Встреча с вызовами. Путь Мелоди Стюарт к новым горизонтам

Мелоди Стюарт была вынуждена изменить свою карьеру после того, как журнал Atlantic Woman, фирма, в которой она работала, обанкротилась. Во время банкротства Мелоди потеряла работу и была вынуждена выживать самостоятельно. Это было для нее разрушительным событием, поскольку это было внезапное и неожиданное событие. Тем не менее, Мелоди известна своей креативностью и упорством, которые всегда подчеркивались в ее торговых услугах корпорациям, правительствам и некоммерческим группам. Это предложение заключалось в том, чтобы улучшить связи, одновременно предоставляя ценность быть первой фирмой, к которой люди будут обращаться за информацией. В результате при помощи ее подруги Ким Доэрти была создана компания Pro-Net, поскольку она была зарегистрирована как партнерское предприятие.

Преодоление Гендерных и Культурных Барьеров. История Развития Бизнеса Мелоди и Ким

Открытие нового бизнеса, безусловно, сопряжено с баррикадами и негативными столкновениями с гендерными и культурными барьерами. Как только бизнес добился быстрого успеха, Мелоди и Ким стало трудно выполнять свою работу, поскольку они испытывали межличностные проблемы и утомлялись. Их единственным выходом было найти способ эффективно и результативно работать вместе. И Мелоди, и Ким были обеспокоены тем, что основанный ими бизнес разрушительно влияет на их здоровье и благополучие и что возникла необходимость найти баланс между работой и личной жизнью (Херст, 2022).

Энтузиазм Мелоди побудил ее настойчиво создавать Сложная сеть клиентов. В результате она слаженно работала с Ким, чтобы превзойти лимит потенциальных клиентов — от небольших групп до богатых потребителей с различными требованиями к взаимодействию. Это была дилемма Pro-Net, поскольку оба предпринимателя были перегружены различными задачами и имели пробелы в квалификации. Был спор о том, чтобы быть равными партнерами и принимать решения по каждому этапу совместно. Другая проблема заключалась в предлагаемых ими услугах, которые доводили их возможности до предела и приводили к низкой производительности (Планирование, 2023).

Принятие Решений в Бизнесе. Установка Целей SMART и Стратегии Управления Компанией Pro Net

В качестве лучшей альтернативы Мелоди и Ким должны были расставить приоритеты и установить цели SMART, чтобы решить проблемы, с которыми они столкнулись. сталкиваются. Они могут применять методологию «ничего не делать», которую можно рассматривать как утилитаризм, целью которого является влияние на наиболее этический вариант, который принес бы пользу большинству. Ничего не делая – надежда на то, что все наладится само собой. Однако из-за этого и Мелоди, и Ким могут рискнуть своим здоровьем и благополучием, а Pro Net может потерять клиентов и дальнейшие возможности для развития и расширения.

Как владельцы Pro Net, Мелоди и Ким имеют равные права защищать свои мысли, касающиеся принятия любых деловых решений. В результате Ким и Мелоди имеют право знать о личном здоровье и профессиональных амбициях друг друга, чтобы поддерживать свое партнерство. Хотя эта процедура позволяет им действовать согласованно, компромисс заключается в том, что она допускает существование различных мнений, которые все равно могут привести к будущим спорам.

Третий вариант предполагает беспроигрышную ситуацию для Мелоди, Ким и Pro Net. Первый вариант — обеспечить контроль над принятием решений по маркетингу, продажам и рекламе, в то время как Ким руководит логистикой и финансами. Однако такое разделение ответственности противоречит их основному опыту в области обучения, поскольку ни один из них не ставит эту деятельность в приоритет при нынешнем разделении обязанностей. Они должным образом контролируют, не отвлекаясь на другие обязанности, и им приходится нанимать опытный персонал, бухгалтеров по управлению проектами и торговых агентов, чтобы заполнить пробелы. Оба смогут справляться со своими рабочими нагрузками, помнить о лояльности существующих клиентов и развивать клиентскую базу данных, продолжая при этом развивать свой бизнес.

Используя иерархию потребностей Маслоу, мы видим, что Мелоди нужно было начать новый бизнес, чтобы удовлетворить свои умственные потребности, а также потребности в безопасности. Как только она начала получать стабильный доход от стабильной работы, ее самооценка также выросла вместе с бизнесом, а также ее чувство принадлежности, когда она начала свое сотрудничество с Ким. То же самое можно сказать и о Ким, поскольку она почувствовала желание помочь Мелоди в ее бизнесе, который в конечном итоге стал и ее собственным. Потребность в самореализации и росте для них не была очевидной, поскольку оба были перегружены.

Баланс Между Работой и Личной Жизнью. Ключ к Успешному Бизнесу

С точки зрения вероятности Мелоди знала, что если она будет усердно работать, то сможет начать прибыльный бизнес. Ее мотивация исходила из ее веры в рост и связи между нашими усилиями и стимулами, которые она получила. Однако она быстро поняла, что не сможет справиться с этим в одиночку, и смогла обратиться за помощью к своей подруге и деловому партнеру Ким. Поскольку оба работали над расширением своего бизнеса, было легче разделить работу.

Имелись пробелы во многих мотивационных элементах и ​​механизмах, как личных, так и экономических. Этот случай важен для изучения бизнеса, поскольку мы должны научиться расставлять приоритеты в том, что имеет решающее значение, и как это мотивирует людей. Нахождение баланса между работой и личной жизнью является ключом к истинному достижению. Мелоди и Ким хотели иметь успешный бизнес, но оказались переутомлены работой и оказались на грани выгорания. Они понимали, что могут по-прежнему иметь прибыльный бизнес, сохраняя его небольшим и концентрируясь на одном ключевом вопросе — обучении. Расстановка приоритетов в выполнении задач предоставит им более гибкое время и ресурсы, что позволит им лично восстановить свое здоровье и благополучие как физическое, так и моральное (Young Entreprenur, 2021).

Ссылки

Hurst, DD (2022). Бизнес-соединение Pro-Net.

Планирование, Э (2023). 11 препятствий на пути к успеху, с которыми сегодня сталкиваются многие предприниматели.

Молодой предприниматель (2021).