Подход к бюджетированию в Samsung Electronics & Co

Подход к бюджетированию в Samsung Electronics & Co

Обзоры

Подход к бюджетированию в Samsung Electronics & C

Бюджетирование всегда является важным инструментом, который помогает компаниям создавать свои финансовые планы и прогнозировать план прибылей и убытков в течение установленного периода. Бюджетные отчеты о прибылях и убытках — это документ, который помогает оценить и оценить доходы компании и их расходы (Indeed, n.d). Формат заложенного в бюджет отчета о прибылях и убытках и традиционного отчета о прибылях и убытках несколько схож. В данном году бюджетный отчет о прибылях и убытках Samsung Electonics and Co показывает что чистые продажи включают в себя общую сумму выручки, которая сообщается компанией, а для отчета о прибылях и убытках в бюджете это происходит из бюджета продаж.

Бюджет продаж на самом деле является прогнозом единиц, которые компания ожидает продать в течение определенного периода времени, и дохода, который она должна получить от этого (Borad, 2022). Например, в 2021 году, когда Smasung выпустила смартфон S21, они ожидали, что заработают 10 000 000 долларов США, исходя из количества продаж.

Стоимость проданного товара исходит из стоимости проданных товаров бюджета. Это включает в себя все расходы, непосредственно связанные либо с закупкой, либо с производством товаров. Для Samsung electronics and Co такие вещи, как материальные затраты при изготовлении этой электроники, затраты на рабочую силу для сотрудников, производящих эту электронику, заводские накладные расходы и прямые расходы, связанные с изготовлением устройств.

Бюджет расходов на продажу и администрирование состоит из всех бюджетов непроизводственных отделов. В случае с Samsung это могут быть такие отделы, как маркетинг, оборудование и бухгалтерский учет, расходы, связанные с юридическими издержками.

Обычно бюджетирование в корпоративном бизнесе предполагает усилия людей со всех организационных уровней. Менеджеры и отдельные сотрудники из каждого отдела внесут свой вклад, чтобы предоставить необходимую информацию, которую руководители компании будут использовать для составления своих бюджетных предложений. В конце концов, члены совета директоров несут ответственность за утверждение или отклонение бюджетных рекомендаций, но рекомендации обычно являются результатом работы, проделанной во всей организации.

Ссылки

Борад, С. Б. (2022, 6 января). Бюджет продаж. Управление электронным финансированием. Проверено 27 февраля 2022, from https://efinancemanagement.com/budgeting/sales-budget

Что такое отчет о доходах, заложенный в бюджет? Действительно Руководство по карьере. Проверено 27 февраля 2022, from https://www.indeed.com/career-advice/career-development/budget-income-statement

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Генеральный бюджет компании
Бюджетирование как функция финансового управления

© 2022 Все права защищены. Официальный сайт. GANT BPM — Консалтинговая компания Москва. При использовании материалов ссылка на ресурс обязательна.