Роль культурного интеллекта в многонациональном лидерстве
Лидерство не имеет глобального определения, поскольку оно может различаться в зависимости от отдельных лиц, организаций, демографии, культуры, обстоятельств и многих других факторов. В общем, можно назвать это процессом, в котором человек влияет на группу людей для достижения общей цели, улучшая качество их поведения и направляя их или их деятельность в рамках организованных усилий. В современном лидерстве прилагательное «аутентичный» было включено в слово «лидерство», чтобы расширить его применение и влияние в организациях. Хотя термин «аутентичный» имеет определенную цель, которая может убедить людей в том, что это, возможно, более совершенная или более подлинная форма лидерства, фактическое развитие подлинного лидерства проистекает из позитивного организационного поведения и
Подлинное лидерство
Может быть установлено с помощью четырех компонентов: самосознания (метапознание), познания (морального), активного (поведенческого) и мотивации, где эти компоненты можно использовать для создания фактора более высокого порядка подлинного лидерства (Линн и др., 2012 , стр: 297-310), (Гуден и др., 2017 , стр: 225-228):
- Самосознание (метапознание): состоит из сбалансированной обработки с этической точки зрения, где прозрачность отношений отражает все аспекты, повышающие подлинность лидеров. Тем не менее, это может быть тщательно проверено в межкультурном контексте и может не учитывать обстоятельства, которые могут привести к морально обоснованной культурной адаптации, поэтому сочетание культурного интеллекта с самосознанием и подлинным лидерством при установлении большего количества морально обоснованных там, где культура адаптация в кросс-культурном контексте будет более эффективной, чем только подлинное лидерство. Кроме того, сбалансированная обработка релевантной для себя информации побуждает лидеров преуспевать за пределами распространенных заблуждений в рамках культурных норм, отражающих их самих. Через самосознание, хорошо сбалансированная обработка, включающая анализ всех имеющихся данных, может быть использована для принятия решения. Применительно к реальной ситуации, сосредоточенной на межкультурных примерах, аутентичные лидеры лучше осознают влияние культуры на их собственную систему ценностей и лучше работают, преодолевая свои культурные предубеждения, чтобы более сбалансированно оценивать различные ситуации. они сталкиваются с.
- Познание (моральное): познание лидера — это знание и понимание, которые он имеет о мышлении членов своей команды в отношении структур их разума. С точки зрения внесения изменений в то, как люди обрабатывают информацию, очень важно подчеркнуть не только их мышление (познание), но и то, как они думают о мышлении (метапознание), могут ли они быть связаны с нормами, практиками и условностями в различных культурных условиях.. Когнитивный аспект фокусируется на получении и понимании информации из конкретных культур, определяя, какие стратегии лидеры могут эффективно использовать для сбора информации с ожиданием понимания культурных сигналов.
- Активный (поведенческий): этот аспект культурного интеллекта отражает способность людей реагировать на основе культурно одобренных стилей лидерства, выявленных на этапе когнитивной обработки, чтобы представить культурно принятые социальные нормы. Поскольку в некоторых регионах может цениться более харизматичное лидерство, крайне важно понять лучший подход к лидерству для стиля лидерства, одобренного культурой. Это культурное знание подчеркивает, как харизма укоренена в таких культурах, в то время как компонент мотивации обеспечивает дополнительный стимул к расширенному подходу к тому, как проявляется харизма, позволяя лидерам осуществлять такое культурно приемлемое поведение.
- Мотивационные процессы. Подлинное лидерство также устанавливает моральную перспективу при использовании подхода критического мышления, поскольку оно следует тому, что настоящий лидер принимает во внимание, будь то моральный образ действий (ценность моральных ценностей выше других аспектов) или личная ответственность за каждый результат. Как правило, люди склонны делать то, что дает им самоудовлетворение и чувство собственного достоинства, в то же время они воздерживаются от поведения, нарушающего их моральные стандарты, потому что это вызовет самоосуждение. Хотя не все люди могут принять стандарты морали, настоящие лидеры всегда стремятся избегать нарушений их моральных стандартов. Нравственное поведение является продуктом индивидуальных социальных влияний, которые связывают мораль и ценности с самооценкой лидеров.
Аутентичное лидерство
Кажется лучшим подходом в организациях с глобальными связями в отношении эффективного лидерства, другими словами, оставаться последовательным с заранее установленными культурными ценностями. Глобальные лидеры должны иметь высокие моральные стандарты, целостность и честность, признавая при этом свои личные ограничения, а также недостатки, чтобы было меньше возможностей занять оборонительную позицию при решении организационных проблем. Чтобы быть настоящим лидером, человек должен быть этически ответственным и верным себе в том, что касается высокого культурного интеллекта (Paiuc, 2021, стр: 83-88).
Более высокий уровень культурного интеллекта имеет первостепенное значение для лидеров, чтобы быстро учиться и адаптироваться к новым, незнакомым культурным системам и новым ситуациям, определяя такие элементы культуры. Модель культурного интеллекта действительно помогает лидерам сталкиваться с такими трудностями незнакомых культур, помогая им постоянно корректировать свое поведение. И последнее, но не менее важное: настоящие лидеры, оснащенные необходимыми инструментами, включая Модель культурного интеллекта, укрепят свои отношения с сотрудниками, чтобы иметь возможность быстро решать проблемы, связанные с культурными различиями (Rüth & Netzer, 2020, стр: 4-7).
Заключение
Глобализация — это название игры, поскольку многонациональный организационный подход продолжает доминировать в большинстве отраслей, и существует лишь несколько узкоспециализированных рынков, на которых организации могут претендовать на лидерство на рынке. В целом подход подлинного лидерства упрощает тот факт, что интернационализация является ключевым элементом в современном мире глобализированной и оцифрованной экономики. В то же время без международных, если не глобальных деловых встреч трудно поддерживать оглушительный рыночный успех, который вряд ли продлится в эпоху цифровой трансформации.
Ссылки
Бишоп, WH (2013). Определение подлинности в подлинном лидерстве. Журнал лидерства, основанного на ценностях , 6 (1), 1-9.
Культурный интеллект для лидеров (версия 1.0). (2012, 29 декабря). .
Гуден, ди-джей, Крек, Калифорния, и Клодетт, К.-Л. (2017). Влияние метакогнитивного, когнитивного и мотивационного культурного интеллекта на поведенческий культурный интеллект. Журнал исследований международного бизнеса и экономики , 16(3), 223-230.
Линн В.Д., Томас Р., Тан М.Л., Кох К., Кок Ю.Н. и Анг С. (2012). Подизмерения четырехфакторной модели культурного интеллекта: расширение концептуализации и измерения культурного интеллекта. Журнал социальной психологии и психологии личности , 6 (4), 295–313.
Паюк, Д. (2021). Влияние культурного интеллекта на многонациональное лидерство: семантический обзор. Динамика управления в экономике знаний , 9(1), 81-93.
Раави, К., Рао, С.А., Джабин, С.С., и Абдул, В.К. (2021). Культурный интеллект как средство межкультурной адаптации в контексте внутринационального разнообразия. Международный журнал кросс-культурного менеджмента , 21(1), 31–51.
Рют, Р., и Нетцер, Т. (2020). Ключевые элементы культурного интеллекта как движущая сила успеха цифрового лидерства. Лидерство, образование, личность: междисциплинарный журнал , 2 (1), 3–8.
Фогельгесанг, , Клапп-Смит, Р., и Палмер, Н. (2009). Роль подлинного лидерства и культурного интеллекта в межкультурных контекстах: объективистская точка зрения. Международный журнал исследований лидерства , 5(2), 102-117.
