Возвращение к корням. Перезагрузка стратегии фестиваля

Организация Atlantic Waterfowl Celebration (AWC), основанная в 1989 году, является некоммерческой организацией, специализирующейся на предложении туристических услуг по разумным ценам (Fullerton, 1995). Тремя основными столпами миссии организации являются мероприятия на свежем воздухе, связанные с водоплавающими птицами, художественными и культурными элементами, а также экологическое образование.

Постановка задачи

Из-за слабой структуры управления и некоммерческого статуса AWC сталкивается с трудностями. Эти проблемы привели к низкой посещаемости, снижению конкурентоспособности в туристическом секторе и финансовым ограничениям в результате зависимости от государственного финансирования (Fullerton, 1995).

Ключевые проблемы и факты

1. AWC сталкивается с финансовыми трудностями из-за своего некоммерческого статуса, который ограничивает его способность эффективно конкурировать в туристическом секторе (Fullerton, 1995).
2. Мотивации и организационной эффективности препятствует слабое управление, которое состоит из неоплачиваемых добровольцев из самых разных слоев общества (Fullerton, 1995).
3. Низкая посещаемость организации и снижение сбора доходов ставят серьезные вопросы о ее долгосрочной жизнеспособности (Fullerton, 1995).
4. Финансовая гибкость ограничена зависимостью от государственного финансирования, что усугубляется низким уровнем участия доноров (Fullerton, 1995).

Основная причина проблемы

Основная причина проблем AWC заключается в том, что он слишком сильно зависит от государственной поддержки в дополнение к слишком небольшому количеству доноров. Ее способность функционировать как благотворительная организация была ограничена из-за того, что на ранних этапах она делала акцент на предложении недорогих услуг, а ее финансовое бремя увеличивалось из-за прежних обязательств перед обществом (Fullerton, 1995).

Возможные альтернативы

1. Используйте измеримые стандарты, такие как посещаемость первых собраний, для оценки и поощрения лидерства (Laegaard & Bindslev, 2006).
2. Расширьте источники финансирования для поддержки маркетинговых инициатив, погашения долга сообщества и уменьшения зависимости от государственной помощи (Laegaard & Bindslev, 2006).
3. Пересмотреть структуру ценообразования для повышения конкурентоспособности услуг и принять во внимание национальную маркетинговую кампанию по охвату более широкой аудитории (Laegaard & Bindslev, 2006).

Рекомендация

Чтобы обеспечить конкурентоспособность на рынке, AWC следует тщательно оценить структуру своих затрат для решения этих проблем. Путешественников из-за пределов Нью-Брансуика можно привлечь с помощью энергичной национальной маркетинговой кампании. Чтобы выйти на рыночную нишу организации, можно разработать целевую маркетинговую стратегию с помощью анализа предварительных данных о клиентах (Laegaard & Bindslev, 2006).

Важность и актуальность для бизнес-исследований

Значение тщательного планирования проекта, учитывающего как основные, так и вспомогательные процессы на протяжении всего жизненного цикла проекта, демонстрируется на этом примере (Laegaard & Bindslev, 2006). Подчеркивается, что перед началом проекта важно принять во внимание все возможные результаты из-за отсутствия внимания к процессам, которые его облегчают, таким как управление рисками, коммуникация и планы контроля изменений. Тщательное планирование и управление рисками имеют важное значение для долгосрочной жизнеспособности деловых предприятий.

В заключение отметим, что Организация Atlantic Waterfowl Celebration (AWC) сталкивается с серьезными проблемами, возникающими из-за ее некоммерческого статуса, слабой структуры управления и чрезмерной зависимости от государственного финансирования. Выявленные проблемы, в том числе снижение конкурентоспособности, низкая явка посетителей и финансовые ограничения, подчеркивают необходимость стратегического пересмотра. Принимая во внимание рекомендации по оценке лидерства, диверсификации источников финансирования, переоценке затрат и реализации целевых маркетинговых стратегий, AWC может встать на путь возрождения. Этот случай подчеркивает важность тщательного планирования проекта, уделяя особое внимание как основным, так и вспомогательным процессам, и служит ярким напоминанием об основных элементах, необходимых для устойчивого успеха некоммерческих организаций в динамичной индустрии туризма. По мере того, как AWC решает эти проблемы, дальновидный подход в сочетании с адаптивными стратегиями будет иметь решающее значение для его дальнейшего воздействия на деятельность, связанную с водоплавающими птицами, культурные особенности и экологическое образование.

Ссылки

Лаегаард Дж. и Биндслев М (2006). Организационная теория.

Джессен, ЮАР (2010). Руководство проектом. Шаг за шагом: Часть I. Bookboon.com

Фуллертон, Г.Л (1995). Праздник водоплавающих птиц Атлантического океана. Институт тематических исследований Акадии. Университет Акадии. Школа делового администрирования