Разработка стратегий HRM для современных вызовов
Комментариев нет

Разработка стратегий HRM для современных вызовов

Стратегические цели любой организации неразрывно связаны с управлением человеческими ресурсами (HRM), поскольку оно играет жизненно важную роль в использовании потенциала своих сотрудников (Ноу, Холленбек, Герхарт и Райт, 2019). Это включает в себя планирование, внедрение и оценку политик и практик, которые влияют на привлечение, развитие, мотивацию и удержание сотрудников. Однако управление людьми может быть сложной задачей из-за различных сложностей и проблем в динамичной и конкурентной бизнес-среде.

В этой статье обсуждаются текущие проблемы управления людьми и то, как HRM может помочь менеджерам преодолеть эти проблемы. Это также отражает сильные и слабые стороны, которые потенциальный HRM может привнести в свою должность. Управление людьми – одна из самых сложных и трудных задач любой организации. Текущие проблемы управления людьми включают привлечение и удержание талантов, развитие и мотивацию сотрудников, управление многообразием и инклюзивностью, обеспечение соблюдения этических и юридических требований, а также адаптацию к меняющейся бизнес-среде.

Управление человеческими ресурсами (HRM) может помочь менеджерам в преодолении этих проблем, предоставляя стратегическое руководство, инструменты и лучшие практики управления человеческим капиталом (Джексон, Шулер и Цзян, 2014). Этот подход также позволяет менеджерам синхронизировать свои стратегии, ориентированные на людей, с целями, ценностями и культурой организации, создавая рабочую среду, которая способствует вовлеченности, производительности и благополучию сотрудников.

Сильные и слабые стороны

Самой сильной стороной специалиста по управлению персоналом считаются навыки межличностного общения. HRM – это построение отношений и доверия между сотрудниками, менеджерами и другими заинтересованными сторонами. HR может эффективно слушать, ясно общаться и сопереживать различным точкам зрения. А также может конструктивно и уважительно разрешать конфликты и вести переговоры. Эти навыки необходимы для любой роли в сфере управления персоналом.

Самой большой задачей менеджера по управлению персоналом считается баланс между конкурирующими требованиями и ожиданиями различных сторон. Специалист по управлению персоналом должен учитывать потребности и интересы сотрудников, менеджеров, высшего руководства, клиентов, акционеров и общества. Иногда эти стороны могут иметь противоречивые или несовместимые цели или ценности. HRM, нужно найти способ примирить эти различия и добиться беспроигрышного результата для всех заинтересованных сторон. Это потребует большого творчества, решения проблем и дипломатии.

Заключение

В заключение, в этой статье обсуждаются текущие проблемы управления людьми и то, как HRM может помочь менеджерам преодолеть эти проблемы. В ней также отражены сильные и слабые стороны, которые потенциальный HRM может привнести в свою роль. Управление человеческими ресурсами является важнейшей функцией, требующей технических навыков и навыков межличностного общения, стратегического мышления и этической осведомленности. Этот пост дал некоторое представление о роли и обязанностях HRM в современных организациях.

Ссылки

Джексон С.Е., Шулер Р.С. и Цзян К (2014). Желательная основа стратегического управления человеческими ресурсами. Анналы Академии управления, 8(1), 1-56. https://doi.org/10.1080/19416520.2014.872335

Ноу, Р.А., Холленбек-младший, Герхарт, Б., и Райт, ПМ (2019). Управление человеческими ресурсами: получение конкурентного преимущества. Макгроу-Хилл Образование.

Организационная культураПривлечение талантовРазвитие сотрудниковСтратегическое планированиеУправление проектамиУправление человеческими ресурсами

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<