Дискуссии о политике работы на дому и принципе 20% в Google
Google — фантастический, творческий и амбициозный бизнес. один из лучших работодателей для сотрудников. Один из их методов мотивации сотрудников — позволить им посвящать двадцать процентов своего времени тому, что они выберут. Многие фирмы по всему миру следуют модели, предложенной Google. Благодаря усилиям блестящих лидеров, таких как Ларри Пейдж, Эрик Шмидт и других, Google со временем развивалась, опираясь на твердые руководящие принципы и выдающиеся управленческие концепции. Говорят, что Шмидт, Розенберг и Алан Фалькон, три предыдущих руководителя Google, обменялись несколькими договоренностями, которые они создали за время своего пребывания в организации (Бергштейн, 2014).
Все трое пояснили, что это ожидалось от большинства администраций, которые фактически рассматривали «вклад» в отношении устаревших производственных структур двадцатого века, а не понимали важность информации, всемирное влияние и распространение управления ПК. Несмотря на это, они признают, что существуют обстоятельства, при которых ожидается дополнительное время для достижения предельного времени, что делает это обычное желание не полностью устаревшим. По словам Мариссы Майер, «обида возникает из-за того, что им говорят, что и когда делать». Руководители утверждают, что предоставление сотрудникам 20 процентов своего времени для работы над тем, что они хотят, является лучшей возможностью для сотрудников Google.
Использование 20-процентного сезона возможностей Google для работы над проектом, предоставления жизненно важных частей и объединения усилий может привести к успеху проекта. В любом случае, если венчурный директор (PM) обнаружит отсутствие организованного динамического цикла при использовании этой техники, это может снизить шансы на победу, поставив под угрозу выполнение задачи в отношении стоимости, сроков и качества.
В частности, разрозненные и нескоординированные цепочки действий приведут к увеличению стоимости проекта, нехватке времени и низкому качеству, если ожидается, что руководители проектов (РП) будут следовать руководящим принципам проекта, позволяя сотрудникам управлять своими задачами в своем собственном темпе (Управление проектами в Google, 2020 г.).
Управление временем и политика удаленной работы в Google. Дебаты и последствия
Проекты создаются рабочими группами Google, а не высшим руководством. Сотрудники обычно работают вместе в небольших группах для решения каждой проблемы и часто пытаются убедить друг друга, используя логику и факты. Поскольку все в группе чувствуют себя приверженными задаче и ответственными, если что-то пойдет не так, вероятность ошибок, которые могут негативно сказаться на стоимости, качестве и сроках, при выполнении задач в этом направлении гораздо ниже (Управление проектами в Google, 2020 г.).
Однако этот метод не должен восприниматься хорошо, учитывая дебаты, касающиеся работы, а не позицию Google по отказу людям от удаленной работы. Поскольку каждый проект уникален, руководитель проекта должен сначала убедиться, что планы компаний выполняются. если выделение средств, одобрение и ресурсы инициативы не тесно связаны с целями организации. Это приведет к провалу начинаний. Цели их проектов и бизнес-стратегий должны влиять на решение команд работать в офисе или дома. Лучшее продвигает адекватность, а не культивирование вопросов или дефицита в этом отделе.
В целом, то что Google продвигает, приносят пользу многим организациям, решая гораздо более важные проблемы, особенно в проектах руководителей, привлекая гораздо более высокие способности на местах, продвигая наши группы, продвигая природу организации, продвигая цели и просто по большей части улучшая мир (Управление проектами в Google, 2020).
Ссылки
Бергштейн, Б. (2014, 29 сентября). У руководителей Google есть идеи о том, как вести свой бизнес. Обзор технологий Массачусетского технологического института; Обзор технологий Массачусетского технологического института.
Управление проектами в Google. (2020, 22 сентября).
