Что выбрать для проекта? Сравнение sdlc и agile

Жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC) был одной из первых концепций, используемых для управления крупными программными проектами, связанными с корпоративными системами, работающими на мейнфреймах (Bourgeois, 2014). который использует методический подход для выполнения определенных протоколов и последовательностей, таких как шаги, которые должны быть выполнены в следующем порядке: предварительный анализ, системный анализ, проектирование системы, программирование, тестирование, внедрение и обслуживание (Bourgeois, 2014). Методология Agile Development, с другой стороны, предлагает совершенно другую стратегию, которая использует постепенные модификации и делает упор на качество и внимание к деталям (Bourgeois, 2014). Поскольку она позволяет вносить изменения внутри системы по мере ее постепенного улучшения в процессе работы, эта методология чувствительна к изменениям в системе (Bourgeois, 2014).

Недостатки Agile в управлении проектами

В этой статье будут рассмотрены недостатки и проблемы, с которыми организации могут столкнуться при внедрении программ гибкой разработки на практике, а также о том, когда это уместно. Программа гибкой разработки, как следует из ее названия, хвалят за то, что она легко адаптируется в том, как она определяет приоритеты потребностей и способна оценить свои затраты, поскольку требует ранней подготовки, в которой уже определена миссия. Однако существуют барьеры, которые мешают крупному бизнесу использовать альтернативные стратегии.

Существуют определенные ограничения программы разработки Agile, которые мы перечислим ниже (2021 г.):

Сложное измерение

Agile работает порционно, поэтому при оценке требований к успеху учитываются несколько циклов. Кроме того, поскольку проект является «по мере продвижения», вы не можете с самого начала установить множество KPI. Сложно определить, как далеко пройдена игра.

Плохое планирование ресурсов

Поскольку методология Agile основана на идее о том, что команды не будут знать, как будет выглядеть их конечный продукт (или даже несколько циклов доставки в будущем) с первого дня, может быть сложно предсказать затраты, время., а также ресурсы, необходимые на начальном этапе проекта (и эта проблема становится все более очевидной по мере того, как проекты становятся больше и сложнее).

Ограниченная документация

Agile-проекты включают в себя непрерывную документацию, которая часто создается «как раз вовремя» для создания выходных данных, а не в начале. Таким образом, он становится менее конкретным и часто откладывается на второй план.

Фрагментированный вывод

Инкрементальная поставка — ключевой недостаток Agile–подхода, даже несмотря на то, что она может ускорить разработку продукта. Это связано с тем, что команды, которые завершают каждый компонент в независимых циклах, обычно производят очень фрагментированный конечный продукт, а не единый связный продукт.

Нет конечных целей

Agile требует относительно небольшого предварительного планирования, что позволяет легко отвлечься при предоставлении новых, неожиданных функций. Кроме того, поскольку «конечный результат» никогда не указывается явно, это означает, что у проектов нет очевидного конца. Но при правильном обращении и контроле, как в случае малого бизнеса с меньшим количеством сотрудников или когда проект имеет крайний срок и должен быть выполнен быстро. Техника Agile Development может быть выгодна стартапам и компаниям в технологическом секторе благодаря своей адаптируемости. Команды с ограниченными ресурсами и отдельные лица, которые часто контактируют с клиентами, выиграют от возможности быстро создавать элементы и применять более творческий подход. Парсонс в 2019 году.

Ссылки

Буржуа, ДТ (2014). Информационные системы для бизнеса и не только. Сэйлор.орг. Под лицензией Creative Commons Attribution (CC BY).

Фридман, А (2016, 6 мая). Огромный недостаток гибкой разработки программного обеспечения. Inc.com.

 Р (2021, 2). Недостатки Agile. Вид сверху.

Парсонс, Т (2019, 17 мая). Когда использовать Waterfall против Agile. макадамский.