Стратегии управления изменениями на примере

Одна из основных проблем, с которой столкнулись директора, — как эффективно применять изменения на заводе. Это потому, что изменения бесконечны, они происходят в любое время из-за динамической природы и преднамеренных факторов местности. Изменения могут произойти где угодно, а это означает, что изменения универсальны. Например, при проектировании директора по дизайну могут столкнуться с огромной цепочкой принудительных художественных или технологических изменений, которые улучшат производительность. В самом деле, хотя директор по дизайну желает ассоциации новых запланированных изменений, подчиненные могут помешать их осуществлению посредством сопротивления. поэтому, чтобы воплотить новый порядок, директорам по дизайну необходимо внедрить стратегии изменения операций, такие как обучение, общение и поддержка, уступки и участие (Ibidunni & Agboola, 2013).

Стратегии успешного внедрения изменений

Чтобы изменения были успешно реализованы, директора по дизайну должны информировать своих подчиненных о преимуществах нового изменения для них, а не оценивать его на них. Опять же, всякий раз, когда высказываются мнения относительно изменений, проект должен нести ответственность за передачу деталей мнений рабочим. Это действие дало бы надежду низшим, а также создало бы хорошие гармоничные связи между двумя сторонами, тем самым побуждая рабочих прилагать еще больше усилий для выполнения своей работы. Кроме того, директора по дизайну должны оказывать поддержку рабочим, особенно с точки зрения казны, которая будет использоваться для инициирования изменений (Svien-Arne, 2010). Еще одна необходимая стратегия операций по изменению — это уступки и участие. Когда на заводе происходят изменения, Обязанностью директора по дизайну является проведение переговоров с рабочими о принятии внесенных изменений. Вначале на каждом этапе формулирования изменений рабочих следует поддерживать, чтобы избежать жалоб на то, что они совершенно не опасаются того, что называется изменением.

Стратегии преодоления сопротивления изменениям в организационной культуре

Таким образом, в соответствии с приведенным ниже, четыре общих препятствия, с которыми сталкивается руководитель проекта при попытке применить широкое изменение в ассоциации, перечисленные авторами «Организационная культура Создание, изменение, измерение и консолидация для повышения эффективности», — это когда две или более ассоциации в которых смешаны разные заветы и общества, что вызывает конфликты среди их пула; ассоциации, которые существовали в течение длительного периода времени и отказывались принимать изменения; когда ассоциация делает ставку на другое усердие и в результате способ ее работы ставит под угрозу ее выживание; и на начальном этапе, когда работники ассоциации, привыкшие работать в благоприятных условиях, больше не могут справляться в результате динамических изменений окружающей среды (Ibidunni & Agboola, 2013). Из приведенного ниже сценария видно, что организационные изменения могут быть стимулированы несколькими факторами, с которыми могут справиться директора, в то время как некоторые из них могут быть деликатными. Вот почему стратегии преодоления сопротивления изменениям действительно важны для любого директора, который хочет преуспеть в осуществлении изменений (март 2013 г.).

Роль опыта и профессионализма в адаптации проектных бригад к изменениям

Тем не менее, в истории комиссара Нью-Йорка Билла Брэйтона бригады дизайнеров могут справиться с изменениями, потому что они профессиональны, а также они приобрели достаточный опыт в отношении изменений. следовательно, проектные бригады могут быть распределены как эксперты из-за их многолетнего опыта. Это означает, что количество раз, которое есть у директоров проектов, определяет, как они будут реагировать на непредвиденные обстоятельства, в то время как новая рука не будет подходящей для управления изменениями. таким образом, специалисты могут успешно приспособиться к изменениям, которые могут возникнуть на заводе из-за того, что они относятся к прежним изменениям (Tanner, 2020). В заключение Можно согласиться с тем, что стильный взвод, который справится со сменой дизайна, состоит из экспертов по эксплуатации дизайна.

Ссылки

Ибидунни, С., и Агбула, М. (2013). Организационная культура: создание, изменение, измерение и консолидация производительности. Европейский журнал международного менеджмента, 5 (32), 177-186.

Мар, А., (2013, 08 апреля). Проблема не в управлении проектами: проблема в сопротивлении изменениям. 

Свиен-Арне, Дж. (2010). Руководство проектом — шаг за шагом: Часть I. Bookboon.com.

Таннер, Р. (2020, 22 ноября). Организационные изменения: 8 причин, почему люди сопротивляются изменениям.