Тренды проектного управления на 2017 год

В феврале прошлого года мы анализировали тенденции в социально-коллективных технологиях проектного управления: некоторые наши прогнозы не оправдались, и это было довольно интересно оглянуться назад и наблюдать, как часть наших предположений сбывается. (Сертификация организаций по управлению проектами)

Мы с нетерпением ждем, что этот год будет удачным для всех наших клиентов, конкурентов, и нас конечно. В 2017 году можно выделить некоторые тенденции в области управления проектами, мы считаем, что стоит следить за:

1. Фокус на профессионализм

Главная задача проектного управления сегодня заключается в том, что скорость работы по проекту и инструментарий проектного менеджмента развиваются очень быстро. Необходимо повышать свой профессионализм и компетенции. (тссс…следите за нами в соцсетях и будете в курсе всех событий)

Мы считаем, что компаниями, которые не имеют профессиональных методов управления проектами, и не использующие какое-либо планирование, стоит задуматься над своими подходами к ведению проектов. Потому что проектная работа — это огромный и сложный труд.

Что касается инструментария, лежащего в основе проектного управления: Даже самая маленькая фирма (состоящая из всего нескольких человек) может использовать облачное программное обеспечение для управления проектами. Сейчас на рынке присутствует довольно много продуктов, и вы можете найти то, что подходит для вас, и даст вам профессиональную основу для качественной работы.

2. Big Data

Вы не можете держать информацию в голове о том, насколько точна информация от каждого отдельного члена проектной группы при оценке их работы по одному из проектов или о последних пяти проектах, в которых он работал. С обработкой Big Data, ваш софт мог бы отсеивать плановые и фактические данные, а затем выделять тех членов команды, у которых KPI отклоняется от заданных параметров, и соответствующим образом, провести работы над их квалификацией. В софт можно включить данные по рискам, и маркеры показателей для достижения конкретных целей.

3. Смешанные методики

Каскадная или Agile? Или что-то еще?

Мы думаем, что с каждым годом вопросов все меньше и меньше. Самое важное, что вы можете получить результат по тем методам, которые работают в вашем бизнесе. Если это комплексный подход, то вы на правильном пути. Не важно, работает ли у вас чистый Скрам, или просто Waterfall, пока вы видите результаты этих работ все в порядке. А вот если вас что-то не устраивает, то пора задуматься о проведении изменений.

Если показатели успешности проектов растут (а они действительно должны расти), то растет и ценность проектного управления и бизнеса в целом.

4. Обучение по базам знаний

Нужно сосредоточиться на извлечении уроков из успешных крупных отраслевых проектов. Даже в небольших проектах могут использоваться уроки, извлеченные из крупнейших инвест-проектов. Мы будем следить и дальше за изменениями в инфраструктурных и инновационных проектах России, чтобы определить, что влияет на успех проекта. И конечно делиться с Вами.

5. Сотрудничество

Конфликт интересов Проектного офиса и Руководства. Чтобы быть хорошим менеджером проекта, вам нужно находить паритет между интересами руководства и эффективностью проекта. Сейчас уже не достаточно быстро сдать проект и надеяться на лучшее. Даже если в вашей компании нет практики эффективных коммуникаций, то вы, как минимум, должны формировать свои пожелания к проведению изменений в бизнес процессах.

Организация совместная работы подразделений компании над проектами всегда остается очень сложной задачей. Каким образом нужно расширять команды? Как конечный потребитель получит больше выгоды? По каким причинам в команде возникают внутренние конфликты? Профессионалы должны знать, как привлечь заинтересованных лиц и повести людей за собой. Фантастические вещи происходят, когда люди работают вместе ради общей цели. Ничто не мешает вам сблизиться с коллегами по отрасли, получить консультацию или обсудить проблему.

Крепитесь, реализуйте свои проекты и замечательно работайте в 2017 году.