Гибкие рабочие стратегии для улучшения баланса между работой и жизнью

Неспособность сотрудника совмещать работу и не связанные с работой обязанности привела к увеличению числа заболеваний, связанных со стрессом. Баланс между работой и личной жизнью — это общий термин, используемый для описания организационных инициатив, направленных на улучшение опыта сотрудников в рабочей и нерабочей сферах (McCarthy et al., 2010, стр. 158).

Эффективные подходы к управлению временем

Механизмы и практика баланса между работой и личной жизнью относятся к инициативам, добровольно внедряемым фирмами, которые способствуют совмещению работы и личной жизни сотрудников (McCarthy et al., 2010, стр. 158). Такие инициативы включают временные механизмы, которые позволяют сотрудникам сокращать количество рабочих часов (например, разделение работы, когда два сотрудника выполняют одну работу, работа неполный рабочий день, когда сотрудник работает меньше, чем эквивалент полной занятости);

Гибкие условия работы, такие как гибкий график, когда сотрудники выбирают время начала и окончания, которое соответствует их личным потребностям, но работают в определенные основные часы, удаленная работа/работа на дому/электронная работа, когда сотрудники могут гибко выбирать местоположение при выполнении своей работы;

Поддержка баланса между работой и личной жизнью, такая как консультирование сотрудников, программы помощи сотрудникам, обучение тайм-менеджменту, обучение управлению стрессом; и учреждения по уходу за детьми на месте или финансовая поддержка ухода за детьми за пределами места (например, посредством субсидированного ухода за детьми) (МакКарти и др., 2010, стр. 159).

По сути, инициативы по балансу между работой и личной жизнью предлагаются организациями, чтобы помочь сотрудникам управлять требованиями работы и личной жизни. Следовательно, баланс между работой и личной жизнью является фактором, который потенциально может повлиять на важные проблемы на рабочем месте, такие как текучесть кадров, стресс, удовлетворенность работой и производительность (McCarthy et al., 2010, стр. 159).

Что выиграет организация, если она сможет справиться с растущими трудностями внедрения?

Последствия противоречивых обязанностей в работе и личной жизни для управления персоналом и рабочих структур весьма разнообразны. Доказывают, что нынешний высококонкурентный рынок труда, где привлечение и удержание высокоценных сотрудников затруднено, требует большей осведомленности сотрудников о балансе между работой и личной жизнью (McCarthy et al., 2010, стр. 159). В результате многие организации изучают, как они могут помочь сотрудникам достичь большего баланса, предлагая ряд политик и программ по обеспечению баланса семьи или работы и личной жизни. Сотрудники, чьи линейные руководители больше поддерживают их потребности в балансе между работой и личной жизнью, как правило, более удовлетворены своей работой, испытывают меньше конфликтов между работой и личной жизнью и сообщают о более низких намерениях текучести кадров (McCarthy et al., 2010, стр. 159).

Положительное влияние гибкой работы на здоровье сотрудников

Баланс между работой и личной жизнью имеет первостепенное значение в балансе личной и профессиональной жизни. Политика трудовой жизни направлена ​​на поощрение работодателей к принятию гибких условий труда, таких как разделение работы, гибкий график, сокращенный график работы и другие, чтобы помочь своим сотрудникам достичь лучшего баланса между требованиями оплачиваемой занятости и требованиями, вытекающими из их личной жизни (Манфреди и Холлидей, 2004, стр.05)

Политика работы и личной жизни, помогает сбалансировать личную и профессиональную жизнь сотрудников. Например каждый день с 12:00 до 14:00 сотрудник имеет право на перерыв, некоторые сотрудники используют это время, чтобы забрать своих детей из школы, другие используют это время, чтобы сходить на обед, а третьи используют это время, чтобы идти по своим личным делам. Аналогичным образом он предоставляет отпуск своим сотрудникам, особенно больным, беременным женщинам, тем, кто собирается выйти замуж, а также тем, кто хочет взять отпуск и отдохнуть. Эти отпуска позволяют сотрудникам удовлетворять свои личные потребности.

Заключение

Успех любого коммерческого предприятия во многом зависит от уровня производительности его сотрудников. Чтобы сотрудники работали продуктивно, компании необходимо предусмотреть меры, которые обеспечат баланс между их личной и профессиональной жизнью. Однако баланс личной и профессиональной жизни сотрудников оказывает существенное влияние на уровень производительности сотрудников.

Ссылки

Манфреди С. и Холлидей М (2004). Баланс между работой и личной жизнью. Аудит опыта сотрудников в Оксфорде.

Маккарти А., Дарси К. и Грейди Г (2010). Политика и практика баланса между работой и личной жизнью: понимание отношения и поведения линейного руководителя. Обзор управления человеческими ресурсами, 20 (2), 158–167.