Взаимосвязь лидерства и менеджмента

Лидерство и управление часто рассматриваются как одно и то же, но они принципиально разные. Лидерство побуждает людей понимать и верить в то видение, которое вы установили для своей компании, и работать с вами для достижения ваших целей. Менеджмент — это управление работой и обеспечение надлежащего выполнения повседневной деятельности (2011). Поэтому лидерство и управление должны идти рука об руку. Хотя это и не одно и то же, они тесно связаны и дополняют друг друга.

Отличие ролей лидера и менеджера

Buckingham (2005) использует метафоры, чтобы провести четкое различие между управленческими и лидерскими позициями. Средний менеджер играет в шашки. Хорошие менеджеры играют в шахматы, а хорошие лидеры объединяют людей ради лучшего будущего. Вышеприведенное выделяет и различает роли следующим образом:

Все люди обладают невероятно уникальными качествами и талантами, и некоторым требуется больше времени, чем другим, чтобы раскрыть эти особые качества. Используйте мудрость для достижения желаемых результатов уважительным и справедливым образом. Например, Джерри не выполняет запланированную работу должным образом, и Мишель делает вывод, что в этом его талант. Она продолжила и сказала, что он был производным от него, и он похвалил его за хорошую работу. Уникальный подход Мишель как отличного менеджера к Джеффри сделал его лучшим исполнителем и лидером (Букингем, 2005).
Автор статьи акцентирует внимание на применении подхода, ориентированного на сильные стороны каждого сотрудника. Кроме того, эти сильные стороны сотрудников необходимо использовать с помощью управленческих навыков, качества и методов работы (Букингем, 2005).
Хорошие лидеры ведут людей к светлому будущему. Яркие примеры таких лидеров существуют в общинах США и всего мира. Успешное лидерство в современном мире рассматривается с точки зрения влияния, а не авторитета (Quinn, 2010).
Великие лидеры всегда хотят продавать и быть частью видения своей компании, чтобы они могли объединить людей для достижения конечной цели: лучшего будущего (Букингем, 2005). Лидеры также влияют на всех, чтобы они поверили в их видение и стали частью жизнеспособной стратегии успеха в бизнесе (Culture Amp, nd).
Согласно Куинну (2010 г.), лидер — это тот, за кем следуют люди, а в бизнес-секторе великие лидеры мобилизуют людей для лучшего будущего.

Как великие лидеры вдохновляют команды

Качества и навыки хорошего менеджера востребованы в управлении проектами и организационном управлении. Потому что эти качества необходимы для мотивации, организации и контроля достижения целей проекта (2011). Общие цели управления являются долгосрочными и более широкими, поскольку они связаны с целями организации. Цели управления проектом, с другой стороны, являются краткосрочными и связаны с достижением конкретных целей проекта в рамках графика проекта, но все же потребуют тех же навыков (2011), поскольку руководитель управления проектом вдохновляет команду привлекать и поддерживать каждую команду и лучший рабочий потенциал члена.

В заключение, важны как хорошие лидеры, так и менеджеры. Организациям нужны великие лидеры, которые воплощают в жизнь свою миссию и видение. Вам также нужен хороший менеджер, чтобы убедиться, что все сделано правильно и что команда соответствует целям компании.