Анализ фестиваля AWC. Поиск путей к устойчивому успеху
В случае с исследованием «Праздник водоплавающих птиц Атлантики» (AWC) фундаментальная проблема заключается в том, что оно сталкивается с рядом взаимосвязанных проблем, которые угрожают жизнеспособности и успеху проекта (Fullerton, 1995). Среди проблем, которые можно выделить, — финансовая устойчивость и организационная эффективность, связанные с сокращением числа участников, плохим управлением комитетами, что привело к недостаточному сбору средств, зависимостью от государственного финансирования и отсутствием стратегического маркетинга (Fullerton, 1995). Разоблачение учреждения и влияние на способность фестиваля продолжать свою миссию, что имеет первостепенное значение, поскольку способствует популяризации водоплавающих птиц, экологическому образованию и участию общества (Fullerton, 1995).
Диагностирование причин
Выявленные проблемы вызваны различными факторами. Во-первых, большая часть финансирования AWC поступает из государственных грантов, что подвергает компанию риску сокращения бюджета или, возможно, необходимости внесения изменений в проект. Таким образом, зависимость от государственных грантов увеличивает уязвимость учреждения (Fullerton, 1995).
Второй фактор связан с усилиями по диверсификации источников доходов за счет корпоративного спонсорства и индивидуальных пожертвований. Эти усилия не были продуманы, что привело к плохим, недостаточным и неэффективным усилиям по сбору средств и спонсорству (Fullerton, 1995). Комитету волонтеров не хватает организации, он плохо структурирован и находится под микроуправлением директора. Это ясно отражает необходимость установления эффективного управления и координации и делает это третьим причинным фактором (Fullerton, 1995).
Маркетинговые стратегии не достигают поставленных целей. У людей не создается осведомленность и это вызывает снижение посещаемости мероприятий, влияет на мотивацию участников стать частью проекта и стать донорами проекта (Фуллертон, 1995).
Возможные варианты
Чтобы попытаться устранить причины уже выявленных проблем, необходимо реализовать некоторые возможные альтернативы. Эти альтернативы можно считать структурными (Laegaard and Bindslev, 2006):
- Разработать комплексные стратегии, поддерживающие сбор корпоративного спонсорства, индивидуальных пожертвований и возможное партнерство с местными компаниями. Диверсификация источников дохода.
- Переоцените структуру, в которой состоит комитет, и внесите соответствующие изменения по мере ее продвижения вперед. Идея состоит в том, чтобы активно вовлекать всех членов, устанавливать обязанности и способствовать эффективной внутренней и внешней коммуникации (Laegaard and Bindslev, 2006).
Стратегическая маркетинговая кампания
Внедрите надежную маркетинговую стратегию, чтобы использовать преимущества цифровых и традиционных каналов для продвижения видения учреждения и повышения осведомленности.
Поддержка сообщества Фостер
Планируйте мероприятия вместе с лидерами сообщества, сотрудничая с местными учреждениями и предприятиями, чтобы мотивировать их участие.
Рекомендованный план действий
Для реализации возможных альтернатив можно порекомендовать комплексный план действий с упором на матричную организацию/требования к организационному формату (Laegaard and Bindslev, 2006).
Финансовая устойчивость
Разработать подробный план по снижению зависимости от государственных субсидий за счет увеличения доходов из альтернативных источников. Для этого реализуйте структурированную альтернативу с участием других заинтересованных сторон, например, корпоративное спонсорство, индивидуальные пожертвования и партнерство с местным бизнесом.
Волонтерский комитет
Реструктурируйте комитет и определите определенные и конкретные роли, откройте возможность приглашения новых волонтеров для внесения новых идей и включите политику обучения волонтеров для эффективного сотрудничества (Laegaard and Bindslev, 2006).
Маркетинг
Маркетинговая стратегия должна пройти тщательный анализ. Затем необходимо оценить, какой бюджет можно выделить на проведение кампании, направленной на улучшение имиджа учреждения и охват другой или очень разнообразной аудитории. Кроме того, необходимо провести исследование рынка для получения информации о финансовых возможностях целевой аудитории, а соответствующие уровни цен должны быть приведены в соответствие с воспринимаемой ценностью мероприятия.
Участие сообщества
Организуйте мероприятия, сотрудничество с местными организациями, образовательные инициативы, чтобы связаться с местным сообществом, заручиться поддержкой и повысить посещаемость. В статье «Лидерство проекта – Шаг за шагом: Часть I» Джессен (2012) помог нам определить этот случай как проект среднего размера. Это можно наблюдать, поскольку усилия по реструктуризации и активизации требуют скоординированного подхода с участием различных заинтересованных сторон, а также организационных и маркетинговых аспектов.
Важность и актуальность дела для изучения бизнеса.
В деле Atlantic Waterfowl Celebration деликатно рассматривается бизнес в лучшем виде. Проблемы, с которыми компании пришлось столкнуться, чтобы двигаться вперед; финансовая устойчивость, организационная структура, маркетинговая стратегия (Фуллертон, 1995). В бизнесе, как показывает этот практический пример, важно понимать необходимость изменений и корректировок в стратегиях, планировании и бюджетировании. Это позволит нам достичь высокого уровня бизнес-лидерства и принимать правильные решения (Laegaard and Bindslev, 2006).
Ссылки
Фуллертон, Г.Л (1995). Праздник водоплавающих птиц Атлантического океана. Институт тематических исследований Акадии. Университет Акадии. Школа делового администрирования.
Джессен, ЮАР (2012). Руководство проектом – Шаг за шагом: Часть I. Bookboon.com.
Лаегаард Дж. и Биндслев М (2006). Организационная теория. Bookboon.com.
