Подлинное лидерство стало стимулом для успеха компаний
В рекламе своих продуктов и услуг компании используют определенные броские и привлекательные слова, такие как «супер», «экстра», «особенный», «уникальный», «оригинальный», «аутентичный» и т. д., чтобы завоевать признание и покровительство потенциальных клиентов. то же самое происходит, когда люди ищут компании или людей для работы (Beattie, 2014). Получение такого признания или почестей подразумевает, что лидеры таким образом осознают и привержены своим убеждениям и ценностям даже в условиях неудачи (Bishop, 2013). Культурный интеллект и самоэффективность подлинного лидерства порождают самоидентификацию, которая дает сотрудникам уверенность в себе, положительно влияя на идентичность организации (Fallatah, Laschinger, and Read, 2017).
Аутентичное или подлинное лидерство
Это «процесс, который проистекает как из положительных психологических способностей, так и из хорошо организованного организационного контекста, что приводит как к большему самосознанию, так и к саморегулируемому позитивному поведению как со стороны лидеров, так и со стороны участников, обеспечивая позитивное саморазвитие». Бишоп, 2013). Быть аутентичным — значит быть верным себе и своей работе; не претенциозный, а настоящий. У настоящих лидеров есть мораль, ценности, и они не боятся противостоять своим слабостям.
Подлинное лидерство включает в себя самосознание, сбалансированную обработку информации, прозрачность отношений и интернализованное моральное поведение (Vogelgesang, Clapp, & Palmer, 2009). Эти компоненты в дальнейшем сводятся к когнитивным, метакогнитивным, мотивационным и поведенческим процессам. Эффективно применяя эти компоненты, лидер получает более широкое представление о ситуациях и людях, что позволяет ему легко адаптироваться к любой культурной среде.
Культурный фактор (CQ)
Это инструмент, с помощью которого честность подлинного лидерства помогает принять различия и объединить личные культурные убеждения с неизвестными культурными характеристиками. Согласно опросу GLOBE, проведенному Gupta & Van Wart (2016), ингредиенты CQ влияют на стиль и направление лидерства. Эти факторы развивают моральную перспективу лидера (Vogelgesang, Clapp-Smith, & Palmer, 2009). Хотя когнитивные атрибуты влияют на мысли, ценности, убеждения; то, как они воспринимаются, их влияние на ситуации и преднамеренные действия отличают лидеров от аутентичных. Vogelgesang, Clapp-Smith & Palmer полагают, что стратегический и информированный подход, который соединяет внешнюю и внутреннюю информацию, показывает нечто большее, чем самоограниченные предрасположенности.
Метакогнитивный CQ
Это используемые стратегии, основанный на информации или когнитивном CQ культур, который укрепляет самосознание, устанавливает уверенность, делая лидеров совместимыми с несколькими культурами. Когда лидер контролирует свои когнитивные и метакогнитивные мысли, он может лучше формировать мыслительный процесс других и добиваться позитивного сотрудничества. Такие люди имеют более широкий объем данных, которые могут быть использованы для повышения эффективности организации (Vogelgesang, Clapp, & Palmer, 2009).
Мотивационный CQ
Предлагает объяснение того, что движет лидерами во взаимодействии с различными культурами, исследуя, как их личные ценности сочетаются с другими культурными правилами. Кроме того, Vogelgesang, Clapp-Smith & Palmer (2009) объединяет моральные стандарты, чтобы объяснить мотивационную особенность подлинного анализа лидерства. Они заявляют, что стимулятор не обязательно приводит к подлинному лидерству, но через окончательные результаты.
Поведенческий CQ
Применяет относительную прозрачность, которая заставляет лидеров действовать на основе их приверженности своим ценностям, предлагая им взаимодействовать с другими культурными средами (Vogelgesang, Clapp, & Palmer, 2009). Внутренние проблемы вызывают внешнее поведение, наблюдаемое другими. Заслуживающее доверия поведение людей, основанное на их жизненно важных личных знаниях, помогает формировать надежных лидеров, которые формируют культурные особенности, укрепляющие корпоративную гармонию.
Мировые лидеры должны уметь быстро адаптироваться к различным ситуациям
Как высокий культурный интеллект позволяет лидеру адаптироваться к новым ситуациям. Глобальные лидеры должны уметь быстро адаптироваться к различным политическим, экономическим, технологическим и межкультурным ситуациям, если они хотят добиться успеха.
Настоящие лидеры с высоким CQ используют свою мораль и ценности, чтобы изменить свое поведение в исключительных обстоятельствах. Согласно Gupta & Van Wart (2016), CQ предлагает лидерам навыки адаптации, что обеспечивает культурное разнообразие для интеграции личных ценностей и культурных оттенков. Vogelgesang, Clapp, & Palmer (2009) отмечают, что этически твердые лидеры способны адаптироваться даже в исключительных обстоятельствах, которые противоречат их ценностям. Высокий CQ очень эффективен в неясных культурных ситуациях, когда лидер может использовать свои упреждающие этические взгляды, чтобы влиять на CQ других.
Подводя итог, можно сказать, что интеллигентные в культурном отношении, аутентичные лидеры объединяют свои личные мысли и культурную среду, укрепляемую их моралью, подкрепленную их авторитетом и позитивным поведением, чтобы вызвать доверие и единство, что является ключом к здоровому корпоративному существованию. Настоящие лидеры обладают внутренними ценностями, которых они придерживаются и которые оцениваются другими людьми (Bishop, 2013). Подлинное лидерство, хотя и является внутренней чертой лидерства, может проявляться через запрограммированное поведение и действия.
Ссылки
Битти, (2014, 14 ноября). Чего потребители хотят от брендов номер один?
Бишоп, Уильям Х. (2013). Определение подлинности в подлинном лидерстве», Журнал
лидерства, основанного на ценностях: 6 (10).
Fallatah, F., Laschinger, HKS, and Read, EA (2017). Влияние подлинного лидерства,
организационной идентификации и профессиональной самоэффективности на намерения новых дипломированных медсестер сменить работу в Канаде. Уход за больными, (65), 172-183.
Гупта, В. и Ван Варт, М. (2016). Лидерство по всему миру. Нью-Йорк: Рутледж.
Вегельгесанг, , Клапп-Смит, Р. Палмер, Н. (2009). Роль подлинного лидерства и культурного интеллекта в межкультурных контекстах: объективная перспектива, Международный журнал исследований лидерства, 5 (2), 102-117.
