Важные навыки для 21 века и культурная компетентность
Культурные принципы помогают понять культуру. Они имеют дело с уровнем сознания и появляются новые паттерны в понимания разных культур. Глобальное сообщество означает, что лидеры преодолеют культурные различия. Согласно книге «Культурный интеллект для лидеров», кажется, что измерение культуры состоит из 5 основных измерений, таких как сила идентичности, гендерная неопределенность и время. Затем мы видим, что измерение культурной ценности продолжает расти. В статье Chron: «Мы должны внедрять культурную чувствительность посредством обучения и политики. Этот инцидент демонстрирует, что рабочее место должно стать нормой и политикой приемлемого поведения, особенно когда речь идет о культурной дискриминации.
Умные лидеры умеют не торопиться и понимать культуру. Они ищут возможности узнать о культурных фактах и они понимают предубеждения и культурные рамки. Они могут определить культурные предубеждения, и это поможет им избавиться от ложных идей. Затем они могут помочь лидерам определить элементы мышления и то, как культурное поведение влияет на интеллект.
Уметь передавать культурные знания из одной культуры в другую
Лидеры с культурным интеллектом — это те, кто находит время, чтобы узнать о культуре. Они ищут возможности узнать о культурных фактах», которые используются, когда компания входит новый рынок. Различные бренды и продукты используются, чтобы «внести изменения в предложения продуктов, стратегии и сообщения бренда, чтобы отразить местную культуру и системы ценностей (Мария., 2016 г., стр. 120).
Культурный интеллект (КИ), согласно книге «Культурный интеллект для лидеров», принципы помогают способствовать осознанию и пониманию культурных фреймов. Когда они применяются, они выводят наши фреймы на сознательный уровень. На уровень, где мы можем видеть фреймов, мы можем затем определить, что потребуется для изучения новых моделей мышления — новых способов рефрейминга.
Рефрейминг, по словам Лакоффа, «требует перестройки мозга. Это может потребовать затрат времени, усилий и денег. Таким образом, важно адаптироваться к разным культурам (2012). Согласно книге «Культурный интеллект для лидеров», методы культурного интеллекта — это взаимное обучение посредством культурного взаимодействия и решения культурных проблем. Сверстники служат примером для подражания для тех, кто борется с культурным мышлением. Вы также можете задавать вопросы коллегам, и у вас будет возможность уточнить, что вы думаете за них. Во-вторых, они используют получение культурных знаний как способ привыкнуть проверять свои факты и культурные знания. культура. Они кажутся культурными фактами, но являются культурными фактами по-другому. (90). Они используют культурный контекст, чтобы перечитывать картинки, чтобы увидеть, действительно ли вы понимаете, как используются культурные факты. Они не знают об индуистских культурных фестивалях, таких как Дивали, где они празднуют дияс.
Согласно HCL, всемирно признанному учреждению, есть люди, работающие из всех стран и слоев общества, таких как Индия, Европа и другие места, такие как США. Так вот, в интернациональной команде видно, что люди учатся работать в глобальной среде, поэтому им приходится включать мозги, как индийским менеджерам надо уметь работать с клиентами из США, а еще они пользуются помощью местных помощь. Таким образом, каждый должен отказаться от суждений о своей собственной культуре и работать как один, чтобы произошел рост компании. Они должны размышлять об открытости работы с другими культурами, например, ходить на обед, когда они обслуживают, и пробовать еду на собраниях команды. Их также приглашают на общественные мероприятия, проводимые по всему городу, чтобы люди могли понять, что они подбадривают коллег.
Ссылки
Культурная разведка для лидеров. (2012, 29 декабря).
Сих, Л. (2023, 11 января). Важность культурной осведомленности в международном бизнесе.
Росарио, Мария. (2016). Культурные принципы
Ahmad, A. (2021). Хрон малого бизнеса. «Методы-могут-реализовать-увеличение-культурной-чувствительности-принятия-на-рабочем месте». Apple-converted-space»>
