Тайные схемы корпорации. Анализ финансовых интриг в Olympus

Цель исследования кейса корпорации Olympus — выявить проблему и ее основные причины, а также рассмотреть культурные аспекты Японии в сравнении с США. Майкл Вудфорд был уволен через шесть месяцев с должности первого президента и главного операционного директора компании, не являющегося японцем (Morgan, 2014).

Основная проблема и причина, по которой Вудфорд был аутсайдером (не японцем, не частью образа жизни) и не разделял одних и тех же черт, традиций или убеждений, заключались в следующем. Азиатские цивилизации основаны на взаимоотношениях в тот момент, когда вы оглядываетесь вокруг и проводите веб-исследования. По словам автора Вана (2014), китайские цивилизации уделяют больше внимания отношениям, чем другие страны, который также сказал, что наличие связей — это самое главное.

Сложные манипуляции внутри компании

Сотрудничество включает в себя знаки дружбы, надежности, внимания, конфиденциальности, доверия и т. д.; это также верно для профессиональных и индивидуальных аспектов жизни. Эти качества прекрасны в личных отношениях; следовательно, вам придется отделить экспертное пространство от человека. Когда в организации участвует руководство, вы должны относиться к людям справедливо. Если учесть, насколько халатно проявили себя японские партнеры в деле «Олимпа», это отразилось на бизнесе. Директора и несколько делегатов были японского происхождения; их глубокое уважение к обычаям и культуре затмило их мораль и здравый смысл. В конечном итоге это заставило их принять огромное финансовое решение, которое потрясло компанию (Morgan, 2014).

Японская культура

Рынок в японской культуре так долго страдал из-за меньшего числа свободных вождей, которые формально подотчетны своим инвесторам. Важные организации не предоставили никаких конкретных доказательств активности инвесторов. Восстановление инвесторов вызвало войну в менеджменте, и Японии еще предстоит пройти долгий путь с точки зрения корпоративного управления (Baran, 2018). По имеющимся данным, Япония прогрессирует, однако отношения совета директоров и инвесторов по-прежнему оказывают негативное влияние. Это иллюстрирует сценарий, в котором собственники и руководители разделены на этапе формулирования концепции «свободных руководителей». Таким образом, это вызовет несколько противоречивых проблем, и эти свободные вожди смогут принимать беспристрастные решения.

В японском обществе изгои рассматриваются как навязчивые, любознательные и бессердечные по отношению к японскому образу жизни. Удивительным примером может служить тот факт, что Вудфорд был встречен враждебностью, неприятием и увольнением, когда он пытался разрешить скандал морально и профессионально (Morgan, 2014). Как мы видели, рабочие и руководители сделали выбор, который был лучшим для Олимпа в тот момент, а также правильным (по их мнению) для сохранения своих отношений. Три основных принципа продолжения деятельности в Японии – то есть отношения стимулируют бизнес, важно повышать уважение и быть последовательно политическим – были продемонстрированы по мере того, как разворачивался скандал с Олимпом (Flannery, 2011). Поскольку Япония терпит неудачу повсюду, она не реализует, вероятно, наиболее эффективные стратегические меры. В этом контексте существует сильная социальная составляющая этих насущных проблем и трудностей.

В любом секторе корпоративное управление начинается со стратегии информатора. Учитывая скорость роста глобализации, Закон об информаторах становится важным инструментом. OSHA обеспечивает соблюдение законов об информаторах в США, и существует более 20 резолюций, защищающих работников (Министерство труда, nd). Если бы проблема информаторов не была актуальной и ее можно было бы легко игнорировать наряду с моралью, законом и лидерством, тогда Учитывая рост числа преступлений, совершаемых внутри компаний, законы о информаторах должны быть приняты и применяться по всей стране.

Заключение

С другой стороны, практика информирования о нарушениях в Азии началась в 2006 году, а первый случай защиты информатора произошел в 2012 году, восемь лет спустя (Morgan, 2014). Япония подверглась осуждению, поскольку ее законы не предусматривают наказания организаций или других партнеров, а в том маловероятном случае, если представитель покинет организацию, они не будут защищены. В США это неправда, поскольку Программа безопасности информаторов призвана защитить представителей от притеснений на рабочем месте. Сообщения о нарушениях поощряются, и Вудфорда никогда бы не уволили, если бы он сделал то же самое, работая в американском партнерстве. Это нарушение не только на уровне штата или местного уровня, но и на федеральном уровне, поскольку оно имеет оправданные последствия.

Двумя наиболее защищенными уровнями в нашей культуре являются конфиденциальность и возмездие (Министерство труда, nd). Учитывая значимость этого контекстуального анализа, если бы компания Olympus была корпоративно представлена ​​в США, произошел бы задокументированный протест. Это было бы привело к тщательному анализу личности информатора и завершению расследования. Никогда не было бы возможным эффективно покончить с жизнью г-на Вудфорда или обращаться с ним таким образом, чтобы очернить его профессиональную репутацию.

Ссылки

Баран, Д (23 сентября 2018 г.). Понимание борьбы Японии за реформирование отношений управления акционерами. 

Фланнери, НП (2 ноября 2011 г.). Японская деловая культура и почему хорошее управление имеет значение.

Морган А. и Бернсайд К (2014). Пример мошенничества с финансовой отчетностью Olympus Corporation : роль национальной культуры в обнаружении и предотвращении мошенничества. Журнал бизнес-кейсов, 175–184.

Министерство труда США (без даты). Программа защиты информаторов.

Ван, Ф (10 января 2014 г. ). Почему китайская культура в большей степени основана на взаимоотношениях, чем другие культуры?