Управленческий учет в организациях по развитию
Независимо от характера бизнеса (коммерческого или некоммерческого) организации, существует несколько ключевых функций, например, планирование, руководство, контроль, принятие решений, которые они выполняют. Эта деятельность имеет важное значение для успеха в бизнесе.
- Планирование – это постановка целей и задач и стратегий для их достижения
- Руководство – это мобилизация и мотивация людей для выполнения задач
- Контроль – это предоставление обратной связи о том, завершены ли действия в соответствии с планом
- Принятие решений – это выбор курса действий из набора альтернатив
Во всех этих видах деятельности управленческий учет играет важную роль. Например, план обычно ассоциируется с бюджетом. Бюджет составляется бухгалтерией. В руководстве данные управленческого учета используются для повседневных операций. При контроле отчеты о производительности сравнивают фактические данные с бюджетными данными. В процессе принятия решений одним из важных видов деятельности является распределение ресурсов. Менеджеры должны решить, например, какой бюджет они должны выделить на маркетинговую деятельность.
Управленческий учет помогает менеджерам принимать решение объективно. В целом, управленческий учет предоставляет информацию людям внутри организаций, чтобы они могли строить планы, направлять и мотивировать сотрудников, принимать меры контроля и принимать решения. Кроме того, основное внимание уделяется будущим прогнозам, своевременности и подробным описаниям сегмента, отдела или продукта. Для управленческого учета не обязательно придерживаться принципов бухгалтерского учета, таких как GAAP (Garrison, et al, 2015).
Практический кейс с организациями по развитию
Функции этих организаций отличаются от коммерческих организаций, поскольку они не ориентированы на прибыль, а вместо этого сосредоточены на том, как внести изменения в жизнь людей. Тем не менее, были мероприятия, которые выполнялись для управленческого учета. Например, годовой бюджет был разработан бухгалтерией, а затем обсуждался с программами по его доработке. Затем любые завершенные закупки сравнивались с выделенным бюджетом. Если бюджет расходуется намного сверх или ниже выделенного бюджета, бухгалтерия не одобряет эту закупку. Ход деятельности программ измерялся по сравнению с тем, сколько было потрачено бюджета. Это примеры управленческого учета, подчеркивающие роль управленческого учета в организациях.
