Бизнес после краха. Как Мелоди Стюарт нашла путь к успеху

В статье  будет рассмотрено тематическое исследование «Молодые предприниматели: использование возможностей и новые направления», сосредоточенное на выявлении реальной, коренной проблемы, диагностике фундаментальных причин, возможных альтернативах, доступных партнерам, оценке их плана, действий и констатация важности и актуальности дела для изучения бизнеса. Мотивы основных заинтересованных сторон будут учитываться с учетом соответствующих мотивационных концепций и организационной теории.

События, ускоряющие создание новых предприятий

Настоящая, коренная проблема в этом случае вращается вокруг внезапной потери работы Мелоди Стюарт из-за банкротства журнала Atlantic Women. Основная причина кроется в финансовой нестабильности журнала и нежелании Мелоди возвращаться к традиционной занятости из-за прошлого негативного опыта. Мотивационные факторы, движущие Мелоди, включают стремление к экономической независимости, необходимость оценить свои возможности и признание возможностей, открывающихся в информационных сетях.

Размышления Мелоди побуждают ее задуматься о том, чтобы начать сетевой и обучающий бизнес. Здесь можно применить мотивационные концепции внутренней мотивации и теории самоопределения, поскольку Мелоди ищет автономию и цель в своем предпринимательском путешествии (Miller et al., 1988).

Бизнес-план

Партнеры, Мелоди и Ким, сталкиваются с проблемами в обеспечении финансирования своего сетевого бизнеса. Реальная, коренная проблема – это отказ со стороны менеджеров банка на основании отсутствия опыта и материальных активов. Основная причина кроется в воспринимаемой новизне и рискованности бизнес-идеи. Мотивационные концепции принятия риска и постановки целей очевидны в решимости Мелоди обеспечить финансирование и воплотить свою идею в реальность (Locke & Latham, 2002).

План действий Мелоди и Ким включает в себя доработку бизнес-плана, получение писем поддержки и получение небольшого кредита. Подчеркивается важность этого этапа в предпринимательском процессе, подчеркивая значение устойчивости и адаптируемости перед лицом первоначальных неудач.

Движение к стратегическому подходу

По мере роста Pro-Net Мелоди и Ким сталкиваются с проблемами, связанными с рабочей нагрузкой, разногласиями и выгоранием. Настоящая, коренная проблема заключается в необходимости более стратегического подхода для поддержания бизнеса. Фундаментальной причиной является сложность управления растущими потребностями бизнеса. Мотивационные концепции планирования работы и разъяснения ролей приобретают решающее значение, поскольку партнеры переоценивают свои роли и обязанности (Colquitt et al., 2019).

План действий партнеров включает обсуждение каждого нового проекта, определение ролей в принятии решений и согласование личных и организационных ценностей. Этот стратегический сдвиг отражает важность организационной культуры и согласованности целей для долгосрочного успеха.

Столкновение с глобальными вызовами

По мере того как Pro-Net расширяет сферу своей деятельности, партнеры углубляются в проект совместно с Министерством промышленности Канады, целью которого является создание пилотной программы обучения для потенциальных экспортеров в Атлантической Канаде. Настоящая, коренная проблема здесь заключается в необходимости решать проблемы выхода на глобальный рынок. Основная причина заключается в сложности разработки программы, которая не только прививает сетевые навыки, но и обслуживает различные бизнес-среды. Мотивационные концепции культурного интеллекта и адаптивности приобретают решающее значение, поскольку Мелоди и Ким признают необходимость понимания международных рынков и взаимодействия с ними (Earley & Mosakowski, 2004).

На этом этапе партнеры демонстрируют предпринимательскую черту признания возможностей, согласовывая свои бизнес-цели с личными стремлениями. Выбрав проект, который сочетает в себе их основную компетенцию (обучение) с возможностью исследовать мировые рынки, Мелоди и Ким демонстрируют свое стратегическое мышление. Мотивационные аспекты глобального мышления и стремления к непрерывному обучению очевидны, подчеркивая адаптивность, необходимую для процветания во все более взаимосвязанной бизнес-среде (Mendenhall et al., 2012).

Поддержание предпринимательского успеха

Поскольку Pro-Net продолжает свой путь, возникают вопросы об устойчивости их нынешней стратегии. Настоящая коренная проблема связана с непредсказуемостью предпринимательских предприятий и необходимостью постоянной адаптации. Основная причина кроется в меняющихся требованиях рынка, потенциальных изменениях в конкуренции и стремлении партнеров сохранить небольшой бизнес и сосредоточиться на обучении. Мотивационные концепции стратегического лидерства и организационного обучения вступают в игру, когда Мелоди и Ким оценивают долгосрочную жизнеспособность своего подхода (Edmondson et al., 2001).

В будущем партнеры могут столкнуться с проблемами, связанными с изменениями спроса, возникающей конкуренцией и необходимостью организационных инноваций. Этот случай ставит вопросы об устойчивости их первоначального нежелания признавать гендерные барьеры и о том, привнесет ли глобальная экспансия новые измерения в этот аспект. Однако решительная реакция Мелоди и Кима на вызовы и их вера в свою способность преодолевать препятствия позволяют предположить, что их предпринимательский путь по-прежнему будет характеризоваться инновациями, способностью к адаптации и стремлением создавать ценность в бизнес-среде.

В заключение, пример «Молодые предприниматели – использование возможностей и новые направления» подчеркивает динамичный характер предпринимательства, подчеркивая важность устойчивости, адаптивности и стратегического мышления. Путешествие Мелоди и Кима воплощает в себе такие мотивационные концепции, как автономия, принятие риска, постановка целей, планирование работы и разъяснение ролей. Этот случай дает ценную информацию для бизнес-исследований, подчеркивая реальные проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели, и многогранный характер мотивации в бизнес-контексте. Это также подчеркивает важность согласования личных и организационных ценностей для устойчивого роста бизнеса.

Ссылки

Колкуитт, Дж. А., Лепин, Дж. А., и Вессон, М. Дж (2019). Организационное поведение: повышение производительности и приверженности на рабочем месте. Макгроу-Хилл Образование.

Эрли, ПК, и Мосаковски, Э (2004). Культурный интеллект. Гарвард Бизнес Ревью, 82 (10), 139–146, 158.

Эдмондсон, AC, Бомер, RM, и Пизано, GP (2001). Нарушенный распорядок дня: групповое обучение и внедрение новых технологий в больницах. Ежеквартальный журнал «Административная наука», 46 (4), 685–716. https://doi.org/10.2307/3094828

Локк, Э.А., и Лэтэм, врач общей практики (2002). Создание практически полезной теории постановки целей и мотивации задач: 35-летняя одиссея. Американский психолог, 57 (9), 705–717. https://doi.org/10.1037/0003-066x.57.9.705

Менденхолл, М.Э., Райх, Б.С., Бёрд, А., и Осланд, Дж.С (2012). Определение «глобального» в глобальном лидерстве. Журнал мирового бизнеса, 47 (4), 493–503. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2012.01.003

Миллер К.А., Деси Э.Л. и Райан Р.М (1988). Внутренняя мотивация и самоопределение в поведении человека. Современная социология, 17 (2), 253. https://doi.org/10.2307/2070638.