Переоценка роли игроков категории «Б» в корпоративном успехе
Комментариев нет

Переоценка роли игроков категории «Б» в корпоративном успехе

Звездные игроки часто затмевают всех в корпоративном мире, стремясь к совершенству и высокой производительности. Благодаря своей харизме и напору амбициозные и энергичные игроки класса А автоматически привлекают внимание и поддержку руководства. Однако важно помнить о невидимых героях — игроках категории «Б» — среди всего блеска артистов из списка «А». Несмотря на то, что они менее заметны, эти люди чрезвычайно ценны для компании. Следующие три убедительных аргумента должны убедить руководство обратить более пристальное внимание на игроков категории B:

Игроки B составляют основу организации, предлагая прочную и надежную основу

Их часто отличает предпочтение баланса между работой и личной жизнью и непоколебимая приверженность принципам компании. Они являются важнейшим ресурсом для повседневной работы, поскольку преданы своей работе и обеспечивают стабильную производительность. Игроки B, в отличие от более оппортунистических и эгоцентричных игроков A, имеют решающее значение для успеха организации и демонстрируют исключительную последовательность даже в трудных обстоятельствах. Их постоянная преданность делу и разумный подход действуют успокаивающе, обеспечивая бесперебойную работу бизнеса. Чтобы поддерживать и сохранять этот жизненно важный баланс среди сотрудников, руководство должно признавать и поддерживать этих преданных своему делу людей (ДеЛонг и Виджаярагаван, 2003).

Основополагающее значение стабильных исполнителей

Игроки B не только приносят стабильность, но и долголетие благодаря своей преданности компании и предпочтению баланса между работой и личной жизнью. Игроки категории «Б» обычно строят длительную карьеру внутри организации, в отличие от игроков категории «А», которые могут искать более широкие возможности в другом месте для получения более высокого дохода и репутации. Срок их полномочий был продлен отчасти из-за их способности неустанно работать в фоновом режиме, не требуя особого внимания. Благодаря их опыту и институциональным знаниям организация гарантированно получит выгоду от их опыта и институциональных знаний, что делает их важным активом для долгосрочного успеха и стабильности компании. Чтобы руководство в полной мере использовало долгосрочный вклад этих преданных своему делу сотрудников, необходимы признание и забота (DeLong & Vijayaraghavan, 2003).

Игроки B часто меньше страдают от этого, чем игроки A, когда в организации происходят значительные изменения, будь то в результате реструктуризации или смены руководства. Они лучше подготовлены к адаптации в трудные времена благодаря своим прочным позициям внутри компании, которые редко подлежат повышению или увольнению. Таким образом, игроки B обеспечивают стабильность во время переходов, поскольку они могут быстро возобновить нормальную работу. У них также есть внутренняя сила, позволяющая менее опытным коллегам преодолевать трудности и неопределенности, связанные с переменами. Игроки категории B являются отличным помощником во времена потрясений благодаря своей гибкости и навыкам наставничества. Они могут избежать хаоса и паники, протянув спокойную руку и помогая людям пройти через переходный период. Это демонстрирует, что руководство признает их устойчивость и компетентность, признавая их роль в управлении переходными процессами (ДеЛонг и Виджаярагаван, 2003).

В заключение, игроки категории B, которых иногда недооценивают в пользу звездных выступлений, имеют решающее значение для успеха организации из-за их последовательности, выносливости и способности адаптироваться перед лицом изменений. Их стремление поддерживать баланс между работой и личной жизнью и непоколебимая приверженность основным принципам компании создают прочную основу, гарантирующую стабильность результатов в повседневной деятельности. Они служат важнейшими хранителями опыта и институциональных знаний благодаря своей склонности к долгосрочной карьере внутри компании и способности усердно работать, не привлекая внимания. Кроме того, игроки B преуспевают в адаптации и руководстве во время организационных преобразований, обеспечивая безопасность и направление своим коллегам. Крайне важно признать и поддержать этих невоспетых героев, чтобы сохранить успех и устойчивость в современном быстро меняющемся деловом мире.

Ссылка

Томас Дж. Делонг и Винита Виджаярагаван, июнь 2003 г., журнал The Magazine, «Давайте послушаем это для игроков категории B»

адаптабельностьАдаптацияБаланс между работой и личной жизньюИгроки категории BИзмененияинституциональные знанияКорпоративный успехЛидерствоЛояльностьприверженностьПроизводительностьСтабильностьУправление проектамиустойчивость в изменениях

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<