Обзоры

6 эффективных способов организационных изменений по Кортни

6 эффективных способов организационных изменений по Кортни

В современном обществе люди склонны действовать на основе культуры, которая представляет собой набор ценностей, убеждений, обычаев и традиций. Этот тезис был поддержан Хиггинсом и Борном (2018). Хофстеде (1980) определяет культуру как образ жизни, включая художественные убеждения и институты населения, которые передаются от поколения к поколению (цитируется по Cole, 2004). По мере того, как люди растут и общество меняется, меняются и их ценности, верования, обычаи и традиции. Поэтому культура влияет на изменения, как негативные, так и позитивные, например, когда я рос, всегда было традицией готовить в субботу суп из гороха гунго с говядиной, но я вырос, мои ценности и убеждения изменились, и я больше не придерживаюсь этой традиции. Таким образом, перемены неизбежны в жизни, будь то в личной жизни или в организации. Греческий философ Гераклит утверждал, что «перемены — единственная константа в жизни». Это утверждение действительно верно. В данной статье будет рассмотрено, как культура способствует изменениям в организации.

Как культура влияет на изменения в организации

В организации, в которой присутствуют культурные ценности и убеждения, изменения принимаются с трудом. Как только индивидуальный способ работы нарушается, и это не выгодно человеку или группе, возникает сильное сопротивление. Можно привести пример, когда один отдел хотели объединить с другим отделом, сопротивление было очень велико, потому что для одного отдела не было никакой выгоды, а только смещение от единства, которое было разделено. Как говорил психолог Абрам Маслоу, потребность принадлежать к группе является сильной потребностью на рабочем месте. Если усилия по изменению угрожают этим социальным связям на рабочем месте, некоторые члены группы могут сопротивляться усилиям по изменению.

Это было очевидно в одном отделе. Маллингер и др. (2009) заявили, что если компания может влиять на сотрудников, спокойно относится к двусмысленности, ориентирована на достижения, имеет лояльных сотрудников, предоставляет равные возможности и дает пространство и время сотрудникам, то они могут внедрять изменения без проблем (цитируется по Kaur, 2021). Поэтому если нет вознаграждения и равенства, то отдельные люди или группы не будут с готовностью принимать изменения.

С другой стороны, изменения могут быть эффективными в организации, если члены организации являются частью процесса. Кортни (2020) предложил шесть способов, с помощью которых организационные изменения могут быть эффективными

  1. Четко определить суть изменений и согласовать их с бизнес-целями.
  2. Определите воздействие и тех, кого оно затронет.
  3. Разработать коммуникационную стратегию
  4. Обеспечить эффективное обучение
  5. Внедрить структуру поддержки
  6. Измерить процесс изменений.

Эти концепции можно было увидеть в более широком аспекте моей организации (полиция), где произошло слияние небольшого подразделения в более крупный отдел. В результате слияния члены организации получили выгоду. Некоторых отправили на обучение, и они получили больше стимулов. Отдел тоже выиграл, его численность увеличилась, и у него появились более компетентные сотрудники, способные выполнять свои задачи в соответствии с целями и задачами организации. Сениор и Флеминг утверждали, что культуру можно изменить и что изменение культуры не так уж сложно, если правильно подойти к этому вопросу (цитируется по Higgins & Bourne, 2018).

В заключение следует отметить, что культура — это образ жизни всего общества. Это набор убеждений, ценностей, обычаев и традиций, которые направляют жизнь отдельного человека или группы в организации. Люди смотрят на вещи в соответствии со своим восприятием. Культура влияет на изменения, как негативные, так и позитивные.

Предыдущая запись
Трехступенчатая модель организационных изменений Курта Левина
Следующая запись
Восемь руководящих принципов организационных изменений.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню