Стратегический анализ

Стратегический анализ — это процесс оценки внешней и внутренней среды компании с целью определения её конкурентных преимуществ, потенциальных угроз и возможностей для достижения долгосрочных целей. Он помогает организации определить своё место на рынке, оценить сильные и слабые стороны, а также разработать эффективную стратегию для дальнейшего развития. Стратегический анализ используется как инструмент для принятия управленческих решений и является ключевым этапом стратегического планирования.

Процесс стратегического анализа включает в себя изучение рыночных условий, конкурентной среды, внутренних ресурсов компании, а также факторов, влияющих на её деятельность. Он позволяет организациям лучше понять свою позицию на рынке и найти пути для улучшения своей эффективности и конкурентоспособности.

Основные компоненты стратегического анализа

Стратегический анализ охватывает несколько ключевых элементов, которые помогают компании оценить свои перспективы и определить направления развития:

1. Анализ внешней среды

Оценка внешних факторов, которые могут влиять на деятельность компании, является важной частью стратегического анализа. Это включает изучение экономических, политических, социальных и технологических условий, а также состояния рынка и конкурентов.

PESTEL-анализ

PESTEL-анализ помогает оценить влияние макроэкономических факторов на деятельность компании. Он включает следующие аспекты:

• Политические факторы (Political): государственная политика, налогообложение, законодательство, торговые соглашения и регулирование отрасли.
• Экономические факторы (Economic): экономический рост, инфляция, процентные ставки, уровень безработицы и доступ к капиталу.
• Социальные факторы (Social): демография, культурные тенденции, изменение потребительских предпочтений и поведение целевых групп.
• Технологические факторы (Technological): инновации, уровень развития технологий в отрасли, автоматизация и научные открытия.
• Экологические факторы (Environmental): экологическое законодательство, климатические изменения и доступность природных ресурсов.
• Правовые факторы (Legal): правовая среда, регулирование труда, защита интеллектуальной собственности и соответствие нормативным требованиям.

2. Анализ конкурентной среды

Этот компонент стратегического анализа помогает компании понять, как она взаимодействует с конкурентами и как может улучшить свои позиции на рынке.

Модель пяти сил Портера

Модель пяти сил Портера оценивает конкурентную среду компании с точки зрения пяти факторов:

• Угроза появления новых конкурентов: насколько легко другим компаниям войти на рынок.
• Угроза со стороны товаров-заменителей: вероятность того, что покупатели будут использовать альтернативные продукты или услуги.
• Власть поставщиков: насколько сильно поставщики могут влиять на стоимость и доступность ресурсов.
• Власть покупателей: степень влияния клиентов на ценообразование и условия сделок.
• Конкуренция среди существующих участников рынка: уровень конкуренции между действующими компаниями на рынке.

Эта модель помогает компании оценить конкурентные риски и найти возможности для усиления своей позиции на рынке.

3. Анализ внутренней среды

Оценка внутренних ресурсов и возможностей компании помогает выявить её сильные и слабые стороны, а также найти пути для повышения эффективности и конкурентоспособности.

SWOT-анализ

SWOT-анализ — это инструмент, который помогает компании оценить свои сильные и слабые стороны, а также определить внешние возможности и угрозы. Он включает:

• Strengths (сильные стороны): ключевые конкурентные преимущества компании, её ресурсы, уникальные технологии или навыки.
• Weaknesses (слабые стороны): ограничения компании, внутренние проблемы, недостатки в ресурсах или процессах.
• Opportunities (возможности): внешние факторы, которые могут способствовать росту компании, такие как новые рынки или технологии.
• Threats (угрозы): внешние риски, которые могут негативно повлиять на бизнес, включая конкуренцию, экономические изменения или регуляторные барьеры.

SWOT-анализ помогает компании понять, на чём стоит сфокусироваться для достижения успеха, и как она может адаптироваться к изменениям во внешней среде.

4. Оценка стратегических альтернатив

После того как компания провела анализ внешней и внутренней среды, следующим шагом является оценка возможных стратегических альтернатив. Это может включать диверсификацию бизнеса, выход на новые рынки, улучшение существующих продуктов или процессов, а также стратегические партнёрства. На этом этапе важно учитывать риски и возможности каждой стратегии и её потенциальное влияние на компанию.

5. Разработка стратегических рекомендаций

На основании проведённого анализа компания разрабатывает стратегические рекомендации, которые помогут ей достичь своих долгосрочных целей. Это могут быть изменения в бизнес-модели, разработка новых продуктов, оптимизация затрат или реорганизация внутренних процессов. Важно, чтобы рекомендации были реалистичными, соответствовали ресурсам компании и её возможностям.

Инструменты стратегического анализа

В дополнение к PESTEL, SWOT и модели пяти сил Портера, существует несколько других инструментов, которые широко используются в стратегическом анализе:

• Анализ цепочки ценности (Value Chain Analysis): позволяет оценить процессы внутри компании и выявить, где создаётся добавленная стоимость для клиентов.
• BCG-матрица (Boston Consulting Group Matrix): помогает оценить положение продуктов или бизнес-направлений компании на рынке, определяя их потенциал для роста и доходности.
• Анализ ключевых компетенций: направлен на выявление уникальных навыков и возможностей компании, которые обеспечивают её конкурентное преимущество.

Преимущества стратегического анализа

Стратегический анализ даёт компании ряд ключевых преимуществ, которые помогают ей оставаться конкурентоспособной и достигать поставленных целей:

• Принятие обоснованных решений: Анализ позволяет руководству компании принимать более информированные решения на основе данных о рынке, конкурентах и внутренних ресурсах.
• Выявление рисков и возможностей: Стратегический анализ помогает компании выявить потенциальные угрозы и возможности, что позволяет лучше подготовиться к изменениям.
• Оптимизация ресурсов: Оценка внутренних ресурсов позволяет компании использовать их более эффективно, минимизировать затраты и улучшить процессы.
• Усиление конкурентных преимуществ: Анализ внешней среды и конкурентов помогает компании улучшить свои позиции на рынке и выделить свои сильные стороны.

Пример использования стратегического анализа

Рассмотрим пример использования стратегического анализа на практике. Компания, производящая электронику, хочет выйти на новый международный рынок. Она проводит PESTEL-анализ, чтобы оценить макроэкономические факторы, которые могут повлиять на её деятельность, такие как налоговая политика, доступ к ресурсам и технологические тенденции в выбранной стране. Затем она использует SWOT-анализ для оценки своих конкурентных преимуществ (например, передовые технологии) и слабых сторон (например, нехватка знаний о местном рынке). На основе анализа компания разрабатывает стратегию выхода на рынок, включающую партнёрства с местными дистрибьюторами и адаптацию продукта к культурным особенностям региона.

Заключение

Стратегический анализ является важнейшим инструментом для долгосрочного планирования и развития бизнеса. Он позволяет компании глубже понять свою рыночную позицию, выявить риски и возможности, а также разработать стратегии для достижения конкурентных преимуществ. Использование таких инструментов, как PESTEL, SWOT и модель пяти сил Портера, помогает компаниям принимать обоснованные решения и адаптироваться к изменениям на рынке.

Источник

Dumas, J., & Nolan, K. (2020). Strategic analysis tools and their impact on business decisions. Journal of Business Strategy, 58(6), 155-172. https://doi.org/10.1016/j.jbs.2020.06.008

Ниже представлена подборка статей по этой теме.