Роль этики для руководства и менеджеров

Роль этики для руководства и менеджеров

Деловая этика относится к реализации надлежащей деловой политики и практики по критически важным вопросам, включая корпоративное управление, инсайдерскую торговлю, взяточничество, дискриминацию, корпоративную социальную ответственность и фидуциарные обязанности (Twin, 2021 г.)

Менеджмент и менеджеры

Руководить и вести себя в соответствии с кодексом поведения и деловой этикой компании. Подавать пример другим своим этическим поведением подавать пример другим. Чтобы уточнить, что считается этичным или неэтичным в их действиях и решениях, принятых по неэтичным вопросам. Возможно, менеджмент действительно помогает формировать ценности и этику организации. Это люди, за чьими действиями, поведением и решениями наблюдают и следуют их подчиненные. Согласно экспериментам Аша по конформизму, одним из факторов, повышающих конформизм, является высокий социальный статус других членов группы (Cherry, 2020). Сотрудники рассматривают руководство и группу менеджеров как более влиятельных, ответственных за принятие решений, влиятельных, знающих и ключевых движущих сил в организации, поэтому они склонны подчиняться их поведению. Сотрудники копируют методы, основанные на поведении руководства, что помогает формировать ценности и этику организации.

Усилия и обязательства организации в области устойчивого развития

В 1987 году Комиссия Брентланда опубликовала свой отчет. Он дал цитируемое определение устойчивого развития как «развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности» (Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций, 1987, стр. 43).

В настоящее время известные организации рассматривают устойчивость как возможность для бизнеса сделать организацию более эффективной и прибыльной с помощью технологий и инноваций, помимо создания экономической, экологической и социальной ценности.

Согласно Холлису (2019), устойчивые методы ведения бизнеса могут сделать вашу компанию более эффективной и обеспечить ее долговечность. Кроме того, принятие устойчивых обязательств поставит сотрудников перед более важной целью, снизит затраты в вашей цепочке поставок и будет стимулировать инновации в вашей компании (Hollis, 2019). Руководство несет основную ответственность за создание плана действий по обеспечению устойчивого развития и приверженности организации.

С более широкой точки зрения, ключевыми заинтересованными сторонами являются правительство и все для обеспечения устойчивости. Правительство несет ответственность за инвестиции в исследования и технологии или предоставление технологий более мелким компаниям, которые являются частью цепочки поставок, особенно тем, которые не имеют достаточных средств для инвестиций в исследования и разработки из-за размера. Правительство также несет ответственность за создание законов, правил и политик, которые повышают осведомленность, поощряют и отслеживают устойчивое развитие организаций.

Этическое поведение сотрудников и этический климат организации

Согласно Виктору и Каллену (1987), этический климат можно определить как набор общих представлений о процедурах и политиках, как кодифицированных, так и неформальных, которые формируют ожидания в отношении этического поведения внутри организации или компании. Этический климат является фундаментальным аспектом организационной жизни, который напрямую влияет на индивидуальные и организационные результаты и поведение (Teresi et al., 2019).

Однако поведение сотрудников, этичное или нет, является побочным продуктом многих факторов, в том числе его собственная этика основана на его ценностях, культуре, влиянии семьи и конкретной ситуации, этический климат организации и руководство или действия менеджера, их поведение и то, что они практикуют каждый день. Вот почему, несмотря на то, что организации имеют высокие этические стандарты, они все же наблюдают неэтичное поведение некоторых сотрудников и должны принимать корректирующие меры. Поэтому обеспечение правильного этического климата является непрерывным процессом.

Роль менеджера в создании и поддержании организационной целостности

Менеджер играет ключевую роль в развитии и поддержании организационной целостности. Согласно Paine (1994), менеджеры должны признать свою роль в формировании организационной этики и воспользоваться возможностью для создания климата, который может укрепить отношения и репутацию, от которых зависит успех их компаний. Менеджер выступает в качестве первого контактного лица для сотрудников, чтобы общаться и разъяснять деловую этику. Чтобы обеспечить ответственное поведение сотрудников, он может обучать и демонстрировать организационную этику своим профессиональным поведением. Чтобы предотвратить неправомерные действия, менеджеры могут обеспечить соответствие организационным стандартам и законам, прибегая к помощи аудитов и средств контроля, применяя санкции, удерживая утверждения или отклоняя запросы, которые не соответствуют корпоративному духу. Предоставляя сотрудникам возможность брать на себя ответственность и выполняя все действия, упомянутые выше, менеджеры помогают создавать и поддерживать организационную целостность.

Кейс неэтичного поведения

В одной сервисной компании топ-менеджер нанял компанию-субподрядчика, которой владела супруга менеджера по персоналу. Поскольку отдел кадров отвечал за наем новых талантов на краткосрочную и долгосрочную перспективу, а ее супруг предоставлял аналогичные услуги компании, это было конфликтом интересов и неэтично. Сотрудник на месте заметил конфликт интересов, и расследование показало, что существовал внутренний механизм, позволяющий компании-субподрядчику нанимать людей и получать личную финансовую выгоду в этой пропорции. В результате организация уволила обоих.

Вышеупомянутый случай повлиял на организационный рост, поскольку в этот период региональный менеджер резко замедлил набор сотрудников. Это оказалось дорогостоящим, поскольку компания тратила время, энергию и деньги на управление субподрядчиками. Кроме того, сотрудники в организации могли видеть неэтичные действия, которые привели к большему истощению и дистрессу среди сотрудников.

С другой стороны, несколько лет назад один менеджер избегал большинства своих деловых поездок и поощрял проведение видеоконференций, что способствовало усилиям по обеспечению устойчивого развития и повышению прибыльности. Его действия были высоко оценены и сопровождались его отделом и коллегами. Это было вдохновляющим действием для членов его команды в разных местах.

Ссылки

Черри, К. (3 2020 г.). Основополагающие эксперименты Аша показали силу конформизма. Очень хорошо Разум.

Холлис, штат Массачусетс (30 2019 г.). Гостевая статья: Почему в 2019 году все предприятия должны взять на себя обязательства по обеспечению устойчивого развития: Центр знаний по ЦУР: IISD. Центр знаний ЦУР.

Пейн, Л.С. (1994). Управление организационной целостностью. Гарвардский бизнес-обзор.

Терези, М., Пьетрони, Д.Д., Баратуччи, М., Джаннелла, В.А., и Пальяро, С. (2019, 19 июня). Этический климат, организационная идентификация и поведение сотрудников. Границы.

Твин, А. (2021, 29 августа). Деловая этика: Справедливая деловая политика в спорных вопросах. Инвестопедия.

Генеральная Ассамблея ООН. (1987). Доклад Всемирной комиссии по окружающей среде и развитию: Наше общее будущее. Осло, Норвегия: Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций, Развитие и международное сотрудничество: Окружающая среда.

Виктор, Б., и Каллен, Дж. Б. (1987). Теория и мера этического климата в организациях. Рез. Корп. Соц. Выполнять. пол. 9, 51–71.

Предыдущая запись
Этика менеджмента обладает решающим влиянием на бизнес
Следующая запись
Лидеры бизнеса с точки зрения этики и морали
деловая этика, конфликт интересов, менеджер, неэтичное поведение, организационная целостность, организационная этика, поведение сотрудников, сотрудник, устойчивое развитие, центр знаний, этика организации, этический климат, этический климат организации, этическое поведение

1 комментарий. Оставить новый

  • В данной статье рассматривается роль этики для руководителей и менеджеров. Руководители несут ответственность за формирование и поддержание этических стандартов в организации. Они должны служить примером для своих подчиненных и принимать решения, основываясь на этических принципах. Кроме того, руководители должны обеспечивать прозрачность и подотчетность в своих решениях и действиях.

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Свежие записи