Дилемма проектного менеджмента в Google. Гибкость или структура
Комментариев нет

Дилемма проектного менеджмента в Google. Гибкость или структура

Успешная формула Google, позволяющая 20 % рабочего времени сотрудников работать над чем угодно, способствовала творчеству, инновациям и удовлетворенности сотрудников (Martin, 2020). Однако при применении этого подхода к проекту отсутствие структурированного процесса принятия решений, управляемого руководителем проекта, может потенциально поставить под угрозу выполнение проекта по стоимости, времени и качеству.

Критика подхода Google к управлению проектами. Автономия или структурированный процесс?

Одной из основных причин этого беспокойства является потенциальная нехватка внимания и согласованности с целями проекта. Без четких указаний и контроля со стороны менеджера проекта отдельные члены команды могут заниматься личными проектами или интересами, которые не могут напрямую способствовать достижению целей проекта. Это отсутствие согласования может привести к неэффективности, растрате ресурсов и задержкам в выполнении критических результатов проекта.

Более того, отсутствие структурированного процесса принятия решений может помешать эффективной координации проекта и сотрудничеству между членами команды (Kerzner, 2017). В среде проекта решения о распределении ресурсов, приоритизации задач и управлении рисками должны приниматься своевременно и скоординировано, чтобы обеспечить бесперебойное выполнение проекта. Без менеджера проекта, который бы способствовал этому процессу принятия решений, может отсутствовать подотчетность и координация, что может помешать прогрессу проекта.

Кроме того, руководитель проекта играет решающую роль в управлении рисками проекта и обеспечении соответствия требованиям проекта и отраслевым стандартам. Без структурированного процесса принятия решений, возглавляемого руководителем проекта, может быть более высокая вероятность того, что потенциальные риски будут упущены из виду, что приведет к дорогостоящим ошибкам или доработкам (Kerzner, 2017).

Гибкость или структура. Дилемма управления проектами при подходе Google

Хотя подход Google, предоставляющий сотрудникам автономию и свободу для изучения своих идей, оказался успешным в контексте индивидуального творчества и инноваций, он может быть не самым подходящим подходом для управления проектами с конкретными целями, сроками и бюджетами. В условиях проекта важно найти баланс между поощрением творчества и поддержанием проектной дисциплины.

Что касается точки зрения Google на удаленную работу, в которой подчеркивается, что людям нельзя работать из дома, внутри проектных групп могут быть разные мнения. Некоторые члены команды могут воспринимать такой подход как недоверие, считая, что их работодатель не верит, что они смогут оставаться продуктивными, работая удаленно (Cascio & Boudreau, 2020). Такое восприятие может повлиять на моральный дух и вовлеченность сотрудников, что может привести к снижению производительности и удовлетворенности работой.

С другой стороны, позиция Google в отношении удаленной работы может быть обусловлена ​​ее корпоративной культурой и упором на личное сотрудничество и командную работу (Cascio & Boudreau, 2020). Google ценит общение лицом к лицу как средство развития творчества, обмена идеями и сильного чувства общности среди своих сотрудников. Компания может полагать, что личное взаимодействие необходимо для эффективной командной работы и решения проблем.

Заключение

В заключение, хотя подход Google, позволяющий сотрудникам свободно исследовать свои интересы, хорошо работал в стимулировании инноваций, он может быть не самым подходящим подходом для управления проектами с конкретными целями и результатами. В таких случаях структурированный процесс принятия решений под руководством руководителя проекта имеет решающее значение для обеспечения успеха проекта. Кроме того, взгляды на удаленную работу могут различаться в разных проектных командах. некоторые воспринимают это как отсутствие доверия, а другие понимают, что компания делает упор на личное сотрудничество.

Ссылки

Касио, В.Ф., и Будро, Дж.В. (2020). Поиск глобального преимущества. IHRM или HRM? Обзор управления человеческими ресурсами, 30(2), 125-140.

Керцнер, Х. (2017). Управление проектами. системный подход к планированию, составлению графиков и контролю. Джон Уайли и сыновья.

Мартин, Р. (2020). Удаленный. офис не требуется. Издательство Гранд Сентрал.

Выполнение проекталичное сотрудничествоПлан домаПодходПроект менеджерПроект управлениеРиск-менеджментРуководитель проектасамый подходящий подходСтруктурированный процесс принятия решенийУдаленная работаУправление проектамиУправление рискамиУправление рисками в менеджментеЧлен команды

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

<