Высокая ценность культурного самосознания на рабочем месте

В этой статье рассмотрим культурную осведомленность внутри организации. Уоткинс (2013) отмечает, что организационная культура играет решающую роль в формировании процессов и поведения организации. Следовательно, культура смотрит на то, как организация что-то делает. Эти модели поведения будут последовательными и наблюдаемыми моделями поведения. Неясная организационная культура может привести к путанице и к тому, что сотрудники внутри организации будут работать с противоположными целями. Процессы могут быть неэффективными, неэффективными и неподотчетными. Четкое определение организационной культуры ценно, поскольку оно определяет основные аспекты бизнеса (Dahlberg, 2019).

Организационная культура 

Организационная культура органично развивается с течением времени и находится под влиянием лидеров организации (SHRM, nd). Следовательно, лидеры и руководители внутри организации могут контролировать культуру организации. Через определение своего поведения организация может идентифицировать элементы своей культуры. Организация также может использовать план ценностей, который точно определит организационную культуру. План культуры определит, кто, как и что делает организация. В нем также будет указано, как сосредоточить внимание сотрудников на достижении организационных целей (Duncan, 2018). Интервью с руководством организации и ее руководителями дадут надежный план, который точно определит элементы культуры организации.

Продвижение культурной осведомленности 

Продвижение культурной осведомленности внутри организации будет включать в себя признание руководством того, что у них есть разнообразная рабочая сила, и внедрение этого разнообразия в свою кадровую политику (Ingram, nd). Существует несколько стратегий, с помощью которых организация также может продвигать культурную осведомленность; это обучение и повторение (Deakin Co., 2023). Крайне важно, чтобы сотрудники понимали, что культурная компетентность полезна и способствует повышению производительности. Посредством обучающих семинаров для сотрудников организация может повысить культурную осведомленность и помочь своим сотрудникам справиться с работой во все более разнообразной в культурном отношении экономике и бизнес-среде.

Культурная осведомленность играет роль в успехе бизнеса, поскольку она способствует достижению лучших результатов, более глубокому взаимодействию и мотивации сотрудников, а также способствует принятию более эффективных деловых решений (Северо-восточный университет, 2018 г.). Культурная осведомленность позволит командам лучше сотрудничать и взаимодействовать, что, в свою очередь, будет способствовать созданию более инклюзивной и продуктивной среды. Понимание различных культур внутри организации будет способствовать лояльности и сплоченности и позволит сотрудникам максимально раскрыть свой потенциал (SHRM, без даты).

Необходимость культурных особенностей

Предоставление сотрудникам возможности быть более восприимчивыми к культурным особенностям — это не обязанность организации, а необходимость. мы живем в бизнес-среде, которая стала глобальной. Об этом свидетельствует то, что польские потребители будут носить модные вещи, произведенные в Малайзии, или американские потребители будут использовать технологии, произведенные в Китае. Чтобы организация была по-настоящему успешной, она должна позволить своим сотрудникам стать более восприимчивыми к культурным особенностям, чтобы понять, как продавать, производить и обслуживать определенный рынок (Deakin Co., 2023). Для организаций жизненно важно понимать, что, хотя мы и находимся в глобальной деревне, стандартизированные коммуникации или продукты будут обслуживать всех их клиентов. Позволить сотрудникам быть культурно чувствительными, они смогут адаптировать предложение продуктов к рынку, а также позволят им эффективно продавать продукты и эффективно сотрудничать. Например, продукты McDonalds в США больше по размеру, чем продукты McDonalds в Соединенном Королевстве. McDonalds в Индии будет предлагать продукты, соответствующие культурным традициям, чтобы привлечь их рынок. Шумпетер (2011) отмечает, что в этом отношении McDonald признан новатором.

Если организация культурно нечувствительна и не способствует тому, чтобы ее сотрудники были культурно нечувствительными, то она способствует формированию среды осуждения, которая является строгой и препятствует инновациям. Сотрудники, не чувствительные к культурным особенностям, не смогут быть новаторскими и творческими в адаптации бизнес-деятельности к бизнес-среде. Если организация состоит из сотрудников из страны происхождения организации (экспатриантов) и местных сотрудников, то культурная нечувствительность будет препятствовать созданию доверительной среды, которая повышает производительность, максимизирует прибыль и инновации.

Ссылки

Дальберг, Н. (8 мая 2019 г.). Неясные значения могут привести к путанице, отсутствию ответственности, разобщенности . Получено из Международного университета Флориды: GrowBiz: 

Дикин Ко. (2023, 16 марта). 7 стратегий повышения осведомленности о культуре на рабочем месте .  сайта DeakinCo 

Дункан, Дж. (2018, 25 июля). Культурный план . Получено из LinkedIn: 

Ингрэм, Д. (nd). Поощрение и осведомленность о культурном разнообразии на рабочем месте . Получено из «Хроники малого бизнеса

Северо-восточный университет. (2018, 18 января). Важность культурного самосознания на работе . Получено из Северо-восточного университета: 

Шумтер. (2011, 16 июня). Макдональдс новатор . Получено из The Economist

ШРМ. (й). Понимание и развитие организационной культуры . Получено из Общества управления человеческими ресурсами: 

Уоткинс, М. (2013, 15 мая). Что такое организационная культура? и почему мы должны заботиться? Получено из Harvard Business Review: