Преодоление культурных различий и сопротивление изменениям в проектном менеджменте
Масштабная трансформация в организации невозможна, если не изменится стратегическое мышление сотрудников. Есть много проблем, которые необходимо преодолеть, пытаясь осуществить заметные изменения в организации. По словам автора статьи Мюррея, в организационном управлении есть четыре типичных препятствия:
- Когнитивно-психическое сопротивление со стороны работника изменениям
- Ограниченные ресурсы — доступ организации к ресурсам для долгосрочных изменений
- Барьером является отсутствие у сотрудников мотивации принять изменения.
- Институциональная политика — неэтичные политические стратегии
Это препятствие, может повлиять на командный проект. Организационные лидеры должны установить основу ценностей. Сдвиг в организации может привести к появлению нового аспекта работы. Сотрудников, которые могут проявлять когнитивное сопротивление изменениям, могут попросить работать в другой среде или собрать вместе. Ресурсов нового проекта может быть недостаточно для начала, что может усугубить когнитивный барьер и привести к демотивации сотрудников, что может усугубить мотивационный барьер. Отсутствие у сотрудников командного мышления может привести к внутрикомандной политике. Опытные менеджеры команды легко преодолевают препятствия, а изменения никак не влияют на их отслеживаемость. Руководители могут быстро и эффективно продвигать проект вперед, используя свой опыт.
Лучшая команда для управления проектом изменений состоит из людей с разным уровнем знаний, а не только из экспертов. Поскольку изменения должны осуществляться на низовом уровне, где люди из всех социальных классов будут участвовать в обеспечении необходимых улучшений, крайне важно понимать пульс различных слоев общества. Команда должна состоять из людей разных уровней и отраслей, а не только экспертов, чтобы решить эту задачу. Команда также должна иметь возможность управлять изменениями проекта. Он не считает, что в демонстрации того, как справляться с изменениями, должны участвовать только эксперты; скорее, он считает, что у каждого в организации должен быть шанс развить свои творческие способности, а затем предложить несколько блестящих идей, которые могли бы обеспечить работоспособное решение.
Влияние представлений и убеждений руководства на организационную культуру в Beximco Pharmaceuticals
Пример, чтобы описать влияние представлений и убеждений руководства на культуру организации. Название компании Beximco Pharmaceuticals Ltd. Здесь высшее руководство, как правило, не имеет инженерного образования. Сейчас компания производит разные установки для нескольких видов лекарств с разными требованиями к помещениям. Члены инженерной группы занимаются этими проектами. Иногда они сталкиваются с трудностями в том, чтобы заставить понять основы выбора инженерных способов выполнения проектных услуг. У них есть встречи с разными заинтересованными сторонами. Но время от времени вера и восприятие руководства по найму создают препятствия для утверждения логического инженерного проекта для конкретного проекта. Но выполнив конкретную работу, Группа управления может понять, почему команда инженеров предложила эти планы на этапах выполнения. Но они уже успеют построить объект в период понимания, при этом модификация обходится компании в дополнительную сумму. Таким образом, восприятие и убеждение имеют огромное значение и оказывают огромное влияние на культуру организации.
Ссылки
Ибидунни, С., и Агбула, М. Г. (2013 г., январь). Организационная культура: создание, изменение, измерение и консолидация производительности. Европейский журнал международного менеджмента, 5(32), стр. 2222-2839
