Бизнес кейс для SEWMAN Properties

SEWMAN Properties — это компания по развитию и управлению недвижимостью, которая работает в бизнесе в течение последних 4 лет. Основная цель создания SEWMAN Properties заключалась в максимальном использовании собственности, в основном принадлежащей диаспоре, которая используется недостаточно из-за отсутствия владельцев в Рядом с недвижимостью, чтобы создать схему устойчивого развития собственности, можно придумать творческие идеи экологически чистых строительных материалов и практики устойчивого строительства.

Проблема производства экологически чистых строительных материалов оптом и необходимость прочно установившейся практики устойчивого строительства были самой большой силой, которая удерживала нас от крупных компаний. После добавления нескольких высокопоставленных акционеров отказался от 75% компании ради выживания SEWMAN properties в бизнесе и для того, чтобы она процветала как лучшая компания по развитию и управлению недвижимостью в стране. Инвесторы поставили минимальную пороговую ставку 15%, которую можно было бы легко достичь, если бы не корпоративная социальная ответственность нашей компании.

Таким образом, в стратегическом документе будет предпринята попытка ответить на следующие 5 лет требования к прибыльности, установленные новыми акционерами, и продолжить практику корпоративной социальной ответственности, начатую с первого дня в качестве культуры SEWMAN Properties.

5-летний стратегический план SEWMAN Properties

Как цитируется (Ritson, 2013), Э. Портер определяет стратегию как «получение конкурентной позиции или ряда конкурентных позиций, которые ведут к превосходным и устойчивым финансовым результатам». Имея в виду следующие стратегические цели, мы разрабатываем 5- годовой стратегический план (Adnia Solutions 2020):

Стратегические цели

Предоставить дорожную карту для всех заинтересованных сторон,
Наметить критерий победы в рыночной конкуренции
Способствовать творчеству и инновациям для достижения высоких результатов.
Заставить компанию действовать на опережение в динамичной рыночной среде.
Повысить производительность и эффективность работы
Увеличить выручку и прибыль
Удержать сотрудников, создав вдохновляющую рабочую среду
Минимизация рисков

Поскольку девелоперская компания SEWMAN properties будет решать вышеупомянутые стратегические задачи, сначала с помощью SWOT-анализа мы оценим нашу внутреннюю и внешнюю среду.

Анализ SWOT

Внутренний	Внешний
Сильные стороны	Возможность
• Практика экологически чистой застройки • Высококвалифицированная рабочая сила • Технология производства строительных материалов с низким углеродным следом	• Тенденция перехода большинства клиентов к устойчивым практикам • Правительство выступает за экологически безопасные методы • Возможность массового производства строительных материалов с низким углеродным следом. • Наличие новых акционеров с финансовой устойчивостью
Слабые места	Угрозы
• Относительно новый на рынке • Отсутствие опыта крупных контрактов	• Коррумпированный орган строительного надзора • Реализация наших проектных идей крупной компанией впереди нас

Основные стратегические направления

Стратегии для достижения наших целей с учетом результатов нашего SWOT-анализа можно классифицировать как:

Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия будет разработана с использованием подхода 4P (продукт, цена, продвижение и место) (Stokes, 2013), поскольку нашими клиентами в основном являются диаспоры и люди, которые находятся вдали от своей собственности, наиболее жизнеспособная маркетинговая стратегия будет кратко описана. перечислены следующим образом:

Создание четкого, элегантного и интерактивного веб-сайта.
Использование всех видов онлайн-платформ для передачи нашего послания об устойчивом развитии недвижимости и надежной корпоративной культуре.
Перемещение нашего офиса в более известный центр города, с картой, ми и видео на нашем веб-сайте и в наших официальных социальных сетях.
Использование сниженной цены на наши услуги для проникновения на рынок
Развитие команды онлайн-маркетинга, которая организует встречи с использованием текстовых чатов, видео, живых конференций и т. д.
Подготовка документальных фильмов, в которых кратко показана очень устойчивая практика строительства и ремонта, которую мы использовали в наших предыдущих и настоящих проектах.

Финансовая стратегия

Наша финансовая стратегия будет сосредоточена на следующих областях: минимизация расходов и максимизация прибыли:

Сокращение расточительных методов, таких как внедрение максимальной точности цемента, армированного стержня и других планов использования ресурсов.
Наличие необходимого запаса ресурсов в начале проектов, что помогает нам справляться с отклонением цен из-за инфляции и других изменений государственной политики.

Оперативная стратегия

Операционная стратегия будет в основном сосредоточена на своевременной реализации наших проектов, рука об руку с другими стратегическими областями экономической эффективности и практики КСО.

Плотный график работы, чтобы избежать ненужных затрат на оплату труда
Планирование наших строительных работ в соответствии с прогнозами погоды, чтобы избежать ненужных затрат и задержек из-за изменений погоды.
Массовое производство экологичных строительных материалов
Повышение производительности за счет внедрения модульного производства некоторых конструктивных элементов.

Стратегия ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление)

В современном мире, где компании могут расти или падать из-за соблюдения или одобрения клиентов, а экологическая и социальная осведомленность клиентов очень высока, было бы глупо, если бы компании думали только о прибыли и операционной эффективности и забывали о стратегических идеалах ESG, которые являются выигрышными факторами и требованиями к устойчивости самой компании на рынке (Crowther, Aras, 2008). Эта стратегия включает в себя следующие основные вехи для свойств SEWMAN, чтобы конкурировать и побеждать на рынке недвижимости:

Экологически чистые методы во всех наших проектах (строительные ресурсы, использование рабочей силы, строительные системы, которые оказывают минимальное воздействие на окружающее сообщество)
Вовлечение местного сообщества в этап разработки и реализации проекта
Создание рабочих мест для местного населения и общества в целом.
Внедрение схемы обучения и непрерывного развития
Корпоративно управляемая корпоративная среда, которая создает прозрачную и более профессиональную систему управления, которая будет нашим конкурентным преимуществом перед нашими конкурентами, которые в основном являются семейными предприятиями.
Вклад в общественные дела и рост вместе с сообществом

Заключение

SEWMAN Properties может процветать в бизнесе по развитию и управлению недвижимостью, используя методы, которые являются экологически чистыми и экономически эффективными методологиями строительства, многие исследователи поддерживают идею о том, что рентабельность и экологически чистые методы идут рука об руку (Crowther and Aras 2008), как цитируется в (Кроутер и Арас, 2008 г.), (Оритц-Мартинес и Кроутер, 2006 г.) определяет, что означает внедрение КСО в компании, то есть создание компании, которая социально заинтересована, вовлекает сообщество в принятие решений о ее воздействии на окружающую среду, социально ответственный сотрудник отношения и предоставление социально ответственных продуктов и услуг обществу, как локальному, так и глобальному, если мы не создадим проекты, основанные на КСО, мы не будем достаточно устойчивыми, чтобы остаться на рынке, потому что общество платит за проекты, которые приносят пользу окружающей среде, интернализация некоторые затраты, которые в традиционном учете были экстернализированы, могут повлиять на нашу прибыль в краткосрочной перспективе, но это окупится в долгосрочной перспективе, поэтому мы никогда не должны ставить под угрозу нашу корпоративную социальную ответственность и должны строго реализовывать стратегию ESG, чтобы пожинать плоды как можно скорее.