Важность игроков категории B в стабильности и развитии организаций

Эта статья посвящена важности признания и оценки «игроков категории B» внутри организаций, подчеркивая их жизненно важную роль в обеспечении долгосрочной корпоративной эффективности и стабильности, на основе источника статьи «Давайте послушаем это об игроках категории B» из Гарварда. Бизнес-обзор Томаса Дж. Делонга и Виниты Виджаярагхаван. Затем обсудим, как поощрять игроков категории B в организации.

Раскрытие скрытого потенциала

В то время как «игроки А» — это люди, которые часто харизматичны, амбициозны и рассматриваются как потенциальные спасители в сложных бизнес-средах, «игроки Б» — это люди, характеризующиеся как способные, стабильные исполнители, которые, возможно, не стремятся к всеобщему вниманию, но обеспечивают необходимую стабильность и баланс внутри компании. Несмотря на привлекательность игроков А, истинная сила организации заключается в ее «игроках Б». Что будет продемонстрировано следующими причинами:

• Игроки А. По данным Thomas JD и Vineeta V (июнь 2003 г.), некоторые игроки B являются бывшими игроками A, которые сознательно выбрали менее амбициозный путь, чтобы достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью. Сосредоточив внимание на этом секторе игроков категории B, компания может максимизировать эффективность организации.
• Они говорят правду. Игроки категории B, которые ценят честность и реальность во взаимодействии с начальством, часто выступая в роли функциональных экспертов и доверенных советников.
• Они могут помочь сбалансировать организацию. Игроки B описываются как балансирующие организацию, обеспечивая стабильность, поддерживая организационную память и предлагая поддержку во времена экономических потрясений и реструктуризации.

Помимо того, что было упомянуто Томасом Дж. Д. и Винитой В (июнь 2003 г.) выше, и как следствие трех упомянутых основных причин, также следует уделять больше внимания игрокам категории B, потому что они:

• Неиспользованный потенциал роста. Игроки группы B часто обладают неиспользованным потенциалом, который при правильной поддержке и развитии можно использовать на благо организации. Выявляя и развивая навыки и способности игроков категории «Б», руководство может помочь им стать более продуктивными и со временем потенциально перейти в игроков категории «А». Этот подход экономически эффективен по сравнению с постоянным набором новых игроков класса А извне организации.
• Повышенная сплоченность команды. Сосредоточение внимания исключительно на игроках А может создать нездоровую конкурентную атмосферу внутри команды, где люди в первую очередь озабочены тем, чтобы превзойти своих коллег. Проявляя больший интерес к игрокам категории B, руководство может способствовать созданию атмосферы более тесного сотрудничества и инклюзивности. Это может привести к улучшению командной работы, обмену знаниями и, в конечном итоге, к повышению общей производительности команды.
• Удержание и моральный дух сотрудников. Игроки категории «Б» часто составляют значительную часть рабочей силы, и они могут потерять вовлеченность или демотивацию, если почувствуют, что их недооценивают или игнорируют. Признание и инвестирование в их развитие может повысить их удовлетворенность работой и лояльность к организации. Это, в свою очередь, может привести к более высокому уровню удержания сотрудников и снижению затрат, связанных с высокой текучестью кадров.

Создание инклюзивной рабочей среды

Осознавая важность игроков категории B, некоторые организации могут задаться вопросом, какие наиболее эффективные способы поощрения игроков категории B, развития их навыков и максимизации эффективности их работы. Ниже приведено предложение, основанное на совете, упомянутом Томасом Дж. Д. и Винитой В (июнь 2003 г.):

• Признание и принятие своих отличий от игроков уровня А.
• Уделяя им время и внимание, вы предотвратите чувство пренебрежения.
• Предоставление наград и признание их вклада.
• Предлагает альтернативы карьеры и выбор для игроков категории B, которые не стремятся к традиционным управленческим должностям.

Таким образом, игроки B, хотя и менее заметны, чем игроки A, обеспечивают стабильность, опыт и баланс, что делает их незаменимыми для долгосрочного успеха и устойчивости организации. Идея, лежащая в основе этих причин, заключается в продвижении более сбалансированного подхода к управлению талантами. Хотя игроки А, несомненно, ценны, сосредоточение внимания исключительно на них может привести к пренебрежению потенциалом других сотрудников организации и созданию несбалансированной культуры на рабочем месте. Ценя и поощряя игроков категории B, руководство может создать более инклюзивную и устойчивую среду, которая принесет пользу как отдельным сотрудникам, так и организации в целом.

Ссылка

Томас Дж.Д. и Винита В (июнь 2003 г.). Давайте послушаем об игроках группы B.