Подход Google «20% свободного времени»

Разрешение сотрудникам Google выделять 20% своего рабочего времени на индивидуальные занятия — это концепция, тесно связанная с изобретательностью и оригинальным мышлением. Обычно считается, что такой подход создает среду, которая побуждает пробовать что-то новое и рисковать. Тем не менее, когда этот метод применяется в рамках проекта, возникают вопросы о его потенциальном влиянии на завершение проекта, особенно в отношении бюджета, графика и стандартов качества.

Влияние на стоимость, время и качество.

Может показаться, что отсутствие структурированного процесса принятия решений ставит под угрозу реализацию проекта. Однако, как утверждает Розенберг (цитируется по Bergstein, 2014), такой подход позволяет сотрудникам использовать современные инструменты и открытые стандарты для создания вещей, которые раньше не создавались. Динамика разработки программного обеспечения изменилась, и сегодняшние технологии позволяют небольшому количеству людей делать что-то значительное.

Ставит ли это под угрозу реализацию проекта?

Однако, такой подход по своей сути не ставит под угрозу реализацию проекта. Наоборот, это побуждает к творчеству и инновациям. Ключ заключается в управлении проектами, чтобы гарантировать, что 20% свободного времени совпадают с целями организации и должным образом контролируются. Положительное влияние этого подхода на креативность и мотивацию может привести к повышению эффективности и качества при условии эффективного управления им.

Взгляд Google на удаленную работу

Статья проливает свет на позицию Google в отношении удаленной работы, подчеркивая необходимость командной работы и «эффект водяного кулера» (Bergstein, 2014).

Отсутствие доверия или практическая необходимость?

Аргумент против удаленной работы коренится в убеждении, что физическое присутствие способствует сотрудничеству и счастливому взаимодействию. Шмидт и Розенберг (цитируется по Bergstein, 2014) отмечают, что некоторые задачи могут подходить для удаленной работы, но разработка основного продукта требует личного взаимодействия. Однако такой подход может быть воспринят как недоверие к способности сотрудников поддерживать продуктивность и совместную работу удаленно. В то время как Google подчеркивает важность личного взаимодействия, глобальная тенденция к удаленной работе подчеркивает возможность эффективного управления удаленными командами.

Можно согласиться с Google, в основном с ограничениями. Личное взаимодействие может способствовать сотрудничеству и творчеству способами, которые удаленная работа может не полностью воспроизвести. Однако успех удаленной работы во многих организациях ставит под сомнение точку зрения Google. Доверяя сотрудникам управлять своим временем и работать удаленно, вы можете повысить чувство автономии и удовлетворения. Гибридный подход, сочетающий удаленную и личную работу, может быть идеальным решением, обеспечивающим как совместную работу, так и гибкость.

Заключение

Практика управления Google, предусматривающая выделение 20 % свободного времени для личных проектов и отказ от удаленной работы, представляет собой уникальный взгляд на современное организационное управление. Хотя подход с 20% свободного времени может способствовать инновациям, не ставя под угрозу реализацию проекта, он требует эффективного управления. С другой стороны, позиция Google против удаленной работы, кажется, основана на практической необходимости, а не на недоверии, хотя более гибкий подход может быть полезен.