100 правил управления проектами NASA. Часть 3
Комментариев нет

100 правил управления проектами NASA. Часть 3

В данной статье приведены правила, разработанные на протяжении многолетнего опыта применения проектного управления в деятельности американского космического агентства.

 

Правило №26

Смотрите за тем, что делают ваши подчиненные; если они не подходят к вам с вопросами, не интересуются развитием проекта, попросите их покинуть коллектив.

Правило №27

Следите за рабочим временем – одним из ключевых факторов успешного проектного управления. Вы должны ясно понимать, как важно четкое разделение свободного и рабочего времени вашего коллектива. В тех случаях, если вы можете оградить подчиненных от выполнения ненужных задач (при условии, что это не нанесет вред проекту), сделайте это.

Правило №29

Любой человек, привлеченный к реализации проекта, лишь наблюдающий за выполнением поставленных задач, но никак не принимающий участие в самом процессе, не может ясно понимать, на какой стадии находится проект, какие изменения происходят, по какому пути необходимо пойти в дальнейшем и пр.

Правило №30

Сотрудники, не обладающие достаточной компетентностью, обычно пытаются скрыть результаты своей работы.

Правило №31

Очень редко, но случаются моменты, когда работу может выполнить лишь один единственный человек. Берегите специалистов такого уровня, и старайтесь, чтобы его работа была выполнена в кратчайшие сроки. Привлечение нескольких менее квалифицированных сотрудников лишь растянет срок решения задачи.

Правило №32

99% сотрудников выполняют свою работу так, как они это могут делать. Если по какой-то причине этого не получается, то, чаще всего, причина кроется в том, что подчиненные не понимают, что от них требует руководство и как этого добиться.

Правило №33

Если для решения какой-либо возникшей в процессе реализации проекта проблемы, вам нужны дополнительные человеческие ресурсы, вы должны действовать как повар, когда солит свои блюда: понемногу, чтобы пища не оказалась чересчур соленой.

Правило №34

В космическом агентстве была разработана стандартная форма отчетности, а также выбраны должностные лица, которые рассматривают подаваемые отчеты. Данная система должна быть настроена и не претерпевать постоянных изменений для достижения максимальной эффективности.

Правило №35

Все свои графики и диаграммы необходимо строить, учитывая тот факт, что растущее количество докладов является причиной изменения объема предоставляемой информации.

Правило №36

Никогда ничего не скрывайте от тех людей, которым будете предоставлять доклад; старайтесь излагать сухие факты, какими печальными они не были бы. Не пытайтесь оправдываться.

Правило №37

Часть техническая проверка проходит в максимально короткие сроки. Поддерживайте всю необходимую для предоставления проверяющим информацию в актуальном состоянии.

Правило №38

Отчет – это предоставление информации не для того, кто его пишет, а для того, кому нужна эта информация, поэтому если человек, которому предоставлен отчет, не нашел в ней ничего нового, такой отчет можно считать абсолютно бесполезным.

Правило №39

Никогда не перебивайте любого из сотрудников своего проектного коллектива. Не отменяйте публично тех задач, которые были поставлены вами ранее.

Правило №40

Наиболее эффективно совещание можно провести, когда количество присутствующих не будет превышать шести человек. Совещание с большим числом участников необходимо для объявления какой-либо информации.

NasaАктуальность информацииВыполнение проектаДизайнерские агентстваКомандная работаКомпетентностьОбъем проектаОтчетностьОтчетыполикультурная компетентностьПравилаПравила управленияПравилопредоставлениеПредоставление убежищаПроверкапроверка судовПроектный коллективРабочее времяРекрутинговые агентстваСтандартная продукцияТехническая рациональностьТехническая специализациятехническая экспертизаубедительная причинаУправление проектамиЦифровые СМИЧайЭффективные совещания

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<