Обзоры

Роль лидерства в организационной структуре

Роль лидерства в организационной структуре

Лидерство играет важную роль в успехе или неудаче любой организации. Согласно (Cole, 2004), лидерство определяется как динамический процесс, в котором один человек в группе не только отвечает за результаты группы, но и активно добивается сотрудничества и приверженности всех членов группы в достижении групповых целей в конкретном контексте и на фоне определенной национальной культуры. Поэтому для успешного управления группой в организации группа исследователей во главе с психологом Курком Левином выделяет различные стили руководства; это автократический, демократический и laissez-faire (Cherry, 2021). Цель данной статьи — определить, насколько эти стили руководства важны в организации.

Авторитарное лидерство

Cherry, (2021) утверждает, что авторитарный лидер, также известный как автократический лидер, предоставляет четкие ожидания относительно того, что должно быть сделано, как это должно быть сделано, когда это должно быть сделано и как это должно быть сделано. Этот стиль руководства сильно сфокусирован как на командах со стороны лидеров, так и на контроле за последователями. Это обратило наше внимание на то, что организация, с которой мы работаем над проектом, представляет собой иерархическую структуру. Руководитель отдела все делает по-своему, любой документ, выходящий из офиса, он должен прочитать, и ничего не делается без его участия. Исходя из этого, подчиненные, стоящие ниже него, считают его диктатором и человеком, который подрывает их авторитет. Злоупотребление этим методом обычно рассматривается как контроль, властолюбие и диктаторство (Cherry, 2021).

Анвар и Хайдер (2015) в своем исследовании отмечают, что автократические лидеры менее креативны и способствуют лишь одностороннему общению. Это серьезно влияет на мотивацию и удовлетворенность сотрудников. Такой тип руководства не подходит для организации, он создает дисфункциональную и даже враждебную среду. С другой стороны, Черри (Cherry, 2021) утверждает, что хотя это и не лучший вариант, он эффективен в некоторых ситуациях, когда правила и стандарты должны быть соблюдены до конца.

Демократическое лидерство

Таннехбанум и Шмидт (2012) определили демократическое лидерство в принятии решений как децентрализованное и разделяемое всеми подчиненными. При демократическом стиле руководства высок потенциал слабого исполнения и принятия неправильных решений (Khajeh, 2018). Однако исследование, проведенное Еленковым (2002), показало, что демократическое лидерство положительно влияет на эффективность организации, оно позволяет сотрудникам принимать решения вместе с группой и руководителем (Khajeh, 2018). Этот стиль руководства лучше всего работает в организации, где важна сплоченность коллектива и ценится качество решений. Кроме того, этот стиль приводит к повышению производительности труда (Масленникова, 2007).

Лидерство Laissez-faire

Лидерство laissez-faire рассматривается как пассивный стиль и относится к ситуации, когда руководитель не решается и часто не хочет влиять на подчиненных, предпочитая предоставить им больше свободы (Cherry, 2021). Стиль laissez-faire иногда описывается как стиль руководства «без рук», поскольку лидер практически не дает указаний подчиненным. Стиль laissez-faire особенно подходит для группы высококвалифицированных работников, а творческие команды часто ценят такую свободу. С другой стороны, этот стиль плохо подходит для группы, которой не хватает необходимых навыков, мотивации или соблюдения сроков, что может привести к низкой производительности (Cherry, 2021).

В заключение следует отметить, что лидеры могут руководить, не зная своих стилей руководства, но без этих знаний у них мало шансов на совершенствование. Важно понимать свой личный стиль руководства, это позволит вам быть более эффективным и успешным. Знание собственного стиля, а также стиля организации, в которой вы работаете, позволит вам определить личные сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы организации.

Предыдущая запись
Обзор моделей лидерства и фокус на ситуационном лидерстве
Следующая запись
Теория тотального лидерства. Понятие и отличие от трансакционного

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню