Эффективное управление человеческими ресурсами. Кейс Midwest Education, Inc

Эффективное управление человеческими ресурсами в международной среде любой компании по всему миру считается отправной точкой для выбора подходящих кандидатов для работы в международной среде в соответствии с требованиями, предъявляемыми к заявленным в компании вакансиям. Тематическое исследование для этого подразделения начинается с компании Midwest Education, Inc., одного из крупнейших поставщиков образовательных материалов в США. Работа компании сосредоточена в области инструментов, систем и обучения в области технологий, науки и бизнеса. Кроме того, он разрабатывает и предоставляет книги, руководства, видеоролики, программное и аппаратное обеспечение.

Он используется в области образовательных технологий, развития образования и бизнес-приложений.
Штаб-квартира компании и основное производственное предприятие расположены в престижном районе Среднего Запада.в
Кроме того, офисы творческого развития расположены в Массачусетсе и Калифорнии.Транспорт и услуги
Штаб-квартира предприятия по техническому обслуживанию находится за пределами Техаса, а его основные филиалы расположены в Балтиморе и Фениксе.
Три основных раздела воплощают в себе три разные стратегии: снижение затрат, улучшение качества и… инновации (как обсуждали Шулер и Джексон, 1987).

Midwest Education, Inc. решила расширить свою деятельность в Северной Европе и начать продажи в Скандинавии. Компания приобрела небольшую высокотехнологичную образовательную компанию в Финляндии. Возникла необходимость поиска директора завода. Стратегией этой фабрики было улучшение качества. Руководитель должен иметь возможность постоянно контролировать и следить за тем, чтобы сотрудники занимались качественным производством.

Перед Midwest Education, Inc. стоит проблема расширения своего бизнеса на международный рынок, и выбор директора завода является очень важным приоритетом для компании в Финляндии. Дэвид Смит выбрал трех кандидатов на должность директора завода: Карен Йоханссон, Сакари Маттила и Джон Адамс.

Карен Йоханссон

Она 27-летняя шведка. Она несколько лет работала в Германии, Швеции и Норвегии и говорит по-шведски и по-немецки, но не по-фински. В настоящее время ее бизнесом является шведская компания. Недавно ее повысили до менеджера проекта. Причина, по которой она подала заявку на эту работу, заключалась в ее высоком энтузиазме в профессиональной жизни. Поскольку она одинока и замуж не планирует (Фишер, 2012).

Сила

Карен шведка и живет там. Финляндия считается средой, аналогичной рынку Северной Европы. У него хороший опыт, он с энтузиазмом относится к работе и предложит новые идеи, которые помогут компании добиться успеха в глобальной международной среде.

Слабость

Языковые проблемы. Она не говорит по-фински. У нее не было опыта работы в сфере образования. Она считается молодой и не имеет большого опыта работы с пожилыми сотрудниками.

Сакари Маттила

45-летний финский мужчина. Он является директором финской высокотехнологичной компании Midwest. Образование только что получил. Ранее он имел опыт работы в компании десять лет и хорошо знает сотрудников. У него была хорошая работа, он был женат и имел двух дочерей-подростков. Он не работал нигде, кроме Финляндии (Фишер, 2012).

Сила

У него нет языковых барьеров. Он говорит по-фински и не имеет культурных барьеров. Ему не требуется разрешение на работу и не нужны высокие затраты на подбор персонала. Он не работал нигде, кроме Финляндии, и хорошо знает правила и правила работы в Финляндии. Отношения с коллективом будут лучше благодаря его возрасту и опыту работы.

Слабость

Координация с материнской компанией может быть ограниченной и слабой. Назначение его директором завода ограничит возможности американцев получить зарубежный опыт на рынке Северной Европы. У него может не быть высокой мотивации к продажам.

Джон Адамс

Он 36-летний американец, женат, имеет двоих маленьких детей. В течение пяти лет он работал менеджером производственного отдела в компании Midwest Education. Он хорошо работал в компании благодаря своей истинной способности руководить высококачественными производственными процессами. Джон не работал за пределами Америки, и его беспокоит эта работа, но он считает ее новой возможностью, которую необходимо использовать, хотя он и не любит оставаться там надолго (Фишер, 2012).

Сила

Имеет способность сохранять контроль и опыт руководства качественными производственными процессами в одной компании. У него большое стремление использовать возможности.

Слабость

У него есть семья, и он может столкнуться с трудностями в адаптации к принимающей стране, что требует много времени. Его стиль работы и культура могут не соответствовать финской культуре. Высокая стоимость жилья, расходов на проживание и платы за обучение. Он не может находиться длительное время за пределами страны.

Заключение

При выборе кандидатов компания должна учитывать не только их сильные и слабые стороны, но и их видение, их совместимость с комплексными стратегическими целями компании, их способность справляться с местными сложностями и их соответствие целям материнской компании. Мнение будет о двух людях.

Первым является Джон Адамс, управляющий заводом компании в Финляндии, предоставляющий все формы поддержки с целью адаптации к финской деловой среде и культурное обучение для обеспечения надлежащего перехода и адаптации к финской деловой среде.

Второй человек — Карен Йоханссон на должность менеджера по производству, так как она проживает в Швеции недалеко от Финляндии. Финляндия не будет считаться для Карин Йоханссон существенно отличающейся культурной средой на рынке Северной Европы. У нее отличная мотивация и творческие идеи. Так как она из молодого поколения. Если вам не хватает руководящей роли или опыта руководства, можно зарегистрироваться на тренинг по лидерству, чтобы попрактиковаться в руководстве персоналом на заводе.