Финансовые данные для дифференциального анализа
1 комментарий

Финансовые данные для дифференциального анализа

Дифференциальный анализ / Инкрементальный анализ исследует финансовые данные, такие как доход, затраты и прибыль, которые генерируются бизнес-решением. Они могут быть использованы для оценки между двумя или более проектами, в которые менеджеры хотят инвестировать, и придумать тот, который является более прибыльным.

Финансовые данные, исключенные из дифференциального анализа

Затраты – это невозвратные затраты, фиксированные накладные расходы, зафиксированные затраты, поскольку они не учитываются при принятии решений для дифференциального анализа.
Доходы и затраты, которые учитываются при оценке для снижения или удержания клиентов и продуктовой линейки

Маржа вклада с клиентом или линейкой продуктов и без них определяется и сравнивается, выбирается альтернатива с наибольшей маржой вклада, поскольку она обеспечивает наибольший вклад в покрытие постоянных затрат. Метод не учитывает затраты и доходы, которые одинаковы между альтернативами.
Чистая прибыль от падения или удержания клиента / продукта сравнивается, руководство исходит из альтернативы, которая имеет самый высокий чистый доход компании.

Объяснение альтернативных издержек

Невозвратные затраты – это затраты, которые уже были понесены организацией и больше не могут их возместить, при принятии решений менеджерам не нужно учитывать невозвратные затраты для принятия будущих инвестиционных решений для текущего Проекта. К примеру невозвратная стоимость может стать инвестицией в вакуумный завод по переработке сахара.

Заблуждение невозвратной стоимости – это убеждение, что дополнительные инвестиции должны быть сделаны в проект, ранее предпринятый компанией, иначе инвестиции были бы потрачены впустую. Это убеждение вводит в заблуждение, поскольку оно побуждает менеджеров постоянно добавлять деньги в проект, который не является прибыльным и не может окупиться. К примеру компания инвестировала в вакуумную машину для переработки сахара, которая стоила организации огромных инвестиций, в то время как она не могла получать доходы, несмотря на продолжающиеся деньги, закачиваемые в инвестиции.

Альтернативные издержки – это прибыль, потерянная при выборе альтернативной инвестиции/проекта вместо другой. Например, компания может иметь два конкурирующих проекта, которые требуют одинаковой суммы денег, проект A может иметь доходность 10%, а проект B может иметь доходность 15%. Если компания решает инвестировать в проект с доходностью 15%, то разница в 5% между альтернативами является упущенной альтернативной стоимостью решения.

Дифференциальный анализ – это анализ различных затрат и выгод, которые возникают в результате альтернативного проекта / инвестиции, рассматриваемого для принятия решений. Они включают в себя анализ соответствующих доходов и расходов.

Следует ли учитывать при проведении дифференциального анализа альтернативные издержки?

Да, они очень важны для понимания затрат и доходов, которые генерируются между двумя конкурирующими проектами / инвестициями. Они также помогают в оценке того, какие инвестиции должны быть продолжены, и учетной политики, которая должна быть принята для проектов, которые потребили огромное количество ресурсов организации и не в состоянии окупиться. Руководство может принять лучшее решение, когда им нужно выбрать два конкурирующих проекта, которые требуют одинакового объема инвестиций.

Ссылки

Неудавшаяся стоимость. (н.д.). Accountingtools.

Альтернативные издержки. (н.д.). Accountingtools.

Принятие управленческих решений. (н.д.). Courses.Lumenlearning.

Неудавшаяся стоимость. (н.д.-б). Britannica.

Дифференциальный анализДоходЗатратыИнвестицияКомпанияНевозвратная стоимостьНеудавшаяся стоимостьОбъем проектапереработка сахараПлан БПортфолио менеджера проектовПринятие решенийПроект

1 комментарий. Оставить новый

  • Ваше описание дифференциального анализа и альтернативных издержек очень информативно и понятно объясняет основные концепции, связанные с этими терминами. Вы правильно подчеркиваете важность учета альтернативных издержек при принятии управленческих решений, так как они позволяют более полно оценить возможные варианты и выбрать наилучший из них с финансовой точки зрения. Ссылки, которые вы предоставили, могут быть полезными для дополнительного изучения этих концепций и применения их в управленческом учете и принятии решений.

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

<