Оценка успеха проекта в рамках программы Глобального партнерства в области здравоохранения

Программа Global Health Partnerships, возглавляемая Pfizer Inc. В период с 2008 по 2011 год, была направлена на поддержку инновационных проектов по борьбе с раком и табаком в различных регионах путем предоставления специализированной технической помощи и создания глобального сообщества практикующих врачей. Программа стремилась повысить вероятность успешной реализации проекта и оказать долгосрочное влияние на борьбу с раком (Stillman & Spires, 2014). В этой статье рассматриваются ключи к оценке успеха проекта в рамках программы Глобального партнерства в области здравоохранения, исследуется роль субъективности в индексе программы и исследуются последствия отзывов получателей грантов относительно технической помощи для будущих инициатив по финансированию грантов.

Ключи к оценке успеха проекта

Программа Global Health Partnerships использовала многомерный индекс для оценки успеха проектов получателей грантов. Этот индекс включал несколько критериев измерения успеха (Westland, 2015).

Достижение заявленных целей. Проекты оценивались на основе того, насколько они достигли своих целей и задач.
Качество планов и показателей оценки. Были рассмотрены надежность и эффективность методов оценки, используемых для оценки результатов проекта.
Распространение результатов. Способность грантополучателей делиться своими выводами с заинтересованными сторонами и более широким сообществом (Watt, 2014).
Использование партнерств. Эффективность использования глобальной сети практиков, созданной в рамках программы, для достижения целей проекта.
Масштабирование усилий. Степень, в которой проекты расширили или расширили свои инициативы в течение периода финансирования (Westland, 2015).
Устойчивость. Способность грантополучателей обеспечить дополнительное финансирование или ресурсы для поддержания воздействия проекта за пределами продолжительности программы.

Хотя в статье представлен всеобъемлющий подход к оценке, основное внимание в ней уделяется факторам, способствующим успешным проектам. Чтобы получить более сбалансированное представление об эффективности программы, было бы полезно получить дополнительное представление о проблемах, с которыми сталкиваются менее успешные проекты, и об уроках, извлеченных из них.

Субъективность в индексе Глобальной программы партнерства в области здравоохранения

Индекс программы основывался на отдельных сообщениях руководителей программ и наставников, что привносило в процесс оценки неотъемлемую субъективность. Эта субъективность имеет как преимущества, так и недостатки.

Плюсы субъективности

Человеческое суждение и опыт. Неподтвержденная информация от опытных руководителей программ и наставников может дать ценную информацию и контекстуальное понимание прогресса и проблем проекта.
Качественные выводы. Неподтвержденная информация может предоставить обширные качественные данные, которые могут отражать аспекты, которые трудно поддаются количественной оценке, такие как влияние человека и участие сообщества (Stillman & Spires, 2014).

Минусы субъективности

Предвзятость и непоследовательность. У разных руководителей программ и наставников могут быть разные точки зрения и критерии оценки успеха, что может привести к предвзятости и непоследовательным оценкам.
Недостаток объективности. Субъективный вклад может лишь иногда основываться на стандартизированных критериях, что затрудняет сравнение и измерение успеха проекта у разных грантополучателей.

Качественные и количественные данные необходимы для всесторонней оценки этого типа отчетности. В то время как качественные данные обеспечивают ценный контекст и понимание антропогенного воздействия, количественные данные предлагают объективные меры успеха, которые позволяют сравнивать и выявлять тенденции. Оба типа данных позволяют получить более целостную и надежную оценку (Stevens, 2023).

Влияние технической помощи на проекты грантополучателей

Отзывы грантополучателей о полученной ими технической помощи проливают свет на эффективность программы. Хотя положительные результаты, о которых сообщили успешные грантополучатели, обнадеживают, следует с осторожностью распространять эти результаты на всех грантополучателей и аналогичные программы.

Причины быть осторожными

Размер выборки. Обратная связь может исходить от небольшого размера выборки, что ограничивает ее обобщаемость для всех грантополучателей.
Контекстные факторы. Каждый проект работает в уникальном контексте, и факторы успеха, определенные для одного проекта, могут не применяться универсально ко всем грантополучателям или программам.
Предубеждения. грантополучатели, предоставляющие отзывы, могут представлять группу, выбранную самостоятельно, и их взгляды могут не отражать всех участников (Watt, 2014).

Заключение

Программа Global Health Partnerships, разработанная Pfizer Inc. и Pfizer Foundation, представила комплексный подход к оценке успеха проекта, сочетающий специализированную техническую помощь с многомерным индексом. Программа была направлена на поддержку успешных проектов по борьбе с раком и борьбе против табака путем оценки ключевых факторов, таких как достижение цели, качество оценки и устойчивость. Однако крайне важно признать субъективность, привносимую анекдотической информацией, и потенциальные ограничения качественной обратной связи. Тем не менее положительный эффект, о котором сообщают успешные получатели грантов, подчеркивает важность специализированной технической помощи и сетевых возможностей в будущих инициативах по грантовому финансированию. Двигаться вперед,

Ссылки

Стивенс, Э. (2023, 09 мая). Количественные и качественные данные. в чем разница? Получено с сайта Career Foundry.

Стиллман, Ф.А., и Спайрс, М. (24 февраля 2014 г.). Улучшение успешного завершения проектов. уроки, извлеченные из Глобальной программы партнерства в области здравоохранения.

Ватт, А. (2014). Управление проектом. В управлении проектами (2-е изд.). Кампус Британской Колумбии.

Вестленд, Дж. (2015, 28 сентября). 5 способов измерить успех проекта.