда, лидерство, методы управления и формальный процесс социализации, а также неформальная социализация. Эти четыре фактора играют значительную роль в успехе работы менеджера в организации. То же самое и с должностью менеджера проекта, который отвечает за руководство командой кросс-функциональных групп для достижения общей цели проекта (Malsam, 2023). Обязанности менеджера проекта сильно зависят от этих четырех факторов в их способности влиять на успех или неудачу проектов. Окружающая среда компании, которая приветствует проект, готовность руководства организации сотрудничать для получения прибыли от проекта, методы управления, совместимые с целью проекта,

Каждый член команды компании по-своему влияет на организацию бизнеса (Craig, 2018). Однако руководство компании играет значительную роль во влиянии на культуру организации, особенно во вновь созданном бизнесе (Agboola, 2013). В такой бизнес-организации лидер определяет свое видение, которое отражает то, как он видит компанию в будущем, и определяет поведение и ценности, которыми будут руководствоваться все члены команды компании, чтобы достичь этого. Более того, лидер должен подавать пример, чтобы влиять и вдохновлять всех, кто соприкасается с его видением. Он должен отражать изменения, которых мы хотим (Craig, 2018). С другой стороны, лидеры в крупных конгломератных организациях определяют видение, которое ведет бизнес к успеху, что требует вклада каждого в организации.

В современной экономике, когда компании сталкиваются с многочисленными проблемами, бизнес-культура может быть классифицирована как один из элементов, обеспечивающих успех организации. Деловая культура — это общие убеждения и ценности организации, направляющие ее сотрудников к ее видению. Четыре фактора, которые влияют на обязанности менеджера в компании, также контролируют работу менеджера проекта как члена команды проекта. Руководство компании разрабатывает видение компании и играет значительную роль в культуре компании, поскольку является одним из элементов, определяющих видение компании. Кроме того, руководство наблюдает за тем, чтобы вдохновлять других привлекать их для обеспечения эффективности компании.