Объяснение ресурсно-ориентированной теории

Объяснение ресурсно-ориентированной теории

Теория, основанная на ресурсах, объясняет, как организации используют ценные, дефицитные, несовершенные производные и незаменяемые ресурсы и компетенции для создания работоспособных конкурентных преимуществ (Revilla, & Co.). Эти ресурсы и объем являются активами компании, ее административными процедурами, управлением и культурой компании, а также ее способностью собирать и применять данные, важные для повышения ее конкурентоспособности и доли рынка. Теория ресурсов смешивает динамические возможности и помогает организациям принимать обоснованный заранее продуманный выбор. Это зависит от партнерства, поскольку теория ресурсов принципиально требует, чтобы организации контролировали друг друга для достижения конкурентных преимуществ.

Экономика эксплуатационных расходов

Расходы компании на виды деятельности, отличные от стоимости производства, обозначаются экономикой эксплуатационных расходов. В качестве альтернативы они представляют собой затраты на успешную торговлю продуктом или услугой, и они концентрируются на том, сколько энергии необходимо с точки зрения стоимости для покупателя и продавца для завершения денежной транзакции. В нем также рассматриваются переменные, которые влияют на заявление компании о выполнении транзакции на открытом рынке или внутри пирамиды, такие как вертикальное объединение цепочки поставок. Спецификация активов, неопределенность, транзакции, рынок и классифицированные системы для управления могут быть представлены в таких сделках.

Обе теории утверждают, что компания отвечает за свои достижения и что она может достичь этого, используя подходящие подходы. Для принятия стратегических решений оба ресурса зависят от информации о внутренних процедурах. Экономика трансакционных издержек подчеркивает, как влиять на атмосферу, в то время как теория, основанная на ресурсах, рассматривает внутренние измерения для построения подхода. Согласно ресурсно-ориентированной теории, компания может процветать, только привлекая эксклюзивную смесь ресурсов, которыми она владеет (Madhani, 2009). Экономика транзакционных издержек проистекает из информации о компании из ее процедур и коммуникаций (Iam Niza, 2014).

С помощью ресурсно-ориентированной теории можно получить более широкую картину внутренних процедур в компании. Что касается внутренней среды компании, обе теории важны. Если преднамеренные выравнивания и точки зрения фирмы в какой-то момент стимулируются сильными или слабыми сторонами ее внутренней атмосферы, они могут быть использованы взаимозаменяемо или одновременно с преднамеренной точки зрения.

Ссылки

Iam_Niza. (2014, 5 марта). Теория принятия. [Видеофайл].

Мадхани М. (2009). Статья конкурентов на основе ресурсов (RBV)

Преимущества: важность, проблемы и последствия. KHOJ Journal of Indian Management Research and Practices. Vol. 1, No. 2, pp 2-12,

Revilla, E. Cordeiro, J. and Sarkis, J. (2011). Экономика трансакционных издержек

Ресурсный взгляд влияет на экологическое сотрудничество поставщиков.

Предыдущая запись
Шаги к созданию эффективной стратегии
Следующая запись
Теории стратегического управления
RBV, ресурс, ресурсно-ориентированная теория, теория ресурсов, экономика

4 комментария. Оставить новый

  • Вы представили хорошо написанную статью. На мой взгляд, ресурсо-ориентированная теория дает компании некоторые варианты для внутренней или внешней экспансии, особенно в мире открытой экономики.-

    Ответить
  • Спасибо за вашу статью и возможность внести уточнения между теорией ресурсных и транзакционных издержек. Существует различие в характеристиках характера ресурсов между ними.

    Ответить
  • Хорошо представленная работа. Спасибо

    Ответить
  • Спасибо за подробное объяснение ресурсной теории, которое вы предоставили в этой статье. Я узнал о важности ценных, редких, трудно имитируемых и незаменимых ресурсов для создания конкурентных преимуществ в бизнесе. Очень интересно было прочитать о различных типах ресурсов, включая внутренние и внешние ресурсы, а также о том, как они могут быть использованы для повышения эффективности стратегического управления. Также было полезно узнать об экономике эксплуатационных расходов и ее влиянии на стоимость транзакций. Это позволило мне лучше понять затраты моего собственного бизнеса и как мы можем их оптимизировать. В целом, статья предоставляет ценную информацию для тех, кто хочет улучшить свое стратегическое управление и эффективность своего бизнеса

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.